소매장 의 경험 을 점검하다

사고 결정 결과.

많은 사장이 새로운 상품과 새로운 패턴을 맞닥뜨릴 때, 항상 먼저 ‘실험전 ’을 찾아야 한다. 이는 인터넷 사유로 ‘시행착오 ’라고 한다.

하지만 최선을 다하면 최선을 다할 수 있는 결과는 ‘시험해 ’라는 결과만 얻는다. 두 결과는 전혀 다르다.

예를 들어 ‘황금 아이템 ’이 예견한 생각과 결과는 결국 낙지에 이르지 못했고, 원인은 20만 명의 박력에 있다.

잠재력 있는 제품을 찾는다면 20만건만 시도해 보면 20만건만 할 수 있다. 집행 과정 중 할인을 제외하고 결국 얻은 결과는 10만 원짜리 결과일 수도 있다. 이 제품도 자연스럽게 부정됐다.

반면 200만 원을 내놓았다면, 위에서 아래까지 중시하는 정도, 전략전술의 집행력과 생기는 결과는 전혀 달라질 것이다.

보장이라니, 보증이라니? 사실'황금 아이템'에 대한 담당이 바로'지지 않는다'는 심리다.

나의 총결은 저항력, 믿음, 동력, 결과는 완전히 다르다.

일책임 공사에만 의지해서는 안 된다.

많은 기업 사장이 “ 일자 공사 ” 에 대해 이야기하고 있다. 일손이 있으면 일이 밀려날 것 같지만, 누가 일자, 누구의 기업은 건강하지 않다.

한 건강한 기업은 세 글자를 잘 만들어야 한다. 증가, 분배, 이익 증가, 분배, 더 구체적인 해석은 ‘ 방권분전 ’ 이다. 방권기업이 유연할수록 창의속도가 빨라진다.

몇 백억 달러의 기업인 사장은 반드시 몸소 해야 한다. 그것은 단지 한 가지 문제를 설명할 수밖에 없다. “ 말은 소가 해야 할 일을 하고, 소는 돼지가 해야 할 일을 했다. ” 고 말했다.

문제로 돌아온 근본은 기업이 제도에 이긴다.

전통적인 방식에 따라 구매 부문의 구매 상품을 구매 계획은 마케팅 부서에서 책임지고, 현재 한 방식을 바꾸고, 마케팅 부서와 구매 부문에서 공동 판매 계획을 세우고, 이사회에서 결의한다.

이런 방식은 제도로 마케팅 부문의 책임을 이전시켜 각 부문의 협조를 완벽하게 하는 것이다.

총감독 을 구매 하는 것 은 발전 의 요범 이다

소매 체인 기업이 많든 적든 모두 이런 문제가 있다.

첫째

총감은 그의 자리에 10년 8년을 앉았다.

둘째, 그는 이러한 유쾌한 과정을 즐긴다.

셋째, 그는 공부를 거부하고 신상품을 거부했다.

이익 절단으로 인한 이익 교환 과정에서 직접 교환하는 것은 그의 이익이지, 사장이나 기업의 이익이 아니다.

총감독 구입은 종종 그가 좋아하는 일만 하고, 그가 해야 할 일을 하지 않으면 기업을 심연에 끌어들일 것이다.

내가 구매 부문을 입에서 비유한 ‘충칭 샤브샤브샤브샤브를 먹을 때, 그는 미각을 통해 미각을 느끼고, 시장부, 기획부, 기획부, 운영부 등 마케팅 부문은 그가 많이 먹고 적고 좋고 나쁨을 소화해야 한다.

기업의 명맥을 한 사람의 손에 맡기면 조직 구조의 규범성 과학성, 제도성, 체계성을 보장하고 권력이 효율적으로 제형을 받을 수 있다는 것을 보장하고, 그렇지 않으면 좋은 말만 하는 사람을 배양할 수밖에 없다.

조금도 숨기지 않고 말하자면 직원들은 우리가 돈을 버는 기계지만 기계도 보수를 필요로 하고 직원을 이익만 있는 환경으로 끌어들이면 기업의 발전은 저항을 당하고, 사명과 책임의 전도로 다른 결과를 초래할 수 있다.

일부 소매 체인 기업의 직원들은 본부의 이해에 대해 대부분 그림과 글에서 비롯돼 감정의 유대가 부족하기 때문에 심태가 소극적이다.

그래서 나는 "본사에서 공부하고 기층 교육을 하는 이념을 제출하고 직원들을 본사로 데려와 얼굴을 마주 보는 소통을 통해 본부의 존재를 진실하게 느끼게 하고, 진정한 미래의 통로를 보고, 이런 직원들의 마음속에 무의식적인 것이 뚫렸다.

물론 훈련 역시 중요하다.

나는 직원들에 대한 훈련은 고객과 대화를 통해 서로의 거리를 끌어당기고 전문적인 능력을 이용하여 ‘사슴을 가리키고 ’를 전복시켜 고객을 전복시키며 “우리는 세계에서 가장 고상한 사람이며 건강한 서비스를 제공하고, 돈을 좀 벌어 주는 것은 순조로운 방법이다 ”고 말했다.

본부는 마음의 상태를 바꾸고, 말단 전문 교육 능력을 바꾸고, 마음가짐과 능력은 한데 합치면'곱하기'의 관계로 변했다.

직원들과의 관계는 부부관계도, 친구관계도, 동료관계도 좋고, 결국 네 글자다.