신발 업종 전자 상무회는 공동 브랜드 성공의 길을 검토한다.

전기상들은 거역할 수 없는 대세지만 전통기업은 회사 구조에서 전체 공급 체인 전체에 새로운 전기상 패턴을 맞추기 위해서는 반드시 고통스러운 개혁을 겪어야 한다.한편, 전자상경영 원가 급상승, 각 브랜드는 선상에서 다시 한 번 경쟁해 전통구두업호랑이를 타고 내리기 어려운 감명을 받다.이제 이들 기업들에게는 이미 전통적인 제조업 모델이 아니라 기존의 전기상 모드에도 변혁을 해야 전기상 홍해에서 혈로를 살릴 수 있다.

사례 1

남극인의'빠른 걸음 '

전통 구두 업계에서는 선상에서 두 쌍의 수도꼭대기를 하는 기업이 드물지만 남극인들은 그 중 최고다.지난해 업계가 아직 따뜻해지지 않은 상황에서 남극인들은 주문회에서 50억 위안의 주문서를 획득해 업종 패주의 지위를 다시 선포했다.더욱이 남극인들이 지금의 선상점유율은 이미 선을 넘어 지난해 10월 1일 매출이 억을 넘어 품종에서 훨씬 앞서고, 전통업계 전기상들이 포위된 전범이 됐다.지난 17일 2014 중국 신발 업계 전기 상봉회의에 참석했을 때 남극인 회장은 남극인들이 전통기업에서 인터넷 경영을 전환하는 전략적 기획에 유용해 이 계획에서'선인일보'라는 사유가 남극인들의 성공적인 키워드로 떠올랐다.

빠르게 상업 모드 전환

1997년 남극인, 국내 최초로 설립된 속옷 업체 중 하나로 보온내의 제품을 최초로 창립하여 중국 내의업종의 새로운 길을 열었다.17년간의 발전을 거쳐 남극인들은 이미 단일 보온제품에서 가정복, 수영복, 수건, 조끼, 팬티, 양말을 비롯한 1년 전품종 니트 상품으로 늘어났다.남극인들의 발전 과정 속에서 전통기업에서 인터넷 경영을 전환하는 전략 기획은 기업의 중요한 전환점이다.

전형적인 요결에 대해 남극인 회장 장옥상이'쾌인 1단계'로 귀결됐다.“ 다른 사람이 상품을 팔 때, 우리는 브랜드를 팔고, 다른 사람이 브랜드를 팔 때 우리는 서비스를 판다.지금 모두 이 서비스 모드를 팔고 있다.무슨 뜻이죠? 남극인들은 생산을 안 하고 안 하는 거예요.옷을 판매하다네, 통합, 공급 사슬을 통해 인터넷의 해양 모드를 채택하고, 생산 판매의 상업 패턴.

장옥상은 상업 패턴이 인터넷 시대를 이동하는 데 특히 중요한 것으로 보고 있다.전자상업계는 중개업체가 있으면 어렵고, 출하, 제품 및 제정 안전이 불충분하다. 순수하게 당신의 위험을 대리하는 것이 매우 크다는 점이다. 이 역시 선 아래 기업에서 부딪힌 문제이다."우리는 이 인터넷의 사유와 대데이터 사유는 완전히 아니다.우리는 복건과 중국 각 산업의 합작산업단지에 합작산업단지를 세워 통일적인 물류 관리와 택배 관리, 애프터서비스를 한다.남극인들은 앞면에서 많은 중개상을 찾았는데, 그들은 주로 전문점 위주로 그들을 위해 판매상의 대우를 주었고, 책임지는 것은 대리판매의 위험이다.저비용의 중개 패턴남극인신속하게 많은 인터넷 대리상이 발전했다.