민패 에서 명품 으로 변화 하여 보사 등질 을 국제화 하다

국내 브랜드가 국제시장에 진출하는 정책을 적극적으로 추진하면서 보스턴 그룹은 2012년 영국 남장 브랜드 그린우드스를 수매하고 국제시장에 전면 진출해 글로벌 진출을 펼쳤다.

수십 년 동안의 바람과 비바람을 겸하여 보스턴은 아무도 모르는 ‘민패 ’에서 아무도 모르는 ‘세계명패 ’, 어려서부터 의류 공장이 지금처럼 움직일 수 없는 파사등국제지주그룹으로 탈바꿈했다.

부터

'명품'으로 변천하다

1976년, 장쑤 상숙 백진산 진산촌, 당시 24세인 마을 고덕강, 아버지에게서 배운 재봉사 솜씨에 11개 농민들이 재봉팀을 만들어 재봉틀 8대 봉틀로 창업했다.

얼마 후 고덕강은 또 의류 공장을 설립해 재료가공을 시작했다.

1984년 이 공장은 패딩 스티커로 전개되었고, 이때 고덕강민은 패딩 시장의 거대한 잠재력을 느꼈다.

3년 후 고덕강은 자신의 첫 공장을 지었다.

1991년 말 고덕강은 자신의 브랜드'보스덴'을 정식 등록했다.

30여 년 동안의 탈바꿈을 거쳐 그 어릴 적 산촌에서 나온 작은 복장 공장은 지금은 일찌감치 다른 말을 할 수 없었다.

보스턴 국제지주 유한회사는 국제 브랜드의 본토브랜드를 성공적으로 승진하는 데 성공한 것으로, 이는 파스턴이 대중 소비에 적응하는 시장화 제품을 끊임없이 개발해 시장 점유율을 확대하고, 보스덴 브랜드의 지명도와 명예도를 높여 품질 승리를 거두는 것이다.

지금의 보스턴

거대한 패딩 제국.

보스턴의 패딩 패딩 판에는 보스턴, 설중비, 강박, 얼음결 등 4대 브랜드가 고교 저단 각 계층의 소비자들을 거의 덮었다.

보스턴 브랜드 선정은 중급, 목표 고객은 소비력이 강하고 트렌디한 패션 디자인을 추구하는 인사다. 설중비브랜드는 부유하고 활력이 있는 젊은 고객을 영합하는 데 목적이 있다. 강박 및 얼음 이 두 브랜드 의상은 전통남성 남성 패딩과 색깔이 선명한 여성 청춘 패딩을 제공해 대중 시장에 전념한다.

35년 지속 의 혁신 발전 을 마침내 좁 은 패딩 품종 에서 세계 급 업무 규모 와 '중국 제조' 브랜드 기적: 16년 연속 중국 우융복 시장 챔피언 (보스덴, 설중비, 강박, 빙결 등) 국가 내 시장 점유액이 40% 에 달했다. 패딩 복장 의 연간 생산량 1 /3 을 차지했다. 최근 해외 무역 업무가 지속적으로 증가했다.

중국 의류업은 최근 20년 동안 발전의 발흥 프로젝트에서, 보스턴은 대체할 수 없는 가이드 역할을 하며 숭고한 영예감과 강렬한 사명감을 유지하며, 상위 산업 사슬의 발랄한 발전을 포함해 수십만 명을 공동으로 치부했다.

가장 귀중한 것은 방직 의류업의 기치로서 파스덴은 시종 자신과 타고난 브랜드의식을 내세우며 자주브랜드, 오리지널 설계, 품질, 혁신 발전을 성공적으로 선진국의 시장에서 자신의 일석 자리를 차지하고 있으며, 유럽과 미국 국가에서 고품질 정품의 좋은 이미지를 수립했다.

아직 가치 없는 중국 복장, 그리고 중국 제조업이 세계로 향하여 쟁기질하여 참고할 수 있는 성공경로를 통해 ‘ 민패 ’ 로 ‘ 명패 ’ 로 변화했다.

추위를 막는 보온에서 유행을 이끌다

보스턴 그룹이 중국 공업대상을 평가할 때 전국 인대 대표, 보스턴 회장 고드강 회장은 "중국 공업이 자율적으로 창의해야 하고, 중국 패션이 스타 브랜드를 부르고 있다"고 발언했다.

미래의 패딩에 관해 소비자들의 요구에 따라 패딩의 기능은 단순한 방한에서 심미로 전향하여 옷차림에 소비자들은 더욱 다채롭고 자유로운 성격을 중시할 것이다.

개성 특색이 선명한 패딩은 새로이 표현 개성을 중시하는 것도 신세대 소비자들이 옷차림에 있는 특징이다.

보스턴은 신제품 개발에서'시대에 순응하는 추세, 대중의 수요를 충족시키기 위한 이념을 가지고 있지만 보스턴은 패딩으로 유명 시장에 진출했지만, 추위가 더 이상 사람들이 패딩을 입지 않는 유일한 목적으로 패션 패션화는 패딩의 주류가 될 것이며, 보스턴은'트렌드 디자인 새롭다'라는 취지를 파악하기 시작했다.

이 변화는 디자인을 도저히 이끌어 가는 명품 프로젝트: 디자인 인재를 도입하고 국내외 패션 트렌드를 연구하고 전통적인 디자인 이념을 바꾸고 대담하게 혁신하고 있다.

보스턴이라는 조치는 제품 개발에 넓은 공간을 열었다.