기업그룹 재무 집중 관리의 전략을 강화하다

(1) 시스템 내 각 회사의 통제와 내부 관리 구조에 대한 완벽을 강화하다.

본사는 시스템 내 각 회사의 통제와 내부 관리구조를 완벽하게 하는 것은 재무 집중 관리의 기초다.

본사 시스템 재무 집중 관리의 실질은 본사 대자회사 재무통제권의 구현으로, 이런 권력은 본사 대자회사의 통제권에서 나온다.

본사는 자본의 우세를 이용하여 자본 지렛대를 통해 회사의 권력의 분배 원칙에 따라 대자회사의 효과적인 통제를 확보한다.

통일 본사 시스템 재무 제도는 재무 집중 관리를 실현하는 중요한 조치다.

자회사가 본사에서 작성한 절차협동에 따라 운영을 보장하기 위해서는 제도로 규범해야 한다.

재무 집중 관리에 대해서는 명확한 제도를 세워 법도가 있고 순조롭게 실시할 것을 보장해야 한다.

통일된 회계 채산 제도, 통일된 투융자 관리와 이윤분배 제도, 통일된 자금 관리제도, 통일된 예산제도.

내부 감사와 검사를 강화하다.

내부 감사와 검사를 강화하는 것은 본사가 재무 집중 관리를 추진하는 중요한 수단이다.

내부 감사는 현대 기업그룹 관리에서 대체할 수 없는 역할을 하고 있다.

내부 감사를 통해 자회사 회계 정보의 진실성을 확보하고 내부 통제도가 효율적으로 시행되고 각 자회사들이 성실하게 수행하고 본사의 정책방침과 관리 방법을 확보하고 재무 집중 관리의 실시 효과를 확보하고 있다.

이전에 각 전자회사들이 각자 회계 채산을 진행하고, 다시 겹겹이 상보하고, 정보전달의 속도가 느려서 정보에 적응하지 못하고, 사회의 리듬을 화시킨다.

집중회계 계산을 통해 서급 처리를 줄이고 급전송 속도를 높여 편지의 급급급과 시성이 높아졌다.

한편 회계, 관리, 세무, IT 측에 집중할 수 있는 각종 전문가들은 신급센터, 급박한 유용성 또한 크게 높아졌다.

(5)경영자에게 격려와 구속을 형성하다.

전자회사 자체 회계신용이 급박하게 처리되는 상황에서 회계신이 급속히 조종되기 쉽다.

경영 실적을 보이기 위해 산하 회사의 상용 분식칙 데이터는 허위 데이터까지 제공해 기업그룹 자산의 빚이 부합되지 않는다.

집중 채산 관리를 실시한 후 신급센터는 중립적 입장에 있어서 설득력 있는 지표를 제공해 온 자회사 인력에 대한 격려와 상벌 의거에 근거한다.

재무는 기업경영관리서비스를 위해 재무체제의 변화가 기업의 구조를 다스리는 변화에 따라 기업경영관리에 대한 역할을 한다.

현대기업제도는 재무에 집중 관리를 요구하고 재무 집중관리도 기업그룹이 현대기업제도를 세워야 한다고 요구했다.

이에 따라 대자회사의 재무집중을 위해 기업그룹은 법인 치리 구조를 세워야 한다.