미테스본웨이 전환형 O2O 의 5보

의류 업계는 인터넷 전자상업계에서 가장 큰 충격을 받은 업계 중 하나로, 경경 결정, 강요의 특성으로 전자 상거래가 복장 분야의 복장 수준과 수용도가 높다.

이런 공략하에 의류 기업들이 전형적인 곤경에 시달리고 있다.

한편: 외부, 시장 경쟁 치열, 패션 브랜드 인심, 자체 제품 재고 적압 이 심각 하 고, 전기 사이트 쟁탈 점유율, 전환형 O2O 는 그 길 을 할 수 없다. 한편, 내부, 인재 결핍, 관리층 고발, 판매 루트 분배 불균형 등 분야 제약 발전 이다.

이런 시장 환경에서 다수의 의류 기업들은 어쩔 수 없이 스스로 전복되어 출로를 찾아야 한다.

캐주얼 의류 대표 브랜드.

가장 풍광 을 때 이 집'심상치'의 복용 기업은 시가가 400억 위안 에 가깝지만, 현재 그 시가가 100억 위안이 안 된다.

3년 동안 시가가 200여 억 위안을 축소해 주영 업무 실적이 끊임없이 하락해 최근 들어 더욱 빈번히 주파수 관점에서, 대량의 재고 상품이 적체, 체화된다.

물론 이런 현상은 미국 일가의 개례가 아니라 전체 서비스 업계의 현황이다.

대량의 실체점을 가진 의류 업체에 대해 O2O 는 그들에게 가장 좋은 융합과 승화로, 미방도 이 사태의 흐름 중 적극적이며, 소매 연쇄소령처럼 결심을 품고 죽도록 했다.

본문, 기자는 미방 전형 O2O 이후 한 일들을 정리하여 참고할 것이다.

O2O 전형 전략 가동, 구호 계획 개시

2013년 10월 19일, 미방 공지, 회사 전면 융합 실체점 및 인터넷 업무의 발전 전략을 실시하고, 2년 전 독립 운영 중인 전상 플랫폼'방매망'을 상장회사 시스템으로 환수할 것을 확정했다.

미방이 통합선에서 업무를 일체로 하고, 동체제 경영을 상징한다.

미방이 전환형 O2O 의 첫 걸음이다.

매장 이 체험점 으로 업그레이드 되어 소비자 를 선호하는 것 이 관건이다

2013년 10월 28일 미방은 O2O 전략을 본격적으로 선포했다.

미방 회장 주성건은 미국이 인터넷화 개조에 더 많은 투입해 큰 데이터, 구름을 이용해 소비자 쇄정 및 정준 마케팅, 동시에 업그레이드 매장이 체험점이 되어 소비자들에게'시험실'과'옷장'을 제공하는 장면.

첫 미방 O2O 체험점은 항저우시 연경길에 자리잡은 이 체험점의 가장 큰 포인트는 5층 매장에서 원래의 판매장을 소비자들의 레저 오락 장소로 만들었다.

소비자들은 커피를 동시에 이용할 수 있는 아이패드 등 스마트 설비를 이용해 선상 상품을 훑어볼 수 있으며, 샘플을 클릭하고, 스태프들은 의류를 고객에게 보낼 수 있다.

이런 체험점에 대해서는 각각 1, Wi -Fi 네트워크 환경, 2, 레저 지역, 3, 스마트 장비.

이런 설정은 소비자들에게 더 많은 체류를 끌어들여 소비자들에게 더 좋은 체험감을 주며 기업의 브랜드와 문화기조를 석방하는 것이 아니다.

물론 옷차림 외에 실밑 체험점에서 더 중요한 기능 -인출.

소비자는 인터넷을 통해 구매하고 지불하면 가까운 매장에서 자취화물을 선택할 수 있다. 이런 좋은 점은 매장에서 옷색, 번호가 적당하지 않은 것을 발견할 때 즉시 교환할 수 있다.

매장의 업그레이드는 현재 O2O 의 전형적인 중요한 전략으로 두 개의 O 가 병중할 때 소비자와 가까운 장소로 더욱 중요한 역할을 하고 있다.

이른바 서비스와 체험은 모두 전선에서 온 것이며 소비자가 만족할 수 있을지, 더 이상 중요한 역할을 할 수 있을지 여부에 대해 중요한 역할을 한다.

항저우 체험점 형식, 미방 계획은 1년 안에 100개까지 열린다.

손잡고 보물을 지불하고, 침전된 소비자의 큰 데이터

시수

그 과정에서 지급보와의 협력도 미방의 중요한 전략 구성이다.

미방과 보물에게는 쌍방이 각자 필요한 것을 취한다.

미국은 보스를 통해 소비자들에게 편리한 지불 서비스를 제공할 수 있으며, 보스는 미방문점을 통해 소비자 생활장에 들어갈 수 있다.

동시에 쌍방은 서로 연결되는 체계를 빌려 데이터 공유와 교차 분석을 실현할 수 있으며, 데이터 및 기술이 일정 능력에 도달할 때, 반포 선상에서 O2O 를 더욱 깊이 추진할 수 있다.

문점 구조를 조정하고, 주인이 이삼선 시장을 밀다.

미방 등 의류업체뿐만 아니라 월마트를 비롯한 대형 상업과 백화점도 채널 하락을 실시하고 있다.

일부 일선 도시 문점을 폐쇄하고 234선 시장을 전격해 특히 성진화의 배치를 가속화시켰다.

이 도시에서는 인터넷 쇼핑의 전복률이 일선 도시보다 크지 않고 국제브랜드의 입주도 그리 많지 않다.

이 도시에서 소비자와 브랜드의 인터넷 화는 배양 단계에 처해 있어 기업에 들어가면 브랜드를 만들 수 있다.

전신자 플랫폼에 입주하고 세로로 채널을 뚫다

선 아래 브랜드 개척 채널, 플랫폼 을 들 수 없 을 때 소모 력 을 주재 전력 은 가장 직접적 과 기본적 이다.

미국이 현재 입주하고 있는 플랫폼에는 천고양이, 경동, 유품회, 당당당망 등이 있으며, 적어도 O2O 선에서 이 고리는 더 좋은 기초를 가지고 있으며, 그 다음에는 규모의 효과와 기업의 운영 효과를 볼 수 있을지도 모른다.

미방

O2O 는 어떤 업종의 변혁도 진통을 일으킬 수 있기 때문이다.

미국은 인터넷상에서 영향을 받았지만 적극적으로 대응하는 대표다.

미래 전통 업계는 반드시 더 많은 기업이 변형될 것이다. O2O 는 결승점이 아닐 수도 있지만, 적어도 현재로서는 채널과 융합, 소비자 생활의 상황은 신형 소비 생태에 만족해야 한다.