쾌락한 관리가 있어야 관리를 잘해요.

한때 풍미한 제품과 서비스를 자세히 연구해 보면, 그들의 공통적인 특징은 사람들이 즐거움과 재미를 느끼게 한다.

전문가들은 기술이 역사를 전복시키는 시대에 오락이 모든 업계의 규칙을 재구성하고, 당신의 제품, 소비자를 다시 정의할 것이라고 지적한다.

오락화의 각도에서 오락화 방식으로.

즐거움만이 사회 강요다.

그러자 우리가 깨달음을 받자, 우리는 소비자의 즐거움을 잡기만 하면 시장을 얻게 된다. 기업에게 직원들의 즐거움을 잡으면 직원들의 마음을 얻게 된다. 즉, 유흥화로 하는 것이다.

오락의 정신으로 직원들을 관리하고, 오락화 관리는 미래 기업의 관리가 좋은 선택이다.

귀중한 것은 기나긴 역사에 있어서 사람들의 기본적인 배부른 문제도 해결되지 않고, 근로자들은 매일 기계처럼 일하고 있지만, 오락은 사람들이 기쁨과 스트레스를 완화하는 일종의 천성이지만, 사람들은 시간도 없고 많은 수단도 없이 매일 고행승 같은 생활과 일을 참는다.

공업혁명의 도래는 사람들이 번거로운 육체노동에서 해방되면서 자유존중의 기쁨에 대한 수요가 급격히 증가하고 무미건조한 업무는 직원들의 사기가 저하되고 지친 피로감을 증폭시켜 불평하고 있다.

이어 정보사회가 도래해 오락의 루트가 생겨 약탈적으로 오락을 소비하고 있다.

하루가 진지하고 답답한 일을 한 후 사람들은 즐거워만 하고 싶었다. 그래서'태'같은 영화가 놀랄 만한 흥행이 있었고, 펑샤오강의'1942'는 역사를 깊이 반성하고, 무거운 느낌이 들면서 물었습니다.

사람들이 미친 듯이 발설하고, 게시물, 관수, 채팅, 고가 티켓을 사서 오락 프로그램을 보러, 다른 식당을 체험하러 간다.

이 사람들이 내는 공통적인 목소리는 작업 압력이 너무 크다.

물질이 넉넉해서 사람들이 즐겁지 않다.

엄숙하고 잔혹하다고요? 신입생의 직원들은 이미 큰 소리로 말할 수 없습니다! 그들은 즐거움으로 이끌어가는 가치관으로 다음 강산 사장을 때리는 보스들이 어찌할 바를 몰랐습니다.

관리자가 자신의 마음에만 관심을 가져서는 안 되고 신세대 직원들의 진정한 수요를 잘 아는 것이 왕도다.

관리자는 높은 기업을 공부하는 것을 제외하고는 새로운 세대 직원들의 쾌락을 어떻게 충족시키느냐에 대한 만족을 알아야 하고, 약간의 오락정신으로 일을 즐겁게 만든다.

일이 일이고 생활은 삶이라고 할 수도 있다.

그런데 무슨 일이냐, 사는 게 뭐야.

세계 직원들을 향한 한 기업의 구글은 이미 ‘ 삶은 삶이고, 삶은 직업이다 ’ 라는 이념이 그 기업문화에 융합된 것이다.

미국인들이 ‘ 즐거움 ’ 과 ‘ 생명 ’ ‘ 자유 ’ 를 합병하여 ‘ 독립선언 ’ 에 적혀 있을 때, 그들이 즐거움에 대한 추구가 진지하다는 것을 알게 했다.

교육을 받는 것은 고상한 추구이지만 미국인들의 마음속에서 교육을 받는 것보다 신성한 추구는 즐거움이다.

미국의 대학은 교수가 유머러스하고 오락정신이 있다는 것을 명확히 요구하지 않았지만 교수 면접을 채용할 때 웃음거리가 되는 사람들도 많았다.

적당할 때, 한두 개의 비웃음을 던지거나 건장한 학문을 묘하게 표현할 수 있는 후보는 당연히 싸다.

회심의 웃음이 순식간에 무대 밑의 관람객을 지음으로 바꿔 준다.

학생들이 교실에서 즐겁지 않은 것을 배우면 잠을 잘 수 있고 조퇴할 수도 있고 교수와 논쟁할 수도 있다.

대학에서 불쾌함을 느끼면, 퇴학할 수 있고 전학도 가능하고, 소송도 할 수 있다.

교육은 결국 사람들에게 기쁨을 가져다 줄 수 있기 때문에 가치가 있다.

교육이 해로워지면 쓰레기통에 버려야 한다.

교육이 이렇게 엄숙한 사업도 오락정신을 필요로 하는데 더욱이 우리 각업이 되었다.

한국에서는 숭상하지만 한국 대통령이 전국민을 이끌고 미소를 지었다. 대통령은 "한국인이 웃을 때 한국 다음 경제가 날아올 때다"고 말했다.

삼성전자의 구호는 "가장 부지런한 직원도 직장에서 재미를 얻을 수 있는 사람을 물리칠 수 없다"고 말했다.

시대의 발전은 이미 우리에게 오락화된 방식으로, 오락적인 정신으로 직원들을 관리하는 것은 매우 필요하고 과학적이라고 밝힌 것이다.