마사 백화점의 중국 위기, 세관점 문 아래'7년 간지럼 '

영국의 최대 다국적 상업 소매그룹 마사 백화점은 중국에서 발전한 7년의 간지럼을 겪고 있다.

3월 2일

중국시장 전략을 대외적으로 발표하고, 중국시장에 대한 선호와 달리 마사가 이번에 가져온 것은 매장 폐쇄 소식이다.

마사 측에 따르면, 2015년 8월 전에 폐쇄될 것이라고 밝혔다.

대구의 5개 지점은 상하이 강교 만달점, 상주 만달점, 상주 이니스트점, 무석 만달점, 강음만달점 등이 포함되어 있다.

실제로 최근 1년 동안 외자 백화점 관점은 흔히 볼 수 없었고, 마사는 상하이 대구 5개 지점을 폐쇄해 1884년에 설립된 오래된 백화점이 화상 난국을 겪고 있다.

한때 마샤 백화점은 인륜적인 분위기로 가득한 자유 브랜드와 ‘관계 경영 ’ 패턴으로 영국 백화점 맏이 되었기 때문에 중국 진출 초에도 업계에 큰 기대를 받았다.

하지만 마사는 다른 외자 백화점처럼 물과 불복에 직면하고 있다.

이에 대해 RET 예의드 이사 소잔 마사, 연카버등 자영 백화점이 중국 경영 상황에 대해 자영 백화점 패턴에 문제가 있는 것은 아니다. 이 패턴의 장점에 대한 현지 시장을 충분히 활용할 수 있는가에 있다.

마사의'중국 위기 '

사실 2008년 상하이 남경 서로에서 첫 지점을 낸 이래 마사는 대륙에서 이미 청도, 상주, 영파, 무한, 강음, 소주 등 2선 도시를 출범하여 15개의 문점을 개설했다.

하지만 아직까지 국내 발전은 순조롭지 않다.

차관점 문은 마사 공식 입장에서는 중국 시장을 철수하는 것이 아니라 자원 통합이라고 했다.

마사 백화점은 문을 닫는 동시에 홍콩 여러 개의 점포와 상하이의 플래그점 중 하나에 현대화 개조를 계획했다.

퇴세를 만회하는 조치로 상하이 주변 도시의 가게 수를 줄이는 동시에 마사는 2015년 오후 베이징과 광저우 등지에서 신점을 개설할 계획이다.

또한 식품 업무 발전속도가 의류 업무를 넘어 마사의 새로운 계획에서 2015년과 2016년 홍콩에서 단독 식품 상점을 더 개설할 예정이다.

이 외에도 마사는 지역 내 가능한 로컬 합작측에 대해 평가를 진행하고, 인터넷 판매를 통해 중국의 브랜드 인지도를 확대할 것을 고려한다고 밝혔다.

마사 백화점의 천고양이

가게는 이미 1월에 개업했으나 남장과 여장 천고양이 플래그숍은 2012년 이미 상위했다.

마사는 경동상성에 의류점이 있다.

그러나 남척북진이든 포옹 인터넷이든 마사의 각종 경험은 의심할 여지가 없다.

실제로 중국 시장이 순조롭지 않은 마사, 전체 실적 상황도 낙관적이다.

마샤백화점은 지난 1월 발표한 최신 실적 데이터에 따르면 휴일 기간 주문 이행 능력이 부족해 시즌3의 실적이 악화되고, 의상, 가거용품, 크리스마스 상품을 포함한 일반 상품부문 동점 판매 대폭 5.8%로 시장 예상보다 2 ~3%를 훨씬 넘어 14분기 연속 하락했다.

백화점 업계의 자영업의 본보기이기도 하지만, 영국의 최대 다국적 상업 소매 그룹의 타이틀은 현재 국내외 시장에서 ‘활철루 ’를 만났다.

현재의 마사백화점 역시 중국 위기를 겪고 있다는 것을 발견할 수 없다.

소잔은 국내 시장의 관점이든 전체 실적 하락이 최종 지향된 것은 마사 스스로 정해진 문제라고 지적했다.

변하지 않으면 만변지책에 응하지 않는다.

마사는 상해를 패주하며 대표적인 자영 패턴을 한시간 동안 외부의 품행에 초점이 되었다.

그러나 RET 예의드 이사는 자영 백화점 패턴이 문제가 아니라 현지 시장을 결합했느냐는 지적이다.

자영 제품 위주의 백화점 경영 이윤은 재고 거래의 효율에서 비롯돼 목표 손님들에게 선호하는 정확한 파악, 상품 조정의 유연성 및 고객을 보호하는 데 중요하다.

전기 업체 충격 하에 상품이 풍부하여 더 이상 우위를 점유하지 않고, 빠른 경제, 빠른 문화 아래 주류의 빠른 패션 경쟁 아래에서 제때에 조정하지 못하면 브랜드의 총경영에 영향을 미칠 수 있다.

소잔

마사 백화점은 1920년대부터 자영을 시작했고 저렴한 가격과 비교적 높은 이윤으로, 자체 브랜드가 세계 소매시장에서 급속히 부상하고 있는 것으로 알려졌다.

그러나 촉각이 중국과 같은 개발도상국으로 이어질 때 마사는 "수업을 받았다"고 착실했다.

소잔은 부동산 매체와의 인터뷰를 받아들일 때 마샤 중국 경영이 가장 근본적인 원인으로 변함없는 전략을 취한 것이다.

제품이든 브랜드든 마사는 기존 유럽판을 기준으로 아시아인을 결합하지 않았다고 한다.

이처럼 변함없는 전략으로 주류 소비에 의한 바 있다.

"현재 국내의 주류 소비는 기존 70 후부터 80, 90 후로 바뀌었고, 이 세대는 패션을 추켜올리고, 대표적인 것을 추켜올리고 있고, 마사의 상품은 기본적인 아이템도 있지만, 패션 컨셉은 소비자에게 가까이 되지 않는다"고 말했다.

사실 마사의 자리는 중간 계층의 백화점이다.

고단 양기로는 경사치에 불과하다. 패션도와 평가를 논하면 최근 몇 년 동안 급부상하는 빠른 패션에 불과하다.

특히 ‘빠른 패션 ’이 중국 시장에 유행한 이래 마샤 같은 전통 백화점 브랜드가 점차 변형화되고 있다.

자신의 전략의 고발은 자발적으로 외자 기업의 마사로 결정 효율도 해외 발전의'방해'가 되었다.

“마사 같은 역사적인 브랜드가 있고, 프로세스 같은 엄밀함은 결정 주기가 늦어지고 생각이 들지만, 경로가 너무 길다면, 그 결정은 지금 변화가 빠른 속도로 바뀌는 시장을 초래할 수 없다 ”고 말했다.

소잔 강조.

그래서 그녀가 보기에 마사가 실질적으로 한다면 자신의 정위를 정해야 하는 사고를 잘 하고 미래 디자이너의 선택을 해야 한다.

전자상들은 단지 판매 경로로서 상객과 선호하는 가장 본질적인 문제를 해결할 수 없다면 마사는 미래에 부딪힐 수밖에 없다.

베이징 및 광저우 시장 진출에 이르기까지, 소잔은 정위를 정확히 파악하지 못했을 때 이러한 시장에 진출할 수도 없다고 말했다.

"일선 도시의 가장 큰 문제는 핵심 구역 임대료가 높아 원가가 크게 크다는 점이다. 또한 마사보다 더 좋은 브랜드들은 주소를 고르기 어렵기 때문에 마사는 이 도시의 주소를 선정하면 외곽화되고, 외곽화도 마찬가지다."