의상 소매 포인트는 재고.

중개상은 물건을 많이 입고해야 한다.공장의 각도나 중개상 차원에서 고려해도 물건이 많지 않아 판매에 영향을 미칠 수 있다.우리는 흔히 보편적으로 상품회의 갈등에 존재하는 것을 발견한다: 주문이 많으면 재고품을 어떻게 합니까?

필자는 소매를 재고 있다는 개념을 강조했다.재고가 없거나 재고가 드물다면, 이 문제를 설명하는 것은 당신의 물건이 모자라, 당신의 잠재력도 발휘하지 못했습니다.재고는 필연적으로 존재하지만 중요한 문제가 있는데, 재고품을 어떻게 합리적으로 파악할 수 있을지 모른다.합리적인 재고량은 악성 재고가 아니라 단말기의 전제를 완성한다.

80 평방미터, 3면의 점포를 예를 들어, 비용이 드는 가게 임대료, 수전비용, 인원 급여는 고정불변이다. 이런 계산이 많을수록 이 가게는 합산할수록 이윤이 높아진다.많이 팔면 상품의 기초에 세워야 한다.

예를 들어 고객은 어떤 것을 마음에 들었다스타일그러나 적합한 번호가 없어서 유감스럽지만 왜 이런 상황이 나타났을까? 도대체 입고가 부족하다는 얘기다.하나 잃다고객가져온 손실은 이 공식으로 예측할 수 있다.

이것으로 보면 1개고객한 가게에서 소비를 하면 25명에게 이 브랜드를 전파할 수도 있다. 25명 중 8명의 고객이 한 번 보면 8명의 고객이 거래를 할 수도 있다는 것. 이는 새로운 고객 1명이 탄생해 중간의 코너를 제거하고, 1명의 고객이 최소한 1명의 새로운 고객 소비를 가져올 수도 있다.그래서 코드가 끊겨서 고객을 잃은 것은 끔찍하다.

동시에 단말기 매장에는 자장 역할을 하고 많은 사람들이 점포에 들어서며 더 많은 사람들을 이끌고 들어오고, 진진의 가게는 더 적게 가고 싶어한다.따라서 상품이 충분하면 반드시 판매를 보장하는 전제다.만약 물건이 적다면 영업원 판매기술이 아무리 높아도 우량부가 밥을 짓기 어렵다.