매장은 왜 중국에서 실체점 발전을 가속화하는가?

이것

두 번째 천고양이의 ‘쌍십일 ’ 활동에 참가한다.

11월 11일 새벽, 천고양이 공식 측은 1시 25분 전 품목별 판매 순위를 발표해 소미에 이어 준우승을 차지했다.

지난해'쌍십일'은 이날 조의고 공식 인터넷 플래그숍의 홀수 매출이 1.2억 위안을 넘어 총 판매가 백만 건을 넘어 전년 대비 500% 증가했다.

이즈음에는 천고양이 주둔 지 6년이 되었고, 그들은 줄곧 전방 판매 방식을 시도해 왔다.

수년 전 타오바오 회장의 손동우는 인마를 데리고 유니폼에 온 전설이 있다.

회의실에서 손동우는 당시의 유니폼 중국구 전상 담당자를 만났다.

멋진 곳이 왔다. 앞에 있는 일본인들은 A4 종이 주문된 책자를 꺼내 두 마리를 준비했다. 그리고 A4 종이 차례대로 재신을 묻기 시작했다.

그것은 장난꾸러기! 보배! 게이! 칙!

이 일본인은 매우 진지하게 그곳에 앉았다. 손에 펜 두 자루, 붉은색, 녹색 펜으로 한 줄을 그었다.

손동우는 미칠 것 같다. 그 자신도 이런 규칙이 언제 나올지 기억이 나지 않는다. 어떤 상황에서 발효된 것인지, 어떤 이유로 어떤 문제를 해결할 것인지 잘 모르겠다.

당시 돌아오는 길에 손동우는 일본인의 일을 하는 엄숙성을 감탄하고 동행한 사람은 일본인들에게 "그런 것을 알고 있다는 것을 알고 무섭다"고 평가했다.

이것이 일본인이 장사하는 태도이고 전기상도 마찬가지다.

우아한 옷고에 전기상이 되는 태도를 알게 되었으니, 우리는 다시 한 번 월경 전상 부문에서 어떤 기적을 창조하였는지 다시 한번 보자.

유니폼 글로벌 전자상부 직원들은 약 13명, 그중 약 7명이 중국 지역에 있다.

이 7명 중 2명은 일본인, 5명은 중국인이다.

장의고 전신자 부문은 중국에서 13개 서비스업체를 위해 일하고 있으며, 중국 지역 전자상부 부문은'뇌'만 한다. 체구 부분은 전부 외용회사에서 책임지고, 뇌는 전체 업무를 전진하고, 전체 업무를 전진하고, 쌍 10 일 일 전 15분 전 TOP1 이다.

매장이 중국 시장에서 만들어진 성적을 연상해 선상에서 어떤 브랜드의 이미지를 희생한 적이 없었는데 왜 놀라지 않았을까!

그리고 이것이 가장 포인트가 있는 것이 아니다.

가장 포인트는 유니폼의 O2O 는 현재 전기상권에서 성적을 볼 수 있는 브랜드이며, O2O 는 대부분 브랜드와 다르다.

유니폼 O2O 중심 실체점

양복고

의심 없이 줄기나 버림줄 밑의 실체점도 의심하지 않고 중심을 기울인다.

실체점'쇼윈도우 효과'에 대한 논의는 이미 많았고, 전자상들은 대부분 실체점을 무너뜨릴 것이며, 이것은 거의 일종의 사유 정세가 되었고, 가중 일부 연쇄 거두들이 올해 실체점에 대한 폐전, 실체점의 전망은 점점 막막해지고 있다.

옷고비는 다르지만, 거의 반대로 행한다.

먼저 개점 속도를 내다.

내가 알고 있는 상황에 따르면 내년 유니폼이 중국의 매장 확장은 전면적으로 빨랐고, 신개점 수량이 동기 대비 30% 증가하는 등 뒤의 원인은 유니폼 AP와 O2O 오디션 등으로 좋은 성적을 거두었다.

이것은 모바일 인터넷이 세계를 평평하게 하는 전형적인 사례다.

현재 유니폼 매장은 주로 1이선도시에 거주하고 있으며, 유니폼 APP 와 천고양이 플래그숍 사용자는 전국 각지에서 왔다. 그래서 APP, 재개점 등을 담고 있다.

유니폼은 APP 의 보급을 통해 점점 더 많은 사용자가 자신의 브랜드를 알려 인지도를 높이고, 더 많은 사용자에게 소원을 생길 수 있으며, 포장 창고를 자신의 도시로 개점할 것을 기대한다.

또한 사용자의 지리적 위치, 일활도 등 관련 데이터에 따라 개점 지정과 리듬을 조정하는 결정 참고를 제공한다.

게다가 유니클로즈업은 어떻게 이중 호박과 실체점의 경쟁력을 높이는 것을 피할 수 있을까.

우선 선상과 선 아래 같은 가격을 실현하여 선상 경로를 피하는 충격은 이미 O2O 표시가 된 것 같습니다. 대화를 나누지 않습니다.

그 다음은 다양한 방식으로 사용자를 끌어들여 실체점 쇼핑을 하고, 예를 들어 APPP에서 주변 점면의 위치를 안내하고, 그 선상에서 APPPP가 제공한 쿠폰 QR코드 모두 전문 디자인으로 설계되어, 실제 매장에서 스캔을 할 수 있으며, 실체점 안에서 사용할 수 있으며, 선상에서 지점을 도입하는 것을 실현할 수 있습니다.

이 밖에 상품의 할인에 대해 유니폼 창고는 지정 제품 구역 간격 구역 간격 전략을 채택했다.

이른바 ‘제품구 칸 ’은 선상에서 선을 아래로 할인하는 상품을 가리키는 것이 특정한 것이며, 스타일에 차이가 있다.

이른바 ‘시간대 칸 ’이라는 할인 이벤트를 지정한 시간대, 착봉 정렬의 방식을 채택하고, 사용자는 선상 할인을 놓치고 실체점이 오는 할인기를 기다려 줄 수 있다.

유니폼 APP 재설치량과 브랜드 노출률

유니폼 APP 는 중량 설치량과 브랜드의 노출률을 적극 추진하며 실체점에서 선상의 도류를 추진한다.

대충 파악하고 계산해 봤는데, 월별로 50%가 넘는다.

이것은 괜찮은 성적표입니다.

그럼에도 주문 전화율, 매출액은 적의고 APPP의 지표가 아니라 설치량을 확대하는 데 신경을 쓰는 경우가 많다. 특히 미개점 지역 사용자 휴대전화에서 위치를 점령하고 브랜드 전파를 통해 폭로율을 높이고 있다.

이런 식으로, 매장을 어디서든 빨리 인기를 누적할 수 있고, 열장, 판촉 등 신규 매장을 포함해 원가를 개장할 수 있다.

이 때문에, 저의고는 적극적으로 온라인에서 사용자'세일 '자체 APP, 이런 전도 비용이 낮고 직접적으로 효과적이다.

1년 중 감옥창고의 실체점은 대체로 3 ~4차례의 대촉 행사를 진행해 점원부터 점장까지, 가게 내 방송은 전력을 다하지 않고 앱을 설치하는 것은 전원 목표다.

나는 올해 4월 15일부터 5월 1일까지 유니폼 APPP 최초 오프라인 O2O 활동 중 100명 중 30 ~50명의 사용자가 APP 를 다운로드하고 구매를 완료해 효과가 뚜렷하다.

그 보급 방식도 재미있다. 바로 가게 내 라디오 및 수은원의 힌트를 통해 사용자가 APP 스캔을 사용하여 지정된 제품의 QR코드를 사용하면 더 좋은 할인 혜택을 누릴 수 있다는 것을 알려준다.

모든 제품의 QR코드 모두 전문적으로 디자인되었기 때문에 저장고 APP 로 식별할 수 있다.

이를 위해, 창고는 실체점 직원에게 대규모의 훈련을 진행하고 있는 것은 촉박한 시기를 빌려 APP 의 설치량을 끊임없이 끌어올리는 것이다.

물론 이 안에 복잡한 이익 분배 문제가 없는 것이 아니라, 직원들이 이에 따라 실시하면 된다.

둘째, 유니폼 APP 는 중량 설치량과 브랜드의 노출률을 적극 추진하고 선 아래의 실체점들이 선상에 있는 도류를 적극 추진한다.

대충 파악하고 계산해 봤는데, 월별로 50%가 넘는다.

이것은 괜찮은 성적표입니다.

그럼에도 주문 전화율, 매출액은 적의고 APPP의 지표가 아니라 설치량을 확대하는 데 신경을 쓰는 경우가 많다. 특히 미개점 지역 사용자 휴대전화에서 위치를 점령하고 브랜드 전파를 통해 폭로율을 높이고 있다.

이런 식으로, 매장을 어디서든 빨리 인기를 누적할 수 있고, 열장, 판촉 등 신규 매장을 포함해 원가를 개장할 수 있다.

이 때문에, 저의고는 적극적으로 온라인에서 사용자'세일 '자체 APP, 이런 전도 비용이 낮고 직접적으로 효과적이다.

1년 중 감옥창고의 실체점은 대체로 3 ~4차례의 대촉 행사를 진행해 점원부터 점장까지, 가게 내 방송은 전력을 다하지 않고 앱을 설치하는 것은 전원 목표다.

나는 올해 4월 15일부터 5월 1일까지 유니폼 APPP 최초 오프라인 O2O 활동 중 100명 중 30 ~50명의 사용자가 APP 를 다운로드하고 구매를 완료해 효과가 뚜렷하다.

그 보급 방식도 재미있다. 바로 가게 내 라디오 및 수은원의 힌트를 통해 사용자가 APP 스캔을 사용하여 지정된 제품의 QR코드를 사용하면 더 좋은 할인 혜택을 누릴 수 있다는 것을 알려준다.

모든 제품의 QR코드 모두 전문적으로 디자인되었기 때문에 저장고 APP 로 식별할 수 있다.

이를 위해, 창고는 실체점 직원에게 대규모의 훈련을 진행하고 있는 것은 촉박한 시기를 빌려 APP 의 설치량을 끊임없이 끌어올리는 것이다.

물론 이 안에 복잡한 이익 분배 문제가 없는 것이 아니라, 직원들이 이에 따라 실시하면 된다.

천고양이 플래그점 홈페이지와 APP 쇼핑의 모든 가이드

유니버럴 커뮤니티 홈페이지와 APP 는 모두 천고양이 플래그숍으로 안내되어 회원 체계도 없고, 적분 시스템도 없고, 전기상의 도구성이 비교적 강하다.

유니폼은 창립 초기에 개p, 자카라 등 의상 브랜드와 다른 전략을 선택했다. 창시자는 단순히 다른 사람을 모방하고 승리할 수 없다고 굳게 믿는다. 그래서 ‘메이드 포올 ’의 브랜드 가치관, 즉 인간이 입을 수 있는 기본적인 의상을 생산하고, 적극적으로 구원하는 유일한 패션 브랜드는 거의 완전히 다르다.

이 제품은 공급 사슬, 신형 원단 적용에서 돌파 (예를 들어 상하이 사람의 손의 가벼운 패딩 시리즈)로 이어져 오는 특이한 현상이 바로 유니클로즈업이 회원 체계가 없기 때문에 ‘적분 ’이라는 말이 없다.

우아한 옷고에서 볼 때, 그것은 전 세계 인류의 좋은 친구입니다. 당신이 처음 와도 백 번 와도 그것은 당신을 동일시할 것입니다.

이것은 기발한 사유 논리의 일종이다.

예컨대 유니폼은 왜 사용자가 매장에 가야 할인을 할 수 있으며, 이를 위해 자신의 APP 를 전문적으로 스캔할 수 있는 QR코드, 쿠폰의 낭비 상황을 효과적으로 피할 수 있다.

쿠키는 쿠폰과 회원 관리 시스템에 투입해 절감된 돈을 투입해 선 하점의 개조에 투입할 수 있다.

또 복잡한 회원 체계가 없기 때문에 선상에서 상호 도류와 활동의 호흡이 더욱 쉽게 나타나기 쉽다.

유니폼 이동 보급과 운영 중인 파트너 상하이 편지로 소개된 APPP는 고객이 가게 소비 점도 증가하는 도구, 진정한 가치 있는 할인 이벤트 온라인에서 직접 사용한다고 소개했다.

한편, 자세히 살펴보면 유니폼이 국내에 있는 전자상인터넷 및 APP, 모든 유량은 모두 천고양이 플래그숍으로 이끌어가는 것은 놀라운 일이다.

결국 플랫폼의 사용자는 플랫폼으로 사용자를 홈페이지에 침전해 CRM 관리를 하고 있는 것은 거의 많은 브랜드들이 꿈꾸던 일이고, 옷고름을 이렇게 하지 않았다.

유니클로즈업은 O2O 에서 실천할 수 있는 경험:

1, 선상 아래 단선 아래 화물 인출 전화율 은 높지 않다

유니폼 은 일찍이 세 달 동안 시도해 보았고, 사용자 의 선상 을 허용 했다