인터넷 시장: 가상 시험 기술 적극 도입

올해 1월 미국 의류 소매업자 니맨 마크us가 메모리 (Memory) 를 본격적으로 사용하기 시작하여 Merror 가상 오디션을 실시했다.

이 장비 안에 인텔 쿠데르 7프로세서 소비자는 옷을 입어 손짓 결합체감을 조절해 가상 거울 속에서 관람하고 비례하기 전 스타일링을 사용하여 사용자가 시험 이미지를 모바일 장비로 전송할 수 있도록 허용하고, 자료공유는 친구의 뜻을 구하기 위해 이 사진을 삭제할 수 있다.

오디션 렌즈 온라인 네트워크는 사용자 데이터의 축적과 소통을 의미한다.

앞서 Memory Mirror 는 그동안 유행했던 소셜 원소를 늘렸기 때문에 Memorry (Merorrror) 와 Neiman Marcus 의 가장 효과적인 마케팅 전략이라고 말할 수 없다.

미래 미모리 미로르 가상 오디션은 휴대전화 시스템에 실려 있어 소비자가 휴대폰을 들고 있으면 자동으로 옷을 입어 볼 수 있다.

물인터넷의 대표로, 고객의 왕복, 옷을 벗고 옷을 벗는 문제를 어느 정도 해결했고, 더불어'두 벌'을 대비해 친구의 의견을 구하고, 마음에 드는 서비스는 점면거래에 더욱 이목을 집중시켰다.

1만 걸음 물러서서 말하자면, 이렇게 신선한 착용 체험은 누구나 해보고 싶다.

이 외에도 가상 시뮬레이션 시스템을 통해 사용자의 데이터를 수집할 수 있는 것은 마케팅 전략, 의상 디자인, 과학기술 방향에 큰 가치를 가지고 있으며, 전통 소매업체를 발굴하고 이용할 만하다.

국내 에서 광주 천하성 백화점 은 그 아래 사람들 에게 대처하였다

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열중은 3D 체감 시험기를 겨냥해 선 아래와 선상의 루트 인 고객이 기계 앞에 서서 손을 흔들면 새 옷으로 갈아입을 수 있다.

휴대전화 스캔을 꺼내 대응하는 QR코드를 꺼내면 하늘하성 백화점의 천고양이 플래그숍으로 연결돼 주문을 완료한다.

머지않아 무업백화점, 항주 해백 등 대형 백화점도 비슷한 3D 체감 설비를 채택하고, 브랜드도 케이저, 안달, 강패 등 의류 브랜드를 분포해 쇼핑 체험을 성공적으로 높여 객류량을 늘렸다.

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사치품 시장은 지난해 미국 경제 회복을 이끌어 이상을 나타냈지만 올해 다시 도전에 직면했다.

고소비군 구매력은 냉각되기 시작했고, 국제시장에 의존하는 미국 사치 브랜드도 독선할 수 없다.

경제적 요소 외에도 창작 방향 부족, 목표 고객군의 생활방식과 사치 탈절 등이 있다.

이탈리아 사치 브랜드 프라다에서 재년 실적령 투자자 실망, 금융해일 이후 회사의 수입이 처음으로 하락했다. 가장 빠른 아시아 시장에서도 수입도 5% 하락했다.

과도한 확장은 프라다의 실적이 후퇴한 원인 중 하나라는 지적이다.

관리층도 이 문제로 올해 65개 지점의 목표를 반감할 계획이다.

프라다는 고급 고객을 전공하고, 부선제품은 저단시장을 겨냥했으나 중러 등 고급 고객들이 경제가 완화되면서 소비를 줄이고, 중간 시장의 프라다에 대한 영향이 뚜렷해지고 있다.

미국 패션 브랜드 래퍼렌은 "부담 가능 사치 (affordable)를 다시 한 번 원샷 (Luxury)로 중급 시장을 점령하고, 영기 아래 제품이 헷갈린다.

창의성이 부족한 질문에도 보트가베네타, 에메네일도 1313일 벤젠 (Zegna) 가 올해는 지난해보다 더 나빠질 것으로 예상된다.

일본 시장은 미국 패션브랜드 Coach 총매출을 11% 로, 엔화가 연간 12% 하락하며, Coach 2의 재물을 끌어들이거나 1% 하락했다.

보석 브랜드 티파니는 지난해 말 명절 판매가 연간 1% 하락을 선포했다. 전망 역시 낙관적이다.

미국 패션 브랜드 래퍼 (RAlph) 의 수익은 국제 시장에서 34% 에서 국제시장에서 온 제니자본 시장이 글로벌 불리한 요소나 손해를 끼쳐 팔았다는 점을 지적해 '매입'에서'중성'으로 줄였다.

루터스는 쿠시시, 버버리, LV (루이스웨이덴) 등을 2000년 만에'양으로 승리'를 획득해 대중시장을 공략하고, 이는 회사와 주주주들에게 두터운 수익을 가져왔지만 브랜드가 빛을 잃게 했다.

이에 따라 지난 35년부터 5년까지 이들 기업들은 브랜드의 고위적인 이미지를 재건해 왔다.

LV 는 지난해 전략을 바꿔 제품 창의에 집중 투자를 하고 새로운 'V' 자 마크와 일련의 고가 핸드백을 선보여 브랜드의 힘을 다시 얻는다.

Gucci 역시 중저가 제품을 대폭 줄이고, 진취적으로 가격을 올리지만, 이는 좀 급박하고, LV 의 순진가가가가치 보다는 과도한 개조 제품을 피하는 것으로 분석된다.

카나리와 맥스 (Max) 는 원더미 (Mara) 등 가족경영 브랜드도 ‘ 정정정혁명 ’ 을 통해 브랜드의 이미지를 새롭게 설정했다.