점장 의 기본 관리 기교 제도 가 제정 하는 것 이 관건 이다

매번 이 문제를 말할 때마다 동료들은 무시무시한 느낌이 든다.

이렇게 말할 수 있다. 우리 점장 점장과 진지하게 교류할 수 있다면, 우리 가게는 이미 절반이 됐다.

가게 주인으로서 편의점 업계를 이해하고 싶다는 희망이 있다.

우리는 중요한 루트 중의 하나이다. 이것도 우리의 의무이며, 오직 그들만이 아름다운 아름다움을 이해해야만 우리와 마음의 공감을 얻을 수 있다.

매장이 까다로운 문제를 만났을 때, 우리는 가장 빠른 속도로 관련 책임자에게 연락해야 하며, 적절한 설명을 해 미호라는 브랜드가 그들의 마음속에 영원히 완벽할 것이다.

이런 농담이 종종 있다. 가게와 끝난 후 가게에서 또 직업 점장님에게 언제 예금을 할 것인지 물어보기도 한다.

사실 가게 과정에서 우리는 많은 전문기능을 매장에 전수해야 하지만 점주 (점장)의 수준에 따라 학습능력도 차이가 있기 때문에 우리는 지루하게 강조할 수 없이 상기연습을 하는 것을 요구하는 것은 우리의 가장 기본적인 임무이다.

매장에서 경영 해결을 돕는 문제는 회사가 우리에게 더 깊은 요구를 하는 것이다.

매장이 아직 개장되지 않았을 때 우리는 이미 매장을 도와 시장조사를 잘 해왔을까? 매장이 개업한 후, 입구의 사람들이 쉴 새 없이, 매장 수입은 시종 향상되지 않았을 때, 우리는 우리의 상품구조와 판촉의 집행력이 합리적일까? 진심, 정성, 세심하게 일하고 세심하게 일하며, 매장에 대한 점장의 요구도 우리 자신에게 요구해야 한다.

상점 과정에서 회사의 일원으로, 우리는 항상 회사의 16자 방침에 관철해야 하며 규범 운영, 효익 창출, 지속 개선, 우리는 어떤 매장 사업의 전제이다.

문점의 정상적인 운영이 가능한지는 우리가 제정한 제도와 큰 관계가 있다.

가게 과정에서 우리는 매장의 실제 상황에 따라 본부의 요구에 따라 본부 제도를 엄격히 집행하고 앞으로 일을 잘 할 수 있도록 길을 펴야 한다.

우리 직업 점장님이 가게와 엄격하게 점포를 하면 우리 단체는 더욱 위신이 있다.

서양 관리학의 발전사를 보면 X 이론, Y 이론, X 이론은 모두 게으름, 이기적 인 이 가설에 따라 강제 노동, 엄격한 상벌 을 통해 사람을 움직일 수 있는 긍정적 이고, Y 이론은 가설자가 책임감 있는, 도덕적 구속력 이 있기 때문에 사람들의 관리는 충분히 신뢰를 전제로, 향선의 뜻을 불러일으켜 잠재력을 발굴해야 한다.

이 두 가지 이론을 혼합하여 관리학의 혼합 이론을 내놓는 사람은 X 특성에 속하고, 어떤 사람은 Y 의 특징에 속한다. X 특징을 겨냥한 사람들은 X 이론을 채택할 수 있고, Y 특징에 대해 Y 이론을 채택할 수 있다.