가치 체인 분석의 역할과 기본 프레임

포터의 관점에 따르면 각 기업은 설계, 생산, 판매, 발송 및 제품 보조 작용의 각종 가치 활동의 집단이다.

포터는 일개 기업의 관점으로 기업의 경영 활동을 분석하는 데 편중되어 있다.

시간의 추이와 함께 가치 사슬 이론도 발전했고, 새로운 가치 사슬 관점은 모든 제품 (또는 서비스)이 최초의 원자재에서 최종소비자 수중에 투입되면서, 수없이 독립하고 서로 연결되는 활동을 거쳐야 하며, 이 활동의 적재체는 작업이라고 한다.

매 작업마다 일정한 자원을 소모하고 일정한 가치 추가, 다음 작업으로 이동, 마지막 고객의 인지를 통해 기업의 수입을 실현할 수 있도록, 이런 가치 전송 시스템이 가치 체인이 된다.

가치 사슬은 일반적으로 업종별 구성, 어떤 기업은 하나의 업종 가치 사슬의 일부와 하나의 링쇄, 동시에, 기업 내부에서도 여러 부문의 단위 가치 사슬로 분해, 기업의 내부 가치 창조 작업과 기업 외적 가치 전환 작업의 2차원 공간을 관통한다.

전략 원가 관리 차원 에서 보면 기업 원가 의 발생 과 기타

공생의 관계로 모든 비용은 모든 가치 활동에 분담할 수 있으며 가치 사슬 분석은 기업의 발전 전략을 파생할 수 있으며, 이 전략은 기업의 원가 관리 방식에 큰 영향을 미칠 것이다.

이에 따라 가치 사슬 분석은 기업의 원가 분석에 대한 기본적인 도구, 전략 비용 관리 사상에 부합해 비용에 대한 이해 범위를 확대하고, 더 효과적인 통제 비용 향상, 기업 경쟁 우위를 높여 전략 코스트 관리 시스템의 중요한 구성부점이 된다.

내부 가치 사슬 분석.

기업 내부 가치 사슬 분석을 통해 기업의 가치 활동이 어떤 것들이 있는지 확인하고 어떤 분포 상태인지, 전체 업계 가치 사슬 가운데 위치를 파악하고, 이 기업의 가치 활동의 소모 비용과 제품 가치에 대한 공헌을 비교하고, 그 발생의 합리적, 최적화 작업 체인은 가능한 한 부가가치 작업의 실행 효율을 줄이고, 자원의 점용과 소모, 기업 경쟁력을 증강시킨다.

라이벌 가치 사슬 분석.

업계 에서 종종 동종 제품 을 생산 하는 경쟁자 를 경쟁 상대 의 가치 사슬 과 본 기업 가치 사슬 에서 업계 가치 사슬 에서 동종 의 위치 에 있다.

경쟁 상대 가치 사슬 분석을 통해 경쟁 상대의 원가를 파악하고 기업의 자체 원가를 비교하면 기업의 상대적 원가 지위를 얻을 수 있으며, 성장 대피의 경쟁 전략을 확정하는 경쟁 전략으로 원가를 쟁취하고 있다.

업종

분석하다.

전략

기업 자체 가치 사슬을 뚫고 업계 가치 사슬에 업종의 가치 사슬을 전략적으로 파악하고 기업과 공급상, 판매상 사이의 의존관계를 통해 기업을 상위적으로 전략 연맹의 공동으로 비용을 낮추고, 동시에 전체 업종의 가치를 분석하는 기초상 기업은 각 작업활동의 원가, 소득 및 자산보수율을 전면적으로 이해하고 각 활동의 경쟁력을 분별하는 경쟁력, 지도기업은 기존 시장에서 외낭, 통합, 통합 등 정책을 실행하고 가치 체결의 중점을 실현하고 근본적으로 비용을 낮춰 경쟁 우세를 배양할 수 있다.