운삼자본: 어떻게 동시에 스니커즈 브랜드 30개 운영

최근'제9회 중국 온라인 소매연회'에서 아카데미 브랜드 30개, 나이크, Snoopy 등이 포함됐다.아동화 유목은 매년 40% 가량 성장, 전체 운동화 및 부츠는 비교적 큰 것으로, 두 세분품류는 신발 종류의 50%를 차지한다.

운삼은 대부분 국제 브랜드, 스타일의 구별과 레이아웃, 상선 브랜드는 애니메이션, 캐주얼, 윈단 등 스타일로 세분됐다고 지적했다.다음은 연설 실록:

MC: 다음 소통의 한 분은 윈스자본의 창시자이고, 전상 안에 오래된 노병입니다. 지금 많이 하고 있는 국제적인 브랜드, 그리고 디즈니, 스노피, 스노피, 스노피 같은 스니를 비롯한 많은 스니커즈입니다.작년에 마운은 작고 아름다운 개념을 제기했으나, 사실 천고양이 위에 이런 상가가 많았다.우리 어린이 신발에서 작고 아름다움을 어떻게 하는지 보자. 다음은 구름과 함께 나눠 주세요. 감사합니다.

운삼:안녕하세요. 제가 소개를 좀 할게요. 저는 운삼입니다. 전기상업은 여러 해 동안 경험을 가지고 있습니다.나는 조기 자주창업으로, 현재 1.4억 원 정도, 실제로 우리가 한 것은 TB 와 구별되어 있으며, 우리는 회사 체계의 기획, 공급 체인 관리도 한다.요즘도 사치품을 하고 있는데 업태에 대해 좀 아는 사이다.억방의 초청을 받는 것은 내년이나 후년의 추세를 살펴보는 것이다.우리 스니커즈 브랜드는 대략 30개, 나이키, 스누피까지, 오늘 스니커즈를 통해, 전기 업체는 어떻게 상태인지, 홍해인지, 블루투데이를 이야기하고, 실내화 전체의 성장 데이터를 이야기하고, 독립적인 자원을 보유하고, 세트가 매우 부착됐다.고성장 상태를 증명하고 의상과 큰 차이가 있다.7월, 8월, 9월, 10월, 그리고 동기 대비 성장의 곡선은 매년 40%가량 증가하는 것을 볼 수 있다.이것은 매 품종 아래의 비례로, 전체 내막을 보면 운동화와 부츠는 비교적 크다. 두 브랜드를 합쳐 합치면 50%가 넘는다. 그리고 한 가지 상승은 베이비 신발이다. 이 개념은 국내에서 매우 뜨겁게 볶았는데, 데이터에서 보면 정책이 떨어지는 시간이 있다.

이것은 전체 고객 집단의 경향이다. 검색 비율, 구매자 등급 등을 포함해, 아동화로 볼 때 소비는 중등비례로, 이후 2년 전 소비층은 편향, 현재 전체 소비층은 모두 편향, 이것이 70%에서 80%에 육박하고, 아리와 합당한 것이다.

아래로 아동화의 등급을 말해 보면 독립적으로 나와 증가량이 매우 크다.두 번째 천고양이 검색 조정, 나는 8 월 때 네 개의 컴퓨터를 다른 지역의 검색, 10위 모두 브랜드 상인 것으로 기억합니다.

두 번째는 저가 폭행금의 종결으로 좋은 브랜드의 존재가 많았다. 13년 모두 존재했고, 99개에서 69개까지 우편은 39개까지 39개로 우편배달되어 지금은 볼 수 없다.저가 폭행 시대, 폭금 시대 종결은 아니다.그리고 베이비 신발은 보통 29원부터 49원까지, 2013년 초 139원까지 팔렸고, 이날 1만3천켤레가 지났고, 기능성 신발도 돌파점이 있다.이렇게 많은 말을 했더니 모두 알고 있다.

아래 강의 경영 전략, 우리는 대부분 국제 브랜드, 내막 배치, 전체적으로 말하자면, 먼저 브랜드, 기본적으로 국제 브랜드는 우리 손에, 디즈니, 일본의 첫 번째 스니를 포함한 스니커즈는 모두 나이키를 넘어섰다.우리는 브랜드 상단에서 세분, 애니메이션, 레저, 운동을 했다.

두 번째는 우리가 경영할 때, 이것은 전통과 구별이 있습니다. 우리는 브랜드 운영센터, 데이터 마케팅 센터, 창고 물류 센터, 공급 체인 관리센터에 어떻게 공급 사슬을 세웠는지, 우리는 이 몇 개의 실현을 통해 이루어집니다.전통 공급 체인 패턴, 브랜드상, 그리고 제품, 그리고 소비자, 이것이 순환, 그러나 열세는 역부족, 리듬에 적합하지 않다.

우리는 개선 후, 다차원의 상호 소통이 나타났고, 우리는 하나의 그림을 총결해서 전자 비즈니스 제품의 기획을 짜낸 것이다. 첫 번째는 합산 안에 있는 것이다.두 번째 주최 송금, 그리고 판매 및 브랜드 이미지가 주로 이 제품의 용도입니다.

우리는 또 거래가 있다. 어떤 가격을 선상에서 판매할 것인지, 예를 들어 합산가격을 계산할 때 운동화는 99, 2013년부터 전체 온라인 시장을 시작하면 국내에서도 우리를 넘지 않는다면 1999, 299가 배치된다.

또 샌들 79, 봄부터 여름까지 끝나는 것은 79 이상이 아니다. 가격의 전략이다.이것은 첫걸음이다.이런 제품 을 전통 기업 에서 찾을 수 없 기 때문에 전문 의 정식 패턴 을 가지고 모리 를 잘 계산하여 우리 의 것 을 통제 하다상품값을 내다또한 제품의 빠른 속도로 나오라고 요구하고 반단주기는 21일부터 28일까지 이렇듯 전기상과의 리듬을 따라잡을 수 있다.

한 제품이 30일 분실되어 출하되므로 이런 일치는 전기상 요구를 만족시킬 수 없다.그래서 미리 제품 기획을 하고 있는데, 이렇게 공장을 올리는 거예요.반응 속도.우리는 대개 공급 사슬이 10만 명 정도이기 때문에 미리 계획을 세웠다.두 번째는 단말기의 가격을 통제하는 것은 가격을 잠그고 다음 목록을 진행하고, 우리는 제품 초기에 이 가격을 정했으며, 상품 연구 개발자에게 물감을 맞추고, 그리고 원료는 공동으로 통합된 것이다. 우리는 이 전략을 채택하면, 폭금이 생기면 문제가 생기지 않고, 우리의 구매 원가를 크게 낮추고 있다.기본적으로 브랜드 회사이기 때문에, 세금 위에는 다르고, 여러분과 이 물건을 공유하는 것은 좋은 브랜드의 각도에서 더 이해해 주길 바라는 것이지만, 사실 나의 이 관념은 이미 신선하지 않다.

세 번째는 13년부터 14년까지 나눠보도록 하겠습니다.시장 구도변화, 저가 좋은 브랜드는 이미 몰락했다. 이전에 10만 켤레를 뛰어 다녔는데, 올해는 이미 뛰지 못했는데, 이것은 일종의 추세이다. 바꿀 수 없다.당신들이 어떻게 경영하는지 모르겠지만, 남장도 이런 추세로 내막이 성숙해지면서 이런 추세를 향하고 있다.두 번째는 기능성 제품의 부상으로 동창 중 한 브랜드를 포함해 5천 개 매장을 돌파해 선상에서 선 아래로 돌파한 사례다.우리 포석상에서 일정한 효과가 있는 것은 바로 전통적인 좋은 브랜드가 우리보다 지적한 것이다.실제로 한두 브랜드가 성장을 돌파하고, 오늘 나눠 드리는 것은 2015년에, 아슈즈 트렌드, 가격형 제품의 홍해, 건강과 기능성 제품의 블루 바다가 바로 이렇습니다. 감사합니다.