이청운: 아버지와 다른 길을 걷다

젊은 이청운도 ‘ 2대 창립 ’ 에 불과하다

작작의 길은 마치 아버지와 전혀 다른 경영의 길로 들어섰다.

청운

공장은 이청운 아버지가 20여 년 동안 창립되었다.

그러나 그녀가 공장을 졸업할 때까지 기업은 여전히 자주브랜드가 하나도 없다.

경영에 대해 아무것도 모른다

아버지의 지지하에 전자상거래를 시도하기 시작했다.

"학비 많이 냈어요."

이청운은 간판 ‘베노이 ’가 천고양이에 진출해 운영팀을 전문적으로 찾았지만 첫 달은 실의로 돌아갔다.

이청운은 포기하지 않고 다시 조직하여 재전한다. "선인은 정말 중요하다."

현재 신발 공장의 전자 비즈니스 팀은 10여 명, 보급, 객복, 창고관, 운영 등 전방면으로 운영되고 있다.

올해 이청운의 ‘베노이 ’는 ‘111회 ’에 들어서며 전적 비밀이 있었지만, 그녀의 얼굴에서 웃음이 눈에 띈다.

“현재 전기상들의 이 판매량은 이미 기업 총판매량의 6퍼센트 이상을 차지한다.”

이청운은 인터넷 판매 중 가장 흔한 문제로 재고 소화를 했다.

이때, 수줍은 여자아이는 “희망을 가격으로 내려 처리할 수 없는 것은 악순환에 빠질 수밖에 없다 ”고 고집을 부렸다.

이청운은 800등 제3자 플랫폼으로 청산했다.

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현재 석문녀신발의 터치망은 시험수와 적응 단계에만 머무르지만, 여자 신발산업을 석문 부민의 지주성 산업으로 만들기 위해서는 반드시 겪어야 한다.

어려운 상황에 직면하면 전통화 기업은 어떻게 사유를 바꾸고 해결의 길을 찾아 그들의 앞에 놓여있는 중요한 문제가 되는 것도 정부의 관심사다.

여량 석문 분관 공업의 부진장은 이어 석문진 정부도 일련의 조치를 통해 전통의 여자 신발을 빨리 녹여 전기 플랫폼에 진정으로 선상에서 연결되는 O2O 모드 를 실현할 것이라고 밝혔다.

즉시 투입된 석문만 구두성처럼 전문적인 전자상거래 플랫폼을 개설할 것이며, 상업업체 세트로 구매, 창고, 배송, 고객, 고객, 채용, 훈련, 융자, 통합식 서비스, 편리한 인터넷 거래와 번잡한 선과 업무 사이의 갈등, 양성원 창업으로 유통제품 경제를 촉진시켜 산업 사슬 공간을 단축시킨다.

신 기업의 발전에서 만난 인재 난제를 겨냥해 정부도 전문적 부양정책을 통해 인재를 끌어들이고 있다.

또 정부는 석문 진피 여성화 지역 브랜드의 창설을 추진해 합력선 아래 영향력을 높이고 있다.