2015년에는 복장 시장이나 다양한 형세가 나타날 것이다

[국내 의상 곤경의 근원!]

외부 인자:

1 、경제대환경의 저조;

2, 전자상들이 가져온 소비 채널 이동.

내인:

1, 브랜드 핵심 경쟁력 건설의 결점.

2, 전면 동질화 발전의 함락.

3, 무절제한 경로 포장식 확장.

4, 브랜드 무영혼.

결론:

1, 내인은 곤경의 관건이고, 외인은 곤경의 조력이다.

2, 기존 사유가 어려움을 해소할 수 없다.

3. 대패는 피할 수 없다.

그럼 2015년의의류 산업또 어떤 추세가 될지 주목할 만하다. 패션업은 2015년에는 채널, 마케팅, 모드, 전기상에서 어떤 태세를 보여줄까? 이런 면에서 설명할 것이다.

채널

여러분은 지금 인터넷 시대라는 것을 알고 있습니다. 모든 사람들이 인터넷 중앙에 있습니다. 당신이 원하든, 인정하든, 인터넷은 우리의 삶을 바꿀 뿐만 아니라, 자신의 세계를 바꾸고, 우리가 종사하는 업종을 바꾸고 있습니다.

대하다의류업말하자면 인터넷이 뭐가 달라졌을까?

인터넷이 전통의상 업계에 어떤 영향을 끼쳤을까. 전기상들이 기후가 될 수 있을지 의문이 제기되고 있다.인터넷이 국내 의상업계의 운영을 바꾸지 않을까 의문도 나오고 있다. 결국 중국 대강 남북의 의상 도매 시장이 계속 존재하지 않을 것이라는 의혹도 제기됐다.

전기상들이 시들어 썩는 추세로 실체백화점 등 소매업이 바뀔 때처럼 의상업의 운영 패턴에 따른 반전의 변화를 뜻하며 도매에 의존하고 대리 및 가맹의 패턴은 존재하지 않을 것이다.이 문제는 역시 @ 섹시 마케팅의 웨이보에 논술이 있다!

하나:

1, 모든 중간 부분은 역사 무대에서 물러난다.

2, 인터넷의 기술 수단이 소멸되는 것은 바로 전통 경로의 직접적인 고리가 아니라 구원이 아니다.

3, 기술적으로는 이미 성숙되었고, 법률의 건설, 신용체계가 따라갈 수 있고, 전통 채널의 중간 부분은 완전히 버려질 때가 되었다.

둘:

모든 중간 코너에서 나오는 대리, 중개, 위탁, 가맹, 연영 등 분화 패턴은 인터넷, 전자상들의 깊숙이 발전함에 따라 역사적인 무대를 출시할 수 있으며, 일부 사람들은 고취한 전기 업체, 친구권의 간단한 패턴, 이른바 브랜드 패턴 10으로, 미래 브랜드의 운영 패턴은 또 한 가지, 바로 직영 (자영), 대리, 가맹, 보관, 경영, 연영 등 방식이 존재하지 않는다.

백화점 소매를 포함한 중간 코너, 대리, 가맹, 보관, 영업, 연영 등 의상 브랜드는 빠른 점령 채널 운영 방식을 모두 역사 무대에서 탈퇴한다!

국내 의류 브랜드가 현재 조우하고 있는 문제는 대도매대유통의 루트에서 자영 위주의 운영 방식으로 바뀌는 부적응, 국내 의류업체들이 브랜드건설을 핵심으로 하지 않고, 소매 운영 관리를 메커니즘으로 운영하는 모형.예전에는 손을 흔들고 장사를 하는 등 회의 마케팅을 통해 한꺼번에 경로를 걷어올리고, 그 다음에는 때때로 감독을 하여 훈련을 진행했다.이런 가벼운 경로 운영 패턴은 지금 보기에는 이미 큰 문제가 발생한 것 같다.

결론:

1, 중간 코너, 도매, 대리, 가맹, 위탁 경영 등 채널화 운영, 모두 존재하지 않을 것이다.

2, 브랜드 비례는 자영 소매를 핵심으로 하는 소매 운영 관리의 능력이다.

3, 브랜드 건설은 루트 의존을 벗어나 전기상 플랫폼에 의존하는 유일한 수단이다.

영업

도매화 운영, 도매, 대리, 가맹, 위탁, 연영 등은 전통이다의류 마케팅지도의내가 다른 글에서 지적한 것처럼 이런 전통 마케팅은 소중화 시장의 해결 방안으로 백화점을 겨냥한 상인, 대리상 가맹상 상업경영 상사의 사업 패턴이다.전통 마케팅은 이 작은 보스를 설득하기 위해 브랜드를 받아들이고 합작을 벌이는 것이다.

이 사장들을 설득하면 이 사장의 경로자원을 얻을 수 있고, 순리성 있게 되면 브랜드는 현지시장에 들어갈 수 있고, 이 사장들을 설득하기 위해 브랜드를 설득하기 위해, 브랜드가 힘을 들여 장사회를 하는데, 대사, 스타가 분위기를 조성하고, 거액의 상금과 유인정책으로 사장들이 주머니를 끄는 것을 자극한다.브랜드 자체의 영향력이 아니라 인정이라는 것을 잘 알고 있다.

이것이 바로 내가 말한 전통 마케팅의 핵심은 중국식 인정관계학이다. 이것이 바로 왜 의상 종사자들이 매일 QQ 군, 위신군, 위신군 교환 각종 대리상 자원을 교환하는 근본 원인: 고객자원이 없고, 신마 우의 마케팅 총감도 섞이지 못한다.한 달 동안 고객을 찾지 못하고 부자의 얼굴은 보기 흉해, 두 달 동안 고객을 찾지 못했고, 토호는 욕을 하기 시작했고, 3개월 동안 고객을 찾지 못하고 바로 떠나 버렸다!

루트 작용이 하루하루 약화되고, 루트 자원이 날로 희석되고, 브랜드는 결국 루트를 잃고, 소비자를 잃고, 지금까지 국내 의류 브랜드는 소비자가 어디에 있는지, 소비자도 몰랐고, 소비자도 A 브랜드와 B 브랜드 사이의 신마 차이를 전혀 몰랐다. 이것이 바로 전통 마케팅의 위기다!

브랜드는 소비자와 관계가 없었고 브랜드는 소비자와 연결되지 않았고 브랜드는 대리상 사장과 관계가 없었다는 얘기다.이것이 바로 복장 브랜드가 건설 과정에서 존재하는 폐단이다. 현재 의류 브랜드의 모든 문제는 이 폐단이 원인으로 인해 전통마케팅이 인터넷시대에 적응하지 못하는 것이다.기존 마케팅 늦은 것은 인터넷시대에 적응하지 못하는 데 필요한 것이며 한 지역 대리상 사장의 방법은 이미 도태됐다.

단순하고 소비자들이 브랜드를 찾게 하고, 소비자와 관계를 맺게 하고, 연결이 생기는 것은 새로운 미디어 마케팅이 직면한 임무다.전통 의상 브랜드는 반드시 몸을 돌려 포옹하고 새로운 미디어 마케팅을 포옹하고 인터넷화 개조를 해야 한다.그러나 현재 많은 오구에 직면하고 있다. 친구권에서 스크린을 하고 공중 계좌에서 기업을 보내는 각종 정보, 토호의 개인영웅적 사적은 새로운 매체마케팅이라고 생각하는 사람이 있다.

결론:

1, 전통 마케팅은 인터넷 시대에 이미 작용을 잃고 소수를 설득하는 인간관계학으로 ‘브랜드 설득을 못하는 소비 집단.

2, 브랜드는 반드시 서비스 소중 — 대리상 사장에서 서비스 대중으로 전환하는 소비자를 배워야 한다.

3, 브랜드는 반드시 새로운 매체 마케팅과 소비자의 관계를 이용하여 링크를 만들어야 한다.

모드

그동안 패턴은 매우 시크한 일이었고, 많은 사람들이 억압적인 입버릇을 부리며, 의상업계에 대해 진정으로 이해할 수 있었고, 거의 적고 적고, 그들은 도매 대리를 하나의 모드로 보며, 가맹을 하나의 모드로 보낸다.패턴은 무엇입니까? 간단히 말하자면, 패턴은 전체적인 해결책이다.

현재 의류업은 주류의 도매 대리로 여겨도, 위탁 연영을 모델로 불릴 수 없다. 전체적인 해결책이 아니기 때문이다.기껏해야 상품을 경로에 가두었을 뿐, 즉, 내가 자주 이야기하는 전통 마케팅은 전문적인 재고품이다.

현재 인터넷 업계, 전기 업체 업계 의 각종 대가 잇달아 전통 업계 에 의류 업종 을 포함 해 평소 도 본 적이 없는 놈들 은 갑자기 의류 업 의 구세주 가 되었는데, 걸핏하면 의류 업 의 생명 을 혁명 해 더욱 목 이 빠지게 될 것 이다.

{page ubreak}

그러자 이들은 모두 마케팅이 일반적으로 각자의 관능과 조전 비방을 꺼냈다: O2O, C2B, C2B2C, O2O + C2B /마이크로상 /친구권 마케팅 모드 (이른바 친구권 대리, 가맹 등 모드, 사실 실체적 채널 마케팅의 실질은 바로 인터넷의 새로운 플랜트 마케팅을 사용하는 와인, 왜 그렇게 많은 뇌잔이 있는지 모르겠다.모두 이 중간 코너를 포기하고 있다. 또 사람들이 음성고진해서 이런 유행이 지나친 것을 팔면 이상하지 않은가? 이 알파벳에 숫자를 붙여 쓴 이 새 병의 잡술들은 이 대사가 주는 의류업인 물론 전통업계에서 제약처가 포함된다.

예외가 없고, 이런 소란을 피우는 이런 개념은 물론, 패턴도 성공하지 못한 사례도 있다.그래서 의류 업계에는 신문의 백병의 만령이 존재하지 않고 사방에 놓여 있는 표준 모델도 없다.내가 노효주 웨이보에 있었던 한마디: 모드 없이 정확한 비즈니스 논리만 있음을 기억해.많은 마스터들이 브랜드 마케팅 및 공급 체인 각종 패턴 패턴 패턴의 전통 패턴 등, 하지만 찬물 한 대야에 끼워야 한다, 이른바 비즈니스 논리, 이른바 성공적인 사례, 정확하게 하지 않고, 정확한 시간, 모드 교조, 창조는 왕도!

그래서 의류 업계에서는 통일된 패턴을 찾아야 하는 것이 아니라 각 브랜드의 자체 상황에 따라 시장 발전에 적응하는 전략을 제정하는 것이다.성공 사례를 찾아야 하는 토호들, 실망할 것 같아!

결론:

현재의 모든 패턴은 실질적으로 무엇인가? 자세히 분석해 보면, 사실 한 문원: 어떻게 소비자를 찾는지, 어떻게 소비자를 찾는지, 소비자들에게 브랜드를 찾게 할 수 있을까.브랜드와 소비자 사이에 연결된 관계를 해결하는 문제다.앞서 의상업을 포함한 전통 업계는 그동안 이 문제를 해결하지 못했다고 말했다.

지금은 인터넷이나 이동 인터넷을 이용하면 소비자를 찾아서 소비자를 찾게 할 수 있다는 것을 문득 발견했다. 따라서 각종 개념 모델이 운반된다.물론, 만약 당신이 이 문제를 해결하고, 인터넷을 포기하고 이 문제를 해결할 수 있다면, 또 무슨 개념이 무엇인가?

이렇게 되면, 각 코스의 마스터들이 마구 판매하는 각종 개념, 각종 패턴은 아무런 신비도 없다.