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가방직업의 산업 사슬 연합의 길

2015/1/17 17:41:00 29

산업 사슬시장 시세

가방기업의 해결방안은 반드시 기업자체조건과 기업실상황에따라 진행되있는 것이, 어떤 방안이 업업통통통할 수 있는 방안이 반드시 있으면, 만약 반드시 네가 갈길을 이끌고, 산업사체의 상융합합합합합합도 마찬가지이며, 그렇다면, 가방기업기업기업의 산업체연합유유유유사업사업발전과 같은 과정이 필요한 한 한 과정이 하나 없이, 이 과정또한 반드시 초단계단계단계단계단계단계단계단계단계단계를 거쳐조정을 거쳐더욱 높은 수준향상발전을 거쳐이 과정이 반드시 반드시 기업체의 자신의 요구에 합합합합합합합합합합합합합기업의 산업체연결연결연결연결연결 하나의 과정이 하나의 과정이 하나의 과정일 수도 하나의 과정일 것이다, 만약 하나의 과정이 필요한 과정이 필요한 하나의 과정이 필요한 하나의 과정이 하나의 과정이 하나의 과정이 필요한 하나의 과정이 하나의 과정이 하나의 과정이 하나의 과정한 시간 동안의 교합과 융합 과도, 한 고리의 연합이 다음 연합 발전 노선을 고려하고 있다.

예를 들어:

가방 기업

的产品开发,我们都知道,现在的家纺品牌公司,不管大小,都会有产品开发设计的部门,配备不等的研发团队,难道每个企业都需要这样的组织架构配置吗?我看不一定,现在很多公司配备着大量的设计开发人员的同时,还是要和设计公司合作,继续买画稿、款式,那么,你的部门能效比在哪里?以我服务的公司为例,产品开发部每年的费用预算要近百万,那么,他的配置还不算高的,他是配置部门经理,而不是设计总监,不然费用会更高,即使这样的配置,为了能够实现产品的优化,还是要寻求设计工作室的合作,这还是比较成熟公司的开发配置,那么,一些小品牌在设计开发上的能效比,我想,可能会更低,因为你自己的设计人员开发的产品、款式,如果不进行生产,就会造成企业的投入产出不成比例,也是因为这样的驱使,可能自己开发的产品大部分进行了

生产,可是,我们每年打开仓库看到的大量库存积压产品的主要来源是哪里来的呢?我想,可能其中大部分是自主开发生产所造成的积压占大多数,当然,在公开发表的文章中来这样描述开发部,是会得罪人和有失公允的,但是,这却是事实存在的问题,那么,我们可不可以考虑一些不具备自主开发的企业,只配备买手,负责品线的优化与融合,将产品开发交由下游产业链的设计公司来完成产品的整体开发与设计呢?我想,这是可行的,将有限的费用,交由设计公司,来降低自己的费用支出,实现设计公司与品牌形成命运共同体,由上下游关系变成合作伙伴,利益攸关方,我想,你的产品开发会成功率更高,造成滞销与库存积压,最终贬值的机率更小,也可以将自己擅长的领域由自己完成,不擅长的系列由设计公司根据企业的品牌内涵和针对人群进行开发,如我所正

서비스의 가카몽 회사에서는 종류 제품의 핵심 우세하고, 나는 모든 종류의 제품을 산업체인 연합, 이익공유 메커니즘을 형성하고, 자신의 개발자들을 압축, 설계 개발의 중점을 자신이 잘하는 제품 개발 개발에 중점을 두고 있다.

예를 들어: 앞서 언급한 상하이 기업은 생산 단지를 설치하지 않고, 브랜드 운영을 통해 이익 최대화를 실현하고, 생산 이윤과 OEM 공급업체를 공유하고, 각종 품종 제품의 정점 협력을 실현하여 제품 품질, 공예가 실현 가능, 연속할 수 있는 것은 산업체인 연합의 표현 방식이다.

또 우리 다 알아요.

가방적 제품

품질 의 번잡, 원자재 공급 은 줄곧 기업 의 큰 문제 를 겪 어 왔 다. 그렇다면, 사실 어떤 원단 공급 업체 든 그들 의 꽃 스타일 과 품종 품질 은 모두 연속성 이 있 는 것 이다. 만약 면 면 원단 공급 업체 와 운명 공동체 관계 를 형성 할 수 있 는 브랜드 나 더 많은 브랜드 를 제공 업체 와 제품 스타일 을 형성 브랜드 채널 과 제품 스타일 의 상호 보완, 원단 의 꽃형, 디자인 은

브랜드

원단 행과 함께 제정, 우리 시즌 제품의 스타일링을 보장하고, 우리 자금의 통합 시효성을 해결하고, 우리의 지불주기와 공급 안정성이 보장되는 상황에서 우리의 원자재 공급과 자금이 마련된 대문제를 해결할 수 있을까? 답은 긍정적이며, 다른 부재료, 소모도 마찬가지다.

또 브랜드 홍보 기획 분야에서 제3자 전문 협력업체의 공급 수요 산업 사슬과 결합, 거미줄식 합작 네트워크를 형성, 진정한 3위 일체의 이익 공동체를 형성, 이러한 그룹은 분산 투입보다 더 효과적인 효과를 얻을 수 있을 것이라고 믿는다.

상술한 저차원적인 산업 사슬 연합에 대한 설명을 통해, 많은 사람들이 발견하고, 어떤 산업 사슬링에는 조작 공간이 있고, 일부 상하위 산업도 개입할 수 있고, 시장의 위험을 함께 항거하는 것도, 이 글의 주요 목적이다.


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