‘ 상업 모드 혁신 ’ 의 본질과 성공 요소를 잡다

비즈니스 패턴에 대한 정의는 여러 가지 버전을 묘사하고 있지만 핵심 내용은 기본적으로 일치하는 기업의 비즈니스 패턴, 기업의 전략적 차원에서 기업의 돈을 어떻게 버느냐에 대한 비즈니스 논리의 체계 설명이다.

본질적으로 비즈니스 패턴은 기업이 어디에서 돈을 벌고, 어떤 방식으로 돈을 벌고, 무엇으로 돈을 벌 수 있겠는가?

이에 따라 조직 집행력 차원에서 비즈니스 패턴의 성공요소는 디자인 비즈니스 모델의 기업 가치 체인 위도, 비즈니스 패턴의 집행력에서 빗질을 해야 한다.

비즈니스 모델로 이루어진 가치 체인 위도를 보면 기업의 가치 사슬을 따라 전개하고 완전한 비즈니스 패턴은 세 개의 큰 코너인 시장의 소통 코너, 기업 내부 고리, 외부 협력 코너가 필요하다.

그 중 시장 상호 동환 은 누가 가치 창조, 가치 창조, 기업 내부 고리 는 어떻게 가치 창조, 어떤 이익 을 창조 할 수 있 는 문제 를 해결 하 고 외부 협회 는 주로 어떤 사회 자원, 외부 협력 기구 가 가치 창조 와 이익 을 실현 했 다.

기업별 자원 상황, 능력 상황, 가치 이념, 문화습관, 다른 기업은 이 코너에서 다른 관심을 가지고 있으며, 다른 가치 지정, 가치 창조 포인트, 디자인 다른 이익 방식을 선택할 수 있다.

하지만 아무리 선택해도 디자인의 이익 패턴이 실현될 수 있도록, 기본적인 공통 요구는 기업의 각 고리의 가치 창조 활동은 연관, 가치 흐름은 반드시 원활하고, 상하 좌우로 협동해야 한다. 그래야 전체 실현이 경쟁 상대보다 더 높은 투입 생산을 보장할 수 있다.

따라서 시장의 코너만 주목한다면 기업 내부 고리를 소홀히 하거나 외부 협작의 가치 흐름은 비즈니스 모드 창의목적을 보장하기 어렵다.

비즈니스 모드로 이루어진 집행력 위도를 보면 설계 설계 설계 설계 설계 설계 결과, 반드시 조직의 유효한 집행, 즉, 새로운 상업 모드 및 조직 집행 체계 3 차원의 협력, 소통 구조, 조직 시스템 차원, 조직 차원, 조직 차원, 직원 행위 차원의 효과적 혁신을 실현, 이 세 차원의 관리 시스템은 새로운 상업 패턴을 둘러싸고 최적화해야 한다.

조직 시스템 과 혁신 상업 모델, 시스템 간의 협동, 유효 상업 모드 를 실현 할 수 있다.

따라서 이 세 층의 집행능력과 관련된 조직 시스템 요소는 상업 패턴의 변화에 대한 관심을 가져야 한다.

외부 시장 기회 에 대한 고객 선택, 고객 가치 주장 이 확정 된 차원 이나 비즈니스 모드 의 전략적 디자인 을 고려 하 고 조직 시스템 차원, 직원 행위 차원 의 상응적 혁신 과 협동, 또는 상업 모드 에서

바뀌는 과정에서 조직 시스템의 변혁과 직원들 행위 시스템의 변혁을 소홀히 하고, 상업 패턴의 전환은 도저히 이뤄질 수 없다.

삼점 전략

"사실상 문제가 발생한 기업에서는 조직 차원과 직원 차원의 개선 수준, 협동 상호 상황, 상업 모드 창신 과정에서 주목받지 않는 맹점이기 때문에 상업 패턴이 완벽하고 유효하게 집행될 수 있을지 여부, 경쟁에서 예상 목적을 달성할 수 있는 중요한 요소가 된다.

실현하다

혁신의 다섯 가지 요소 체계.

이상 두 위도의 분석을 통해 우리는 비교적 또렷하게 보고 상업모드가 혁신하는 과정은 기업이 전략적 설계, 조직 시스템 설계, 조직 능력 재구성의 조직 변혁 과정이다.

상업 패턴의 혁신과 실현은 상업 모드, 업무 모드, 가치 사슬의 실현을 주목하고, 관리 모드, 조직 구조, 구성 구조, 인적 구조, 자원 구조와 행동 방식이 상업 모드에 대한 지지를 지켜야 한다.

따라서 상업 패턴의 혁신 공사는 5가지 요소 체계에 주목해야 한다.

1, 명확한 고객 위치 및 가치 주장

2, 가치 실현 및 이익 모드 디자인

3, 핵심 프로세스 및 조직 지탱 체계

4. 핵심 능력과 자원 정합 방식

5, 인적 자원 과 문화 지탱 체계

이 가운데 조직 집행 능력과 관련된 후 세 가지 요소 시스템은 본문으로 각별히 주목해야 할 내용이다.