남성복 세분 계시록 (4):연장 분석

세분품류 에서 남장 시장 의 공백 을 보다

남성복은 여장업에 버금가는 큰 시장이었고, 비표준화의 특성상 상품이 다양하고 풍부해야 하며, 시장에서 대량의 브랜드 돌출 기회를 숨기고 있다고 해야 한다.

그러나 인터넷에서 성장한 원작 브랜드

브랜드의 성장은 오히려 힘이 없어 보인다. 수량은 여장을 비교할 수 없을 뿐만 아니라, 또 다른 면에서 여장 브랜드 인만, 금전 같은 기간 발전한 남성복 브랜드도 적잖은 것이 많다.

그렇다면 남장업계에는 원작 브랜드가 어떻게 해야 생기가 생길 수 있을까?

여장과 마찬가지로 배후 소비층은 수억계였지만, 남장업계는 여장과 구별되는 업종의 특징이 존재하고 있으며, 브랜드가 만든 경로도 여장과 다르다.

일단 남성복 제품.

상대적으로 단일하다.

하의를 예를 들어 여장의 상품은 치마장과 바지에 걸쳐 스커트, 중치마, 스커트, 스커트, 스커트, 바지는 소재, 모양과 스타일로 수십 가지 상품을 선보일 수 있다.

하지만 남성복은 기본적으로 바지만 입는다. 길이에 따라 긴 바지와 반바지로 스타일에 따라 양복 바지, 캐주얼 팬츠, 청바지만 나뉜다.

다음으로 남성복은 상대적으로 브랜드와 품질을 중시한다.

이것은 브랜드의 가이드라인이다.

업계의 브랜드 집중도를 보면 남성과 가장 직접적인 남성복과 남성화의 브랜드 집중도는 신발 가방의 다른 품목보다 높다.

남성복은 브랜드화 경영에 적합한 품목이다.

남성복 업계 경영을 차단하는 인터넷 브랜드도 이런 업종의 특성을 받고, 남성복 타오브랜드는 성장 과정과 전통선 아래 브랜드의 성장경과 달리 일정한 시간과 경험이 침전과 브랜드 조율과 인지도를 쌓는 것이 필수다. 남성복 타래브랜드에게는 다소 난이도가 있다.

브랜드를 하려면 일정한 양급이 필요하기 때문에 많은 선상 브랜드가 달리기 시작하는 경향을 볼 수 있다.

많은 매가들이 요즘 천고양이가 점점 어려워진다고 불평한다. 이런 현상의 원인은 외부환경과 판매가들의 자체운영이 달라지고 있다.

첫째는 전자상거래 환경이 변했다.

유량의 고속성장은 스파제카, 영호남 등 인터넷 남장 브랜드를 조성하였으나, 이 일파 배급은 이미 끝났다.

또 전통 브랜드가 잇달아 상위되어 이런 인터넷 브랜드들은 전통 브랜드와 맞서지 못했다.

현재 전자상업계의 전반적인 형세는 소비층의 성장 속도가 상가의 성장 속도보다 못하며, 유량배당금을 떠나면, 현재의 매장은 자신의 내생식 발전으로 성장을 꾀하고 있다.

사업가들은 반드시 자신의 커널과 다른 시장을 찾아서 세분분야에 진출해야 한다는 것이다.

둘째는 소비층의 상대적인 수요가 바뀌었다.

남성 소비자는 여성 소비 사람들과 달리 이성에 치우친다.

그러나 최근 몇 년 동안 남성 소비자들의 수요도 달라지고 있다.

이전부터 스타일에 대한 추구는 없기 때문에 이제부터 조금씩 자신의 스타일을 찾는다.

품질이 좋아 스타일의 낡은 제품은 현재 남성 소비자의 수요를 만족시킬 수 없다.

그래서 브랜드의 창립 초기에는 스타일을 세분화하고 남성복 시장에서 일석할 수 있다.

예를 들면 AK 는 군단의 스타일로 간다.

셋째는 장난이 달라졌다.

그때의 아이템을 제압했던 시절을 기억하고 있었나. 이제는 단투라는 시대가 지났는데, 지금은 늑대 전술이다.

데이터에 따르면 현재 천고양이 남성복 플랫폼에는 약 7000여 개의 판매가가 있다. 그중 스타일은 거래와 상품이 모두 갖추어져 있는 판매가수는 약 40 ~50여 개 정도 된다.

사업가들도 운영 중 자기 가게와 상품의 스타일을 형성한 매가수는 약 300 ~400개로, 또 어떤 품종과 일정한 양급 판매가인 200 ~300개에 달하고 남은 것은 잠재력판매가인 약 6000개가량 된다.

절대다수의 판매가가 6000개에서 간신히 가격전을 치르며 경쟁이 치열하다고 할 수 있다.

플랫폼 차원에 서서 플랫폼의 양질의 유량을 보장하기 위해 판매가의 지속적인 발전을 위해 인파를 찾아가 자신의 상품과 점포 스타일을 형성하도록 장려하고 있다.

마침 교묘한 일치가 있었다. 올해 626이 완료된 후 내부 오퍼를 마쳤을 때, 4개가 큰 남성복을 파는 가게가 동시에 종류 50명으로 들어섰고, 그들의 상품은 각자의 특색이 있었다.

대형 남성복 이 좁다. 온라인 오프라인에서 실체점포를 개설하면 임대료를 감당할 수 없을 만큼 충분한 사람이 유량도 없을 수 있지만 이 네 가게는 이 사람들과 디자인에 전념해 상품과 디자인에 집중하여 인터넷의 집합 효과를 빌리며 빨리 성장할 수 있다. 또한 이 사람들의 특수성 때문에 더 높은 중복 구매율을 보장할 수 있다.

2014년 천고양이가 브랜드화 전략을 제시한 뒤 국제브랜드와 전통선 브랜드가 플랫폼에 입주하는 것이 아니냐는 우려가 많다.

천고양이가 하는 것은 all 시장이고, all 시장이라면, 입주한 브랜드는 고졸의 분류가 있을 것이다.

선 아래의 브랜드는 매우 크지만 큰 폐단이 있어 전환이 느리다는 것을 의미한다. 선 아래 브랜드가 아무리 커도 모든 인터넷 인파를 덮을 수 없다. 모든 이들이 자르지 못하는 곳은 기회다.

관건은 인파와 스타일을 파악하는 것이다.

세분시장을 선택할 때, 품질, 인파, 등급, 기본 스타일, 특색 스타일, 소재 등 분야에서 자신의 브랜드 조성 및 공급 사슬 우위를 결합하여 식별도가 높은 브랜드 스타일을 조성할 것을 건의합니다.

예를 들어 전문에서 언급한 큰 남성복은 뚱보 인파와 평범한 가게를 돌아다니는 것이 특이한 남성복궁정풍이다.

각 매가들은 이런 세분품류에서 배열하는 그룹을 통해 시장의 공백을 살펴볼 수 있다.

품종: 세분부터 전품종까지, 예를 들면 청바지, 패딩, 가죽옷, 세분품류 안에 남성복은 아직 강세 브랜드가 나오지 않았다.

대표 브랜드: 리비스, 보스턴

군중: 대야드, 중노인, 패션, 학생 등, 어떤 무리를 잡은 것은 이러한 사람들과 더 잘 융합되어 제품으로, 이러한 제품은 인파의 한계에 시장이 있다.

대표 브랜드: 귀에 능숙한 브랜드가 나오지 않았다

등급:중,높이,낮다

기본 스타일: 한일, 유럽미, 힙합, 대표 브랜드: 자아라, AMH

특색 스타일: 특색 풍, 군단풍 등 대표 브랜드: 생황, AK 남장

소재: 린넨, 가벼움, 면제 등 대표 브랜드: 귀에 익은 브랜드가 나오지 않았다