어떻게 너의 옷가게에 큰 돈을 벌게 하는가

첫 번째 시:

… 에

전기, 합리적인 자금 조달, 합리적인 투자자금은 창업 의류 가맹 개점에 급급하기 때문에 가맹금, 보증금, 보증금 등을 마련하기 위해 여기저기 장라하고, 심지어 고리대금도 아까워하지 않는다.

일단 개점하면 장사도 잘 되지만 매일매일 돈을 마련하기 위해 사업에 몰두하고 있다.

의류 가맹점 경영 기술은 자금 조절에 따라 일선 을 떠나면 가게 내 다른 직원들이 곧 영향을 받게 되므로 서비스 품질이 점점 떨어진다.

이에 따라 가맹자는 자신의 문턱에 적합한 가맹비용을 선택해야 한다. 그렇지 않으면 빚이 쌓여 온종일 우려가 가득해 가게 경영에 큰 영향을 미친다.

두 번째 시:

컨트롤

수출 전략 경영 과정을 계획하는 원가 통제는 매우 중요하고, 분리지출을 나누면 이윤이 1점 더 많은 것이며, 비용을 비교적 낮은 범위 안에 압축시키는 것은 절대적이다.

과도한 절약도 옳지 않다. 예를 들면, 조명 효과가 어떤 상품의 판매에 있어서 고객을 끌어들이는 필수적인 조건이다. 전기를 절약하기 위해 전등을 끄는 것은 불상실이 될 것이다.

의류 가맹점의 경영 기교와 동시에, 입품 전략을 기획하고 회전 속도를 조절하는 것도 원가를 통제하는 효과적인 방법이다.

세 번째 시:

학회 관리 사원 은 가맹 후 본부 가 있을 것 이다

일련의 훈련을 제공하면 가맹상에게 상응하는 지지를 제공할 수 있지만, 멀리 물에서 가까운 불을 구할 수 없기 때문에 가맹자는 자기 일을 인식해야 할 뿐만 아니라 반드시 잘 해야 할 일이다.

의류 가맹점 경영 기술은 관리상의 표현에 있어서 관리자가 자신의 직원을 충분히 이해하면 업무가 잘 진행되고 있으며, 모든 직원들은 능력, 성격, 태도, 지식, 수양 등 각각각의 장점과 단점이 있다. 일할 때는 깔끔하고 신속하게 일하고, 어떤 것은 인간관계를 잘 처리하는데, 어떤 이는 통계 자료에 몰두하고 묵묵히 일에 몰두하고 있다.

직원들과 소통을 많이 하고 직원들의 마음을 경청해야 한다.

직원들의 심결을 풀고 팀워크가 더 뭉쳐야 일적성이 높아진다.

직원들의 실수를 허용하고 좋은 직원에게 실시간으로 칭찬해야 한다.

네 번째 시:

의류 가맹점 경영 기교 학회 관리 고객, 좋은 고객 관계 가맹점, 고객 관리가 잘 되면 충실한 소비자, 관리가 좋지 않으면 대량 유실, 다른 고객 영향.

이에 따라 가맹 창업자는 고객 파일을 관리하고, 오랜 고객을 붙잡고 새로운 고객을 발굴하는 법을 배워야 한다.

고객 파일을 진지하게 분석해 보면 각자의 취향, 안목, 구매력, 구매력을 발견할 수 있으며, 그들을 위한 추천 상품, 서비스를 제공할 수 있다.

다섯 번째 시:

가맹본부와 협조하여 가맹점과 가맹본부에 합류하는 미묘한 관계를 갖고 있으며 입술이 서로 따르고 이익축심도 있다.

가맹점은 본사에서 관료주의가 존재한다는 것을 원망하며 실질적으로 지휘할 줄 알고 실제 상황에 대한 이해가 부족하고, 본사에서도 가맹점을 자기중심으로, 고행으로, 본부의 업무에 대한 지원을 하지 않고 협력하지 않는다는 것이다.

의류 가맹점 경영 기교는 이른바 과유불급, 저촉과 완전한 의존도 가맹자의 경영도 아니다.