옥외 시장 발전 단계 및 경영 모델 분석

우리나라 연해 지역에 소량이 나타났다아웃도어의 대리 기업, 야외 용품 업계는 중국에서 싹트기 시작했고 소비자들은 주로 전문 사용자를 위주로 한다.

2006년부터 2011년까지:

중국의 아웃도어 시장 규모는 20억 위안 정도에서 100억 위안 정도로 빠르게 성장했고 연간 성장률은 35%를 넘었고 같은 기간 의류 업계의 성장 속도보다 높으며 사용자들은 대중 소비자 분야로 확대되기 시작했다.

2012년 현재:

국내외 소비 환경 변화의 영향을 받아 업계의 성장 속도가 25% 안팎으로 회귀하여 안정적인 발전 단계에 들어갔다.

현재 국내 옥외용품 업계는 주로 다음과 같은 네 가지 경영 모델이 있다.

1. 수직 일체화 경영 모델

이 모드에서아웃도어 업체통합화된 운영 모델을 주요 특징으로 한다. 즉, 모든 하청 또는 일부 하청의 생산 모델, 자체 배송과 물류 하청이 결합된 물류 모델, 가맹점과 직영점이 결합된 판매 모델을 채택하여 산업 사슬의 유리한 지위를 쟁탈하고 브랜드 부가가치의 최대화를 목표로 한다.현재 국제 및 국내 유명 야외 용품 기업은 기본적으로 이 경영 모델을 선택한다.

　　2. 단일 제조업체 모델

현재 중국의 대다수 야외 장비와 기재 기업은 여전히 ODM이나 OEM 제조업체 모델을 채택하여 생산 부분의 부가가치 이윤을 얻는 것을 주요 목표로 한다. 이 모델에서 기업은 상위 원자재 공급업체와 하위 수직 일체화 경영자의 끊임없는 침입과 치열한 경쟁에 직면하여 가격 협상 능력이 날로 낮아지고 이윤 공간이 압박을 받는다.

3. 제조-도매 모델

일부 저급 야외 용품 생산에 종사하는 기업은 자신의 브랜드 지명도가 비교적 낮고 독립된 마케팅 네트워크가 부족하기 때문에 일반적으로 자체 공장에서 생산을 하는데 주로 전문 야외 상점을 통해 도매 판매를 하여 일정한 제조와 도매 부분의 이윤을 얻는다.

　4. 유통업체 모델

이 모델은 아웃도어 기업이 판매 업체로서 브랜드 아웃도어 제품에 대해 구매식 판매를 취하고 단말기 판매 절차를 발전시키고 관리하는 것이다.이런 모델에서 야외 용품 기업은 체인 네트워크를 이용하여 판매를 하고 그의 전문적인 판매 능력을 충분히 이용하여 유통, 판매 부분의 이윤을 얻는다.야외 텐트 의상이기도 하고요.운동화판매 방식.