직원 목표 와 총 실적 목표 의 일치

1) 목표 달성: 팀 이 목표 에 대한 인정 을 위해 상하 로 목표 에 대한 인정 을 달성 해 야 한다.

2) 방법 은 원 하 는 목 표를 달성 하 는 방법 에 대한 인정 을 받는다.직원 들 이 목표 에 대한 인정 수 요 는 상대 적 인 방법 을 바탕 으로 하 는 것 이다. 예 를 들 어 오늘 목표 실적 이 2 만 위안 이 라면 점장 님 이 높 은 가격 의 옷 을 3 벌 내 놓 으 면 직원 들 에 게 서로 다른 스타일 의 고객 에 게 그 중의 한 가지 옷 을 내 놓 을 수 있다 고 알려 줄 때 직원 들 이 목표 달성 에 대해 자신 감 을 가지 고 있 는 지 물 어 보 는 동시에 방법 도 생 겼 다.

3) 운영 모델 은 목표 에 따라 직원 간 의 분업, 협력, 행동 이 일치 하 다.목 표 는 최종 적 으로 직원 들 이 달성 해 야 한다. 직원 들 간 의 분업, 협력 이 필요 하 다. 운영 할 때 정기 적 으로 직원 들 에 게 목표 와 목 표를 달성 하 는 방법 에 대해 인정 하 는 지 물 어 봐 야 한다.직원 들 의 피드백 에 따라 목표 와 방법 을 수정 하여 최종 적 으로 쌍방 이 인정 하고 실현 가능 한 실적 목표 와 업무 방법 을 달성 하도록 한다.정례 회의 기술 세 가지 -- 추 진 성 정례 회 의 는 따라 가 야 한다. 들 어가 서 정기 회 의 를 통 해 각 목표 가 달성 되 었 는 지 확인 하고 확립 하 는 방법 이 잘 이행 되 었 는 지 확인 해 야 한다.정례 회의 추진 은 다음 과 같은 3 가지 관건 적 인 업무 가 포함 된다. 여러 가지 정례 회의 가 효과 가 없 는 것 은 내용 이 좋 지 않 은 것 이 아니 라 여러 가지 측면 에서 정기 적 인 회의 에서 언급 한 내용, 확정 적 인 사항 은 추적 과 실천 이 없 기 때문이다. 따라서 점장 이 원만 하고 효과 가 있 으 려 면 반드시 회의 후의 '추 후 결산' 을 강구 해 야 한다.정례 회의 가 끝 난 후 에는 직원 들 에 게 자신 이 작성 한 실적 목표 와 기타 목표 에 대해 서명 하여 확인 하도록 해 야 한다.점장 으로서 회의 에 대한 공감 대 를 형성 하고 직원 들 에 게 '서명 및 서명' 하 게 해 야 한다. 정례 회의 내용 의 실현 에 근거 가 있 고 직원 들 에 게 필요 한 절박 함 과 스트레스 감 을 줄 수 있다.확인 한 것 은 반드시 실천 에 옮 겨 야 한다.정례 회의 에서 최종 사인 하여 확인 하 는 내용 에 대해 서 는 위 그림 의 절차 에 따라 끝까지 추적 하여 실천 해 야 한다. '천둥 만 치고 비 는 오지 않 는 다' 거나 '천둥 이 크 고 빗방울 이 작다' 는 '절반 의 공사' 를 근절 해 야 한다.정례 회의 에서 형 성 된 목표 와 지표 에 대해 상벌 을 하고 실천 을 중시 해 야 나중에 열 리 는 정례 회 의 는 점점 중시 되 고 효율 적 이 며 효과 적 이다.정례 회의 기술 의 넷 째, 참여 성 은 감독 지도 사장 이 정례 회 의 를 열 든 점포 의 일상적인 정례 회 의 를 개최 하 든 명확 한 점 이 필요 하 다. 이것 은 정례 회의 가 점장 의 모노드라마 가 아니 라 는 것 이다. 정례 회의 최종 목적 은 사상 적 으로 일치 하 는 목 표를 달성 하고 모든 직원 들 의 통 일 된 행동 을 실현 하 는 것 이다.그래서 직원 들 에 게 인 정 받 고 적 극적인 참여 와 협력 은?중요 한 일환.1.정례 회의 참여 의 관건 은 다음 과 같다. (1) 관리자 로 서 먼저 직원 들 이 정례 회의 에 참여 하도록 유도 해 야 한다. 예 를 들 어 어제 실적 이 좋 았 다. XX, 너 는 어느 방면 이 잘 되 었 다 고 생각 하 니? 우 리 는 이런 실적 을 달성 해 야 한다. 여러분 은 우리 가 어떤 목 표를 세 워 야 한다 고 생각 하 니?

(2)경청 하 다.경청 은 소통 의 기본 이 고 경청 을 통 해 직원 들 의 생각 과 태 도 를 충분히 파악 하고 필요 한 정 보 를 찾 아 확대 하 는 것 입 니 다.

(3) 유효한 질문 은 개방 적 인 것 을 취한 다.유효한 질문당신 이 하고 싶 은 말 을 유도 하고, 직원 에 게 알 리 고 싶 은 말 을 직원 에 게 자신의 느낌 과 그들의 입 에 있 는 말 로 만들어 라.

(4) 직원 들 이 참여 하 는 과정 에서 제안 과 생각 을 정리 하고 깊이 있 게 하 는 것 이 꼭 필요 한 내용 이 아니 라 정례 회의 안건 과 사상 에 부합 되 는 의견 을 효과적으로 확대 하고 질문 을 통 해 직원 들 이 원 하 는 생각 을 심도 있 게 하도록 유도한다. 마지막 으로 직원 들 의 소중 한 의견 을 하나씩 정리 하고 정리 하 는 것 이 바로 당신 이 정례 회의 에 대해 달성 해 야 하 는 요점 이다.총 결 하 다.예회 기술 의 다섯 가지 – 투입 감 직원 의 투입 감 은 어느 정도 에 예회 의 좋 고 나 쁨 을 결정 하고 직원 들 이 좋 은 투자 감 을 가지 도록 한다. 관리자 가 다음 과 같은 몇 가 지 를 갖 춰 야 한다. 성실 하고 정신 이 충만 하 며 호소력 이 있 는 표정 은 우리 가 진정 성 있 고 정신 이 충만 하 며 마음 이 긍정 적 이 고 호소력 이 있 을 때 만 직원 들 이 온 마음으로 참여 할 수 있다.정기 모임 에서 열정 적 인 업무 상태 에 이르다.정례 회의 기술 의 6 - 격려 성 조성 직원 의 열정 은 조회 때 부터 열정 적 으로 만들어 가게 관리자 가 다음 과 같은 몇 가 지 를 만들어 야 한다. 직원 들 이 좋 은 모습 을 보일 때 적 극 대응 해 야 한다. 음성, 억양 은 직원 을 격려 하고 치어 리더 가 되 어야 한다.예회 기술 의 6 - 학습 성 이 좋 은 본보기 의 힘 으로 직원 들 중에서 우수한 직원 을 뽑 아 모범 으로 삼 고 여러 가지 형식 으로 칭찬 하고 격려 하 며 양호 한 경쟁 분 위 기 를 형성한다.미디어 효 과 를 이용 하여 우수한 직원 에 게 홍보 와 장려 를 한다. 모든 직원 들 은 자신 이 그들 에 게 관심 을 가지 고 있다 는 것 을 의식 하고 이 일 을 중시 하 게 될 것 이다. 곧 모든 직원 들 이 자신의 요 구 를 달성 할 수 있 을 것 이 라 고 믿는다.