합리적인 권한은 리더십 을 높이는 중요한 경로 이다

창조 정신과 조직 성적의 향상에 불리하다.

권력을 부여하는 것은 현대조직의 운영의 관건이자 리더십을 높이는 중요한 고리다.

조직 의 다른 등급 에 다른 직권 을 갖 는 권한 은 다른 등급 간 유동 을 효과적 인 권한 은 중요한 관리 기교 를 부당 할 경우 모든 참가자 가 모두 혜택 을 받 고 조직 의 리더십 과 집행력 이 향상 될 것 이다.

하나

제갈량은 촉한 정권의 중요한 지도자와 창조자 중의 하나이며, 그는 죽고 죽고 나쁨을 고쳐 온 풍범을 후세에 경앙하는 것은 신의 지혜에 가까운 것이다.

그러나 그는 천성적으로 신중하고, 천종영의 영재는 천종영의 영재는 무효로 기산으로 돌아가 “ 출사미승사자 ” 를 몸소 하여 영웅의 눈물을 가득 채웠다.

제갈량의 실패는 어느 정도에서도 권한을 부여하지 않는 실패로, 그는 권한을 부여하는 주요한 표현을 범사친을 위해, 사필친을 친히 하고, 크게 잡아도 과소하지 않고, 부하 능력에 대한 불신과 불안을 과대평가하며, 부하 능력에 대한 배양에 신경을 쓰지 않고, 스스로 피로를 기울여 죽는다.

성공의 지도자는 각 방면의 힘을 최대한 동원해 조직 목표를 실현하기 위해 힘을 합쳐 분투한다.

오늘날 사회는 집단과 단체의 힘을 더욱 중시하고 지도자 개인에 의존하는 것은 매우 위험하다. 잡스 같은 무단 영재 등에서도 강력한 팀을 지탱하기 어렵다.

사람의 정력은 주요 갈등이나 문제의 주요 방면에 집중해야 합리적인 수권만이 지도자를 분신유술 있게 할 수 있다. 비로소 시간과 정력으로 기업의 발전에 관한 관건과 관건을 처리해야 더욱 효과적으로 리더십을 높일 수 있다.

권한을 주지 않거나 권한을 주지 않는 관리자들은 결국 나날이 자질구레한 사무적 업무에 빠져서 ‘사무주의자 ’가 되자 참깨를 주워 수박을 잃어버렸다.

둘째, 합리적 인 권한은 사원 의 주관적 능동성 의 효과적 인 요소 이다

많은 관리자들의 습관은 “ 대권을 쥐고 명령 위주의 ” 를 소홀히 하고, 이런 체제에서 직원들은 종종 수동적으로 지도를 기다리는 지시로 일처리를 하고, 오랜 시간 동안 의존하여 각 결정과 집행력이 완만하고, 동시에 이 과정에서 직원들의 업무적극성과 주관적 능동성을 크게 낮추고, 주인의 의식을 형성하기 어렵다.

합리적인 권한은 지도자가 직원들에 대한 신뢰와 신뢰는 황금이다.

신뢰가 부족하여 직원들을 기계로 하거나 간단한 집행 도구로 삼는 지도자들은 결국 자취를 하게 된다.

많은 때는 신뢰가 가장 좋은 격려수단이고 물질적 격려가 아니라, 병사가 자기를 아는 자는 죽는 것이다.

권력을 부여하는 것은 목표 책임의 기초, 권책 대응 또는 권책 통일, 책임자가 효과적으로 목표를 실현할 수 있다.

권한을 부여하기 전에 목표의 설정과 책임 범위의 명확함은 조직제도에서 통제나 감독의 범위 안에서 수시로 업무의 진전을 지켜보고 업무궤도를 벗어나는 제때에 바로잡아야 한다.

권한은 업무 발전 유형과 발전 현황에 따라 확실해야 하며, 빠른 반응을 필요로 하는 새로운 업무 부문에 대해 충분히 신뢰하고 합리적인 허가, 실수를 범할 수 있도록 해야 한다.

현재 갈수록 많은 전통 기업 이 전자 상무 에 진출 해 선상 의 이익 충돌, 업무 의 빠른 발전 과 기업 원유 제도 의 불일치 가 점점 뚜렷 해지 고 합리적 인 권한, 이론 관계, 유효 한 제도 건설 은 업무 를 크게 하 는 전제 조건 이다.

권리와 책임이 유효한 통일을 해야만 권한을 보장할 수 있는 합리성을 더욱 효과적으로 향상시켜 집행력을 강화할 수 있다.