전기상 VS 전통 백화점: 이동 단말기 상연

2009년 타오바오는 11월 11일'빼빼로데이'에서 세일즈를 개최하기 시작했고, 가장 먼저 출발점은 타오보상성에 속한 명절을 하고 싶어 타오바오 상성의 명절을 기억할 수 있게 했다.'쌍십일'이 정통 소매업 11일 황금주와 크리스마스 세일 사이에 있었기 때문에, 겨울옷을 사들였을 때 결국 수습할 수 없었다 ….5년 후의 오늘 ‘쌍십일 ’이 전상소비절의 대명사로 떠올랐으며, 천고양이, 경동, 당당당당 등 많은 전자상들이 세일을 벌일 뿐만 아니라, 비망사들과 실체상업에도 영향을 미칠 정도다.

마운은 상업대전이 아니라 새로운 경제, 새로운 상업에 대한 전통상업에 대한 대전이라고 말했다.2012년'쌍십일', 천고양이와 타오바오가 총 191억 위안의 총 거래액을 세웠고, 2013년'쌍십일'이라는 기록이 362억으로 경신됐다.지난해'쌍십일'은 이날 하남인들이 타오바오와 천고양이에서 13억 6000만 위안을 소비하며 전국 10위에 올랐다.반면 올해'쌍십일'은 알리바바 천고양이 거래액이 571.12억원으로, 소포총량 2조78억개, 이동단이 42.6%로 217개국에서 온 사용자 거래가 최종 확정됐다.

전기상들이 처음 시작되었을 때 전통상업과 수화불용으로 볼 수 없었던 것처럼 여론도 “ 전기상들이 전통소매를 신속하게 대체하겠다 ” 라는 논조로 몇 년 동안 전기상들의 발전은 확실히 강했지만 전통상업은 여전히 완강하게 우뚝 섰다.2014년, 두 사람은 이미 융합되고, 실체상업의 전자전자전자가 갈수록 짙어지고 있다.

지난해에 비해 이미 전기상 규율, 센티청의 자신의 우열세 있는 전통 백화점 업이 잇따라 전업이 전통백화점 개혁을 강요하는 것은 사실 병목기에 들어선 백화점 사업에 이런 세례를 필요로 한다.비즈니스 패턴이 어떻게 변화하고, 기술과 상품의 끊임없이 발전하고, 소비 수요가 날로 증가하는 소비자에게는 모두 좋은 일이다.소비를 체험하는 시대에는 상품이 세 집에 비해 한 가지 선택이 많으면 생활체험과 멋을 나타낸다.

　2014년:전자 상거래기세가 여전히 맹렬하고백화점개혁의 대조를 불러일으키다.

2012년 국내 백화점은 유사 이래 최대 규모의 관점 조류를 겪으며 2013년 전체 업계의 한파가 계속 확산되면서 많은 전통 백화점들이 전형 도로를 열었다.2013년 중국 백화점 실적 순위에서 우리 성은 모두 네 개의 실체상업으로 입위됐다.

1. 정주다니다니다니니스백화점인민로점: 28억6억6억원으로 2012년28억원에6000만원증가했고, 2년 대비증증완완완완완증했다. 2. 정주다니다니다니다니니스백화점화원로점: 16억원, 2012년15억원, 2012년15억원보다 1억원 매매매매매매출이 늘었2012년28억원대비대비2억원, 지난 2년 12억원대비대비대비2억원 증가한 2억원, 2014년에는 소비자의 수요증가증가증가증가했고, 2014년에는 소비자의 수요에 따라 소비자의 수요수요를 끊임없이 개원원원원원원가가가가가가가가가가가원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원원기호

10.7억 원, 2012년 10.21억 원보다 약간 증가했다.

그러나 이 데이터는 각 대전자상들이 ‘쌍십일 ’을 하루 창출한 지역 데이터에 비해 다소 손색이 있다. 올해는 국내 전자상업계가 역사상 기억할 만한 한 해, 경동과 알리바바바가 먼저 출시한 후 국내 B2C 분야 규모가 10개 기업 중 9개는 상장회사 (1호점)이다.

그러나 모든 난국을 ‘ 전기상 ’ 으로 귀결한 것은 객관적 일 수 없다. 전통백화점은 1990년대 자영 자영 자체로 현재의 연합 판매로 이미 20년째 발전해 온 업계의 표현은 서비스 수준이 크지 않지만 상품이 풍부하지만 품목은 다르지만, 품목은 비슷하고, 전자상들의 충격이라기보다는 자체적으로 개혁할 때까지다.

　백화점 전형: 자신의혁신돌파가 관건이다

마슬로원리로 보면 전자상무나 전통백화점이나 주로 소비자들이 물건을 사는 물질적 수요다.기존 백화점은 가격제약으로 전기업체 분류를 받았기 때문에 기능업이 더 풍부하고 공간체험감이 강하고 서비스 완비도가 높은 쇼핑센터도 주요 위협을 받고 있다.전자상들의 상품은 모두 갖추어져 있어서 더욱 싸다.경제시대를 체험하면서 쇼핑센터는 5년 만에 백화점을 소비자들의 마음에 있는 위치를 대체했다.그래서 백화점 경영자들은 마주먹 닦고 시장점유율을 어떻게 뺏어올지 고민하고 있다.

　　데니스유영송 백화점 사업처 유영송 백화점 사장은 이 몇 년 이중 열한 영향으로 전자상들이 전통의 소매업을 대체할 것인지 주목하고 있다.사실 이것은 불가능하다. 우리 백화점을 경영하는 사람들은 시장의 변화에 맞서 제때에 자신의 경영방식을 조정하고, 일부 전자상들이 대체할 수 없는 실태를 늘리면 전기상들의 영향을 피해갈 수 있다.중국의 백화점은 일본, 유럽과 미국, 유럽, 그리고 일정한 차이, 경영 백화점의 강화, 서비스 의식의 향상 및 VIP 고객의 유지를 중시해야 자신의 내일을 가질 수 있다.

유영송은 "우선 백화점은 상품과 서비스를 잘 해야 한다. 상품은 백화점에서 반드시 품종을 만들어야 한다. 같은 품종의 모든 브랜드를 고객에게 제공하고 고객을 골라 쇼핑센터에서 비교할 수 없다"고 말했다.잡화VIP 고객과 소통할 수 있습니다.그 다음으로 백화점은 반드시 체험을 해야 한다. 백화점이 상품의 본질을 버리는 것은 아니지만, 전자상들의 영향이 비교적 커야 한다. 가전, 침대 품종 제품을 압축한 다음 상품화, 고객과 상호동적인 음식과 레저 등의 품종을 만들어야 한다.마지막으로 새로운 매체들을 이용해 고객과 소통을 강화하고 고객을 끌어들여 고객과의 소통과 체험성을 증강시켜야 한다.

백성상업발전유한회사 정주지사 사장은 진삼강 백화점 전형은 자치물업을 자치해 임대원가를 낮추고, 둘째는 자유 브랜드, 자주브랜드를 도입하고, 브랜드의 차이화를 실현하고 이윤공간을 확대하고, 3은 끊임없이 경영 모델을 탐색하고 있다.