직장 선배가 신인에게 4시에 충고합니다.

지금은 여러 해 직장 생활을 거쳐, 그때 우리 대다수의 사람들은 철이 없었고, 대학부터 직장까지, 절대 변화와 공부가 필요했다.

충고1:부지런히 잘못은 없다

직장인 신인으로서 부지런한 것은 실수가 없고, 가장 꺼리는 것은 눈높이가 높고 게으르다.

일반적으로 신입사원이 직장에 도착하면 당장 환경에 적응하지 않는다. 부지런한 것은 오랜 직원의 지도를 받을 수 있고, 더 많은 기회를 얻을 수 있다.

한 부서에서 세 명의 신인을 기억하고, 그 중 한 명교의 1개 2류 학교의 1개, 4류 학교의 1개.

그 명교의 총명함은 기담에 대해 칭찬하여 비교적 나의 주의력을 끌어들이기 시작하면, 배우자는 그에게 단련을 하려고 하는데, 결국 한동안 아이들이 든든하지 않다는 것을 알게 되지만 번거로운 일을 만나면 뒤로 피하고, 가장 큰 흠은 게으름으로 50글자를 쓸 수 있다.

그는 능력 문제가 아니라 문필도 괜찮고, 몇몇 신인들은 모두 끓인 적이 있는데, 단 한 번도 만난 적이 없다.

몇 번 후에 이 아이를 패스를 떨어뜨렸다.

그 이류 학교를 다시 이야기하는 것은 둔해 보이지만 나중에 그 아이는 매우 부지런한 것을 발견하고 환경에 적응했다. 결국 이 아이도 우리에게서 가장 잘 발전했다.

신인이 많다고 물어보는데, 나는 대기업으로 가는 것인지, 아니면 발전하는 중소기업으로 가는 것일까?

나의 견해는: 만약 당신이 신인이라면 먼저 큰 단위로 갈 것을 건의합니다. 그곳에서 많은 규범과 규칙을 배울 수 있지만, 큰 단위는 일반적으로 고정된 조직 구조를 형성하였기 때문에, 신인은 발전이 어려울 수 있습니다 (일반적으로) 될 수 있습니다.

대기업이 일정한 사람과 일을 하는 경험을 쌓았을 때, 발전세가 좋은 소단위로 발전할 수 있는 기회가 될 것이다.

충고3: 인연 자본을 축적해야 하지만 경영하지 마라

신인이 직장에 도착하면, 우리 부서의 동료와 다른 부서의 동료와 좋은 관계를 맺어야 한다는 점, 신인이 직장에 입각하고 순조롭게 발전할 수 있을지 매우 중요하다.

어떤 신인이 온 후, 단지 스탠드 주위 사람들에게만 이야기하거나, 아니면 고향, 사형 사형 언니와 사귀는 것은 모두 좋지 않은, 그리고 신인들이 온 세계에 난잡하게 방해를 끼치고, 다른 사람의 반감을 불러일으킬 수 있다.

더 많은 신인들은 노직원과 어떻게 사귀는 첫걸음을 열지, 사실 신인으로서, 허심, 예의, 미소, 말을 많이 하면 틀림없다.

인간관계가 너무 험한 곳이 아니라면 (악령도 없는 악부문)은 일반적으로 신입사원이 갓 들어왔을 때 낯선 현상 (인간적 약점), 시간이 길어지면 신인을 돕는다.

물론 신인은 자신이 미움을 받는 행동을 할 수 없다. 예를 들면, 함부로 말참견이나 아첨, 싸게 점할 수 있다.

좀 뚜렷한 거.

기피: 너무 표현.

직장에 가서 실습을 하는 MMM이 활발하고, 직장에서 일하고 싶다는 생각이 들었고, 특히 리더십이 능동적이었다.

어느 날, 어떤 직원이 출국하려고 하는데, 모두가 이 사람을 전별하는 밥국에서도 MMM을 불렀는데, 모두 석별을 이야기하고 있는데, MMM은 일어서서 당시의 분위기를 고려하지 않고, 술을 권하고, 또 열정이 넘친 말을 하면서 분위기와 조화롭지 않다.

이후 부서 개회 때도 MMM 방청을 외쳤지만 MMM은 다시 일어서서 두 차례 말을 했다 (담당 사원이 아니라 그냥 편만 듣는다)고 말하며, 이렇게 다들 기분이 좋지 않았는데, 그러다 MMM은 또 사무실로 가서 리더십을 이끌고 다이어트를 이끌어가며 MM MM 은 예정대로 남지 않았다.

그리고 하나

매우 활기차고, 들어오자마자 부서의 인사관계를 잘 파악하고, 곧 기회를 찾아 의사소통을 할 수 있게 되었다. 나는 처음에는 그가 매우 영리하다고 생각했다. 왜냐하면 내가 그를 분간해서 좀 도전적인 일을 해 주었고, 일손을 그에게 추천했다.

나중에는 이 신인이 너무 잘 돌아가는 것을 발견하고 철이 없고, 눈은 일수만 노려보며, 다른 일을 제외하고는 내가 시련을 포함한 모두 미룰 수 있다.

그 후 이 신인 은 회사 에서 더 좋은 곳 이 발견 됐 다. 직접적 으로 대리 조수 를 요구 하 고 있 는 회사 에서 상위 에서 모두 이 같은 사람 이 있다는 것 을 알고 회사 지도자 가 그 요괴 부서 에 가지 않 았 다. 그러나 그 는 본 부서 도 못 넘 어 갈 뿐 이다.

충고 4: 모르는 일에 대해 꼭 함구해 주십시오

이웃 부서에서 이런 일이 발생했는데, 본래 상급자가 이 부서의 상여금을 방치했다.

그러자 각종 추측이 일어나자 어느 날 나는 늙지 않은 신인이 들린다.

그 후로 이 사람은 또 여러 자리에 이런 말을 퍼뜨리고 진지한 말을 했다.

이 사람이 왜 이렇게 유치한지 상금이 떨어지지 않을 수 있다는 생각이 든다. 회사 상층이 운영하는 하층스태프에 대해 잘 모르면서 실태를 알 수 없는 상황에서 함부로 추측하지 않는 것이 좋다.

그 후로 상황이 내려온 것은 그들 부서의 자금이 착오가 있었고 상금은 여전히 지급되었다.

어떤 업종이나 단위나 자신의 게임 규칙이 있다. 어떤 내막이 우리가 영원히 알 수 없다. 우리가 할 수 있는 것은 입을 다물고 보는 것이다.

또 하나, 내가 있는 부서에서 신인이 왔고, 이 부서는 핵심 부서가 아니다. 경영 상황도 좋지 않다. 물론 상금도 이상적이지 않다. 신인이 오면 수입을 알아보는 등, 노직원들이 당연히 불평을 하고, 이 부처가 최악의 부서라고 하는데, 이런 새로운 인심은 음영을 남겼고, 이와 같은 시기에 들어온 다른 부문의 신인 전파.

내 이해는 신인 이 한 곳 에 도착했다. 주변 에 대한 이해는 대부분 겉 에 서 있는 것 이다. 노사원 은 불평 을 하면 안 된다. 신입사원 은 부서 에 기여하기 때문 이다. 그리고 노사원 은 부서 에서 여러 해, 집안 사람들 이다. 과격한 말 을 한 것 은 없다. 일단 밖 에 나가면 그들 은 함께 대외 를 할 것 이다.

그 후 이 신인은 인형 부문에서 오랫동안 어색한 나날을 지내 서서히 여러분과 잘 지내고 있다.

나의 경력은 역대적이어서 약간의 구불구불한 길을 걸었다.

먼저 한 소기업에서 이 소기업은 발전이 매우 빠르기 때문에 이곳에서 매우 빨리 대들보를 골랐지만, 소기업은 일을 처리하는 것이 별로 규칙적이지 않고 업무가 빠르지만, 기업 총체적 계획은 업무 흐름 인사 관리가 엉망진창이다.

나중에 기업이 대기업에 재편입했다면, 원래 직장인들은 적응이 안 된다. 이는 대기업관리가 더 복잡하기 때문이다. 한편, 우리는 규범적인 훈련을 받지 않았고, 자연은 대기업의 운영 절차에 적응하지 못하고, 인사측면에서도 상응하는 경험이 없다.

그러나 나는 총결을 관찰하는 사람을 좋아하는데 지금은 적응이 되었지만 일부 동료들은 아직도 하늘을 원망하고 있다.

예를 들어 보면, 원래 소기업의 경우, 단위 발전이 빠르기 때문에 제도와 프로젝트가 침체되어 많은 항목이 문서를 세우지 않고 간단한 문서를 세우지 않았고, 나는 그때 한 부서를 책임졌지만, 이를 모르지만, 리더에게 주는 방안, 보고는 매우 간단하다. 때로는 종이 한 장에 몇 마디를 적어 올리면, 지도자도 엄격하지 않다고, 바로 위에서 지시를 내리면, 이렇게 하는 결과는 엄밀하지 않고, 사후 관리는 매우 번거롭다.

새로운 대기업에 도착한 후 대기업의 관리를 접촉해 보니, 원래 프로젝트가 이렇게 관리해야 한다는 것을 알게 되었다!

소기업의 발전이 일정한 시기에 쌓였을 때 가능하다면, 다시 대기업으로 전환할 수 있는 것을 고려해야 한다. 이번에는 규칙과 규범이 아니라 더 큰 무대에서 세상과 발전을 꾀하는 것이다.

이때 너는 이미 직장에 갓 입장할 때의 풋풋한 것이 아니다. 사람과 일하는 것에도 적지 않은 것들이 쌓여 있었고, 실력과 일찌감치 동일적이지 않았다면, 실력이 있다면 큰 무대에서 더 큰 공간을 얻을 것이다.