진강 전형화 기업의 정글의 생존 법칙

1989년, 절강피크 스포츠 용품 유한회사 회장 원문신 두 민간 에서 자기 를 시작했다

생산의 길.

"당시의 생산 상황은 지금까지만 해도 전형적인 chr (34)가 낮고, 산chr (34), 지도의 작은 보스."

원문 신설.

물론, 그 당시의 민방도 없고, 지금은 온령에 있다.

업계에서 손꼽히는 피크 스포츠.

여러 번 교체했지만 원문신 공장은 최근 20년 가까이 민가에 있다.

2008년까지 민간 생산의 각종 불편과 ‘ 낮고 작다, 산산 ’ 경쟁력 저하의 원문신은 온령시 성북거리에서 10묘의 공업용지를 얻었고, 표준 공장을 건설하여 업그레이드의 길을 열었고, 작은 사장에서 산업대표로 성장한 기업가로 성장했다.

변형 없이 업그레이드

예.

전통산업이지만 전통산업은 낙후산업이 아니다.

뒤처지지 않는 이상 이 산업을 포기해서는 안 된다.

부동산, 금융, 나는 할 수 없다.

대부분의 온령

보스도 나와 마찬가지로 온령 구두업이 바뀌기 어려워 — 모두 신발을 만들고 있다 — 업그레이드만 하는 것이 온령 구두업의 출로가다 ” 고 말했다.

2008년 이전에 원문신 (원문신) 의 가장 큰 느낌은 브랜드 제품이 팔리지 않았고, 신발 한 켤레는 20원밖에 팔지 못했고, 제조업자는 단지 단지 단지 일방적으로 수량을 추구하는 수밖에 없었다.

'상승 가격은 조작에만 의존할 수 있다.

어서

원문신은 안전 생산을 해야 직원들이 안심하고, 높은 품질의 제품을 생산한다고 생각한다.

필크스포츠는 안전 생산을 위해 생산량을 의식적으로 낮춰 기본적인 생산 안전 조치, 소방조치를 취급하고, 직원들에게 안전지식 분야의 선전과 훈련을 실시하고 회사의 안전 규제를 제정했다.

원문신 프로모션 안전 생산의 조치는 한때 직원들을 이해하지 못하고 조소하기도 했다.

그래서 일상 경영에서 필크스포츠는 회사 안에서 화재 홍보영화를 자주 방영한다.

일단 다른 공장들이 화재가 발생하면 원문신은 반드시 간부를 조직하여 화재 현장에 가서 직원들을 경계하게 한다.

사례가 일개, 시간이 길어지자 회사 내부는 안전 생산에 대한 의견이 점점 사라지고 있다.

한편 원문신은 일본의 정익 생산 패턴을 도입해 생산 라인을 조정했다.

통계에 따르면 이로써 필크스포츠의 생산 효율을 크게 높였다. 앞서 인수 계약서 생산 완료까지 1 ~2개월 정도 걸린다. 도입 후 1 ~2주밖에 안 걸릴 뿐 기업이 차지하는 회전자금을 크게 줄였다.

원문신은 여전히 정신적인 면모에서 직원들에게 요구를 하고, 그들은 일하거나 휴식을 막론하고 모두 정결해야 한다.

"필크스포츠 직원들은 반드시 정결한 모습을 유지하고 회사 이미지를 높이고 내부에도 응집력과 직원들의 자부심을 느끼게 된다"고 말했다.

원문신은 직원들에게 좋은 생활, 근무환경, 노래방, 도서관, 활동실, 풍부한 직원의 아마추어 생활을 위해 기숙사에 에어컨을 설치하려고 노력했다.

그가 하는 모든 것은 직원들이 기업을 성가할 수 있기를 바라며, 안심하고 기업으로 봉사하는 것이다.

40원에서 400원까지 팔다

2010 년 부터 필크 스포츠 는 국내 구두업 거물 베리 국제 의 게시판 업체 가 됐 고, 스티커 생산 과정 에서 연구 개발, 생산 방면 의 관리 지식 을 배웠다.

자기 회사가 공장에서 40위안의 신발을 출고하여 100리국제상표를 붙이면 백화점에서 400위안을 팔고 원문신이 크게 자극을 받는다.

"10배의 가격차가 내 마음을 굳게 해서 브랜드를 만들어라."

그는 브랜드가 없는 회사를 문화가 없어서 한 걸음도 걷기 어렵다.

필크 스포츠 발전 브랜드의 첫걸음은 신상품을 개발하고, 그들을 위해 대리상을 얻는 것이며, 바로 우수한 품질, 참신한 제품이다.

피크스포츠와 중국 가죽 제화협회가 협력해 피크산업연구원을 설립해 신제품을 전문적으로 개발했다.

“내 세 가지 연발 팀, 복건, 광동과 온령.

원문 신설은 광동과 복건은 국내 구두업이 가장 잘 하는 곳이다. "연구개발팀 민기가 매우 높아 시장은 무엇을 필요로 하고, 올해 유행, 제품의 결함이 어디에 있는지, 이들 정보는 전방의 연구 개발팀을 통해 공장으로 첫 번째로 전달해 제품의 시장의 위치를 파악하고 있다"고 말했다.

피크스포츠는 GPS 모듈을 심은 아동화를 12개 발명 특허를 얻었다.

"아이가 잃어버려서 필크 찾기." 이 광고어는 부모의 마음을 잘 사로잡았다.

"나중에 아이가 이야기를 들을 수도 있고, 필극도 찾을 수 있을 것 같아요."

원문신은 제품의 혁신은 한계가 없고 새로운 기술의 글로벌 경계와 융합이 중요하다.

현재 피크스포츠는 체코 운동화, 강력한 금강남화, 마장공주 패션녀 스니커즈 등 다양한 면향을 갖춘 세분시장의 브랜드다.

2012년 입상 후 피크 스포츠는 이미 20개 성 지역에서 30여 개의 대리상을 끌어들이고, 각 대리상 아래 20개 30개 판매단말기가 있다.

원문신도 전기상 루트를 시도하고 있다.

단말기 재고 정보는 모두 필크 스포츠의 본부에 동시로 발탁돼 "우리는 중개상 재고상품을 천고양이 등 선로로 올려 판매한 후 최근 중개상 발송을 통해 재고품을 청산하도록 돕는다"고 말했다.

정책 인도가 관건이다

원문신에서 보면 기업은 유리한 것이며, 일정한 인도가 없으면 자율적인 기업이 결핍되어 발전하기 쉬워, ‘ 그때 내가 토지를 사고, 표준공장을 건설하는 것도 정부가 인도한 결과다.

정부는 기업이 올바른 마케팅, 발전 패턴을 유도하고 정부도 기업이 없다. 기업의 발전 방향도 정부, 정책을 따라가야 하고, 정부가 나서지 않으면 기업이 연극을 할 수 없다.

절강성이 강력하게 추진하는 기계환인 (기계 환인) 은 필크 체육에서도 중점 종목이 됐다.

"예전 생산선은 70여 명의 직원이 필요했다. 선진 기계로 바꾸고 성숙한 작업은 기계에서 접수하고, 생산선은 7명의 근로자가 필요했다."

원문신 안내도.

피크스포츠는 현재 6개의 생산 라인이 있는데, 그중 한 줄이 노동자 대신 대부분의 성숙한 고리를 완성할 것이다.

이후 효과는 다른 생산라인의 기계교환을 추진한다.

평소에는 ‘ 1 ·14 ’ 화재는 필크스포츠의 생산에 큰 영향을 미치지 않아 안전 은환의 조사를 통해 생산을 회복했다.

그러나 원문신은 왜 낮에 일어난 화재에 16개의 생명을 삼킨 것인지를 반성하고 있다.

전온령 기업들은 대부분 기업의 안전 조치가 제대로 되지 않았기 때문에 기업주, 직원들이 안전의식이 부족하기 때문이다.

chr (34)1 ·14chr (34)화재는 기업을 반성하고 있다.

이제 정부는 구체적인 정책을 내놓고 기업이 정책에 맞추어 업그레이드를 해야 한다.

"이웃 온주인들은 뭉치기를 좋아하지만, 온령 사람은 다른 성격이고, 누구나 맏이 되고 싶어 하고, 자급자족하면 돼."

원문신은 이런 상업적 기풍을 형성하는 수량이 매우 방대한 ‘저가 저가 저가 경쟁에서 인재를 배출하고, 온령 구두업의 지역 브랜드 영향력을 심각하게 상하게 하고, chr (34)가 낮고, 소소소산chr (34)기업을 합병해 대기업에 합병하는 것이 더 좋다. 이 정책의 인도가 필요하다.

진강 왜 이렇게 소

1980년대 초, 합성혁제화와 플라스틱 샌들 등으로 유명한 진강창업은 주로 가정작업장 위주로 생산과 경영방식을 조방하고 시장의 효익이 낮다.

오늘 진강은 이미 전국의 중요한 제화기지와 세계관광운동화 생산기지가 되어 기존 구두류 생산업체 3000여 개로, 종업수가 38만명을 넘어섰으며, 연산화 9.5억 켤레, 운동화와 관광화는 전국 총 생산량의 40%, 세계 총생산량의 20%, 전 세계 평균 12명에 걸쳐 진강신발을 보유하고 있다.

일산 각종 남녀 패션 구두, 부츠, 야외 캐주얼화, 운동화, 스니커즈 등 신발이 백만 켤레에 가까운 것으로 세계 운동화, 관광화 생산량은 약 1 /5에 가까운 전국 5대 제화 기지 행렬에 올랐다. 상품은 유럽, 아메리카, 아시아 및 중동 지역에 판매된다.

산업 체인 우세

진강창업의 장점은 로컬 20여 년 동안 모인 산업 사슬이다.

브랜드는 진강슈즈 기업이 곤경에 대비하고 극난을 공격하는 금자간판이 되었다.

진강슈즈 기업은 중국 유명 상표, 중국 명품 8개, 중국 명품 36개 국가 면검사 제품, 국자호 브랜드가 전국 운동화 업계의 절반 이상을 차지한다. 만약 안전, 특보, 361도 ….

개성화, 차이화 자리에 의존해 진강슈즈 기업이 자발적으로 시장에 적응해 브랜드 영향력을 넓혀 브랜드 가치의 급격히 향상시켰다.

브랜드 경로

진강 브랜드의 도면을 돌이켜 보면, 브랜드의 각성초 많은 기업들이 예민한 후각으로 스포츠에 매장된 제품 브랜드의 보급가치를 발견했다.

안다는 첫 번째 게를 먹고 스타에게 모델로 초대한 기업으로 탁구선수 공영휘를 초청했다.

기업이 자각하는 과정에서 진강시 정부가 적시에 도입 정책을 선도하고 기업을 창출했다.

이어 ‘스타 + 광고 ’의 패턴이 진강 풍수에 올랐다.

메달 조작 운동의 축전 을 겪어 많은 체육 용품 업체들이 총명하게 나왔다.

시장에 나가 자본이 장대하다

진강은 자본 시장의 진강 판덩이를 만들기 위해 스포츠 도시를 만들어 자본의 우위를 만들고 있다.

현재 진강에는 모두 13개의 상장 기업이 있다.

제화는 저부가가치의 단순 가공으로 여겨져 있다.

신발의 함유량은 제창업이 시급히 해결해야 할 문제다.

진강 운동화 생산에서 신발을 높이는 과학 기술 함량을 점점 중시하고 있다.

희득룡은 기술자 100여 명, 수십 명 중 고급 엔지니어, 지금까지 개발한 신제품 특허는 20여건에 달해 각각 다른 발형에 따라 신발을 만들고, 아예득은 나노항균 운동화를 개발하고, 홍성르크는 과학 기술을 발전시키는 전략으로 우수한 첨단 과학 기술, 빙수 과학 기술, 초강 피진 시스템 등을 개발했다.

과학기술개발이 진강슈즈사업에서 점점 더 중요한 위치를 차지하고 있다는 점에서 진강창립국제브랜드 창설에도 견고한 기초를 다졌다.

정책이 우세를 부양하다.

진강제 구두업은 이처럼 빠른 발전을 얻을 수 있으며 진강 정부와의 강력한 지지는 불가피하다.

2006년 진강은 부지면적 192묘, 총 건축 면적 19만 평방미터, 표준점면 2162칸의'중국 신발성'을 건설했다.

진강창업의 건강을 촉진시키기 위해 진강 정부는 진태구두재 시장 등 일련의 혜택 정책을 내놓았다.

구체적인 조치는 진강 정부에 자금을 배치하여 구두업 성내의 유휴점포에 대해 반납하고, 저가로 되돌려가는 것이다