우리나라 신발 은 외국 의 기회 와 위험 을 공존하고 있다

제6회 세계가죽신업 발전 포럼광동 동완에서 포럼은'중국 제조 출범'을 주제로'중국 제조업 출출 '및 산업 전형 업종 업그레이드 문제를 검토했다.

최근 몇 년 동안 국내 원자재와 노동력 원가가 끊임없이 상승하면서 많은 기업들이 ‘나가라 ’전략으로 원가를 낮추고 있으며 특히 산업 사슬 밑단 제조업에 처해 있다.

사실 ‘나가라 ’는 제창업에 있어서 이미 신선한 화제가 아니다.지난 2008년 금융위기 때 경제적 타격을 입은 중국 방직화 기업은 ‘출출 ’전략을 제시해 산업을 통해 원가를 낮추려 했다.최근 몇 년간 중비관계의 조화로운 발전에 따라 정부도 아프리카 투자소에 가서 공장을 설립하고 일련의 혜택을 실시하고 있다.

리크강 국가총리는 아프리카 방문을 할 때 아프리카로 이전하고 필요한 노동밀집형 산업과 우세한 생산력을 증강시켜 현지 자기 발전능력을 더 많이 창출해 일자리를 창출해 불공리공이익을 이룰 것이라고 말했다.

국내 정부의 강력한 지지를 제외하고 아프리카 국가도 외자에 대해 일련의 혜택정책을 내놓았다.아프리카 각국은 세수 혜택을 투자를 유치하는 유력한 수단으로 세수 혜택을 제외하고는 각국의 외자 부양에 다른 조치: 짐바브웨는 특정 투자 모델을 주는 기업의 일정한 재정보조금, 모로코가 전문기금을 설립하고 방직, 가죽 등에 대한 투자를 장려하고, 에티오피아가 특정 공단 기업에 대한 특정 공단의 혜택정책을 실시하고 있으며, 예를 들어 소득세는 4 ~ 7년의 면세기를 누리며 외환유고 30% 등이다.

정책적 지지가 있으면, 첫 번째 게를 먹는 기업이 있다.제조업 기지의 온주와 동완은 가장 먼저 ‘외출 ’을 시작한 지역, 많은 현지 기업들이 동남아와 아프리카 지역으로 이전하려고 시도했다.동완시 구두상회 회장 왕정 회장은 2012년 이후 광동에서 중국 해외로 옮겨 온 투자 항목이 41개, 그중 말레이시아와 베트남으로 옮겨진 사업은 각각 15개와 13개에 달했다.방직복신발 모자 등 위주.

신발 사업이 성공적으로'나가라'는 물론 기쁘지만'나가라 '길에서 만난 장애를 무시해서는 안 된다.우리나라 시장의 발전 수준, 기업 실력의 제약으로 현재 중국 기업의 해외 투자는 여전히 초기 발전 단계라고 분석하고 있다.

일부 투자는 아프리카와 동남아의 국내 기업이 현지 문화와 법률을 잘 모르며 현지의 생태민속을 깊이 이해하지 않고 현지인들의 반감을 일으키는 행위를 한 것으로 알려져 경영난을 초래한 것으로 알려졌다.또 직원들의 자질과 근무 태도도 많은 기업의 주통을 앓게 하고, 외국에는 야근문화가 없기 때문에 일부 서방 국가에서는 야근에 반항하는 행위를 불평한다.

중국은 귤 회남은 귤, 회북에서 태어나면 탱자라고 한다.지리적 환경은 신발 기업에 영향이 크지 않지만 지역의 문화, 근로자의 교육 배경, 관리 방식 등에서도 큰 차이가 있다. 기업은 커다란 이익을 보는 동시에 기업의 경제력, 기업의 경제력, 기업과 현지 문화의 계합도 등을 고려해야 한다.어쨌든 ‘떠나 ’의 기회와 위험이 공존하고,신발심사숙고한 후에 행해야 한다.