직장 신인의 네 가지 건의를 드리겠습니다.

자기 직장 신입사원을 단속하는 것은 막 대학을 졸업하거나 직장인 3년을 일하는 직장인들을 가리킨다.

어떤 직장 신입사원은 한 기업에 와서 기업의 핵심 업무에 대해서는 아직 잘 모르며 주변 사람들에게도 익숙하지 않고 기업의 관리 체계, 문화 분위기도 잘 모르면서 기업에 대해 조언을 하기 시작했고, 기업에 대한 지적도 부적절하다고 생각하는 것도 문제다.

이것은 직장 신인의 금기이다.

많은 직장인들은 전문력이 강하지 않고 관리력이 부족한 것이 아니라 자신의 입을 막지 못하고 문을 닫지 못하게 하는 ‘입 ’은 자신의 앞길을 망가뜨리고 몇 년 동안 발전도 크지 않았다.

임비는 한때 입직을 몇 달 동안 화웨이 관리에 만언 건의서를 제출한 신인에 대해 비판을 한 적이 있다. 만약 이 사람의 정신적 결함이 있으면 정신병원치료를 건의하고, 정신적 결함이 없다면 즉시 사퇴할 것을 건의했다.

두 번째는 자신의 다리의 요구를 떼고 직장 신입들에게 자신의 다리를 걷고, 너무 게으름을 피우지 말고, 생산장에 자주 가야 한다. 시장 전선에 가서 몇 년 기층의 일을 착실하게 해 스스로 단련을 받으며 가장 최소한 축적을 이루게 한다.

말단 이 과정도 없고, 빨리 관리 부서에 갈 생각을 하지 말고 전문직으로 가서 이른바 관리 업무에 종사해야 한다.

기층의 축적 이 없 고 관리 직위 에 이르면 반드시 '위상 과 하 지 않 지' 상태 는 공중 에 걸려 아무 일 이 없다.

직장 신입에 대해 본인들은 반드시 기층 직장에서 최소 3년 5년에 머물러야 한다고 요구하고 있다. 그렇지 않으면 너의 장래에는 큰 장래가 없을 것이다.

이 과정을 통해 한쪽 면적을 통해 자신의 말단 근무 경험을 쌓고 다른 한쪽은 자신의 인맥관계를 맺는다.

생각해 봐, 직장 주임으로, 직장인 백십 호인, 성격, 성격, 성질, 어떻게 효과적인 관리를 할 수 있어?

3은 자신의 직장인들을 움직일 수 있는 움직임이 매우 중요하다.

손수 능력, 일각에서는 일을 많이 해야 하고, 부지런하고, 구체적인 실천에서 많은 손을 써서 자신의 실제 문제를 해결하는 능력을 향상시켜야 한다.

한편, 기록의 습관을 길러야 하며, 일에 부딪힌 문제를 하나하나 기록하고, 자신의 귀납, 문제를 분석하는 능력을 키워야 한다.

좀 봐봐.

성공한 사람들은 모두 손질하는 것에 능숙한 사람이 아니다.

생활 속에서 우리도 이런 느끼는 것이 있다. 예를 들면 카운터 계기로 입금한다. 직접 조작하지 않으면 다음에는 자신이 할 수 없다.

사실 어떤 일도 마찬가지고, 손대지 않고, 일을 처리하는 방법을 영원히 파악할 수 없다.

4는 자신의 뇌를 돌려서 잘 해야 한다

부지런히 생각하는 사람은 직장인들에 대한 요구뿐만 아니라 공무원 노릇도 해야 한다.

이 정도 하는 사람은 장래성이 있고 큰 발전이 있을 것이다.

직장에서의 모든 사람은 이와 같지 않고, 모두 열심히 생각하는 사람들이다.

아무

최소한의 규모를 막론하고, 전통가공제조업체든, 고뉴기술기업이든 완벽할 수는 없다. 항상 관리나 기술, 운영 등 문제가 존재하고, 이런 문제들, 직장인들에게는'보이기'의 능력이 있을 뿐만 아니라'해결'이라는 생각이 있다.

이 사고방식은 어떻게 얻을 수 있을까? 생각에 능숙한 습관을 길러야 하며, 진지하게 사고를 거쳐 심사숙고해야 한다. 비로소 더욱 과학적이고 합리적인 의견을 제시할 수 있다.

방금 몇 년 전 동료의 문자를 받았는데, 그는 아직도 그 당시에 내가 말했던 그 말: 걸상에 앉은 10년은 추웠고 성공하지 않으려 하지 않았다. 머리를 써서 일체로 움직여 내 인생을 동반해 줄 수 있었다.

이 일이 10년 지났는데도 동료가 기억하고 있었다.

이곳에서도 이 말을 막 직장으로 향한 신인들에게 주었고, 마년직장이 순조롭길 기원합니다!