레드넥은 어떻게 탁월한 복장 O2O 모드를 정련하는가

레드 넥타이 의상은 10년 전부터 데이터수집을 시작했고, 물론, 그것은 미래가 ‘인터넷 +’ 시대에 직면하는 것이 가장 중요하다는 것을 의식하지 못했다.

현재 하이, 연상 등 가전과학기술업계의 거물들은 모두 레드넥타이 의상 참관 학습을 위해 이들과 인터넷 시대와 융합할 정도를 알 수 있다.

10년째 데이터건설, 레드넥 의상에 충분한 기품이 있다.

——2014년 재고로 150%의 업적이 증가하고 있습니다;

——대규모 정제 생산,매일 설계,2000종의 완전히 다른 개성화 정제 제품

———회사의 핵심 경쟁력은 큰 데이터 정보시스템이고, 어떤 데이터의 변동도 나머지 9000여 개의 데이터의 동기 변동을 구동할 수 있다.

2009년 장 대리는 회사 총재의 위치를 딸에게 건네주었다.

부녀간접반의 결정은 매우 간단하다. 아버지는 딸에게 “딸이 올라갈 수 있을 것 같다. 나는 예식을 하고 싶다. 너는 발언을 준비하고 회사의 미래에 대한 계획을 이야기하고, 아빠는 몇 명의 친구를 초대할 것이다 ”고 말했다.

딸도 인정하고 조리 있게 되었다.

그 때 장내람은 이미 각 말단 부서에서 3년 동안 근무를 하고 있었다.

장매장람이 접수한 후 규모화 정제의 기초를 충분히 이용하여 젊은 인재를 모집하고 새로운 발전전략을 마련하고 다브랜드가 운영하는 도로를 마련하기 시작했다.

레드넥 외에도 더욱 다양화된 정제 브랜드를 출시해 웨딩드레스 시장에 내놓은 R ·PRINCE (ERINCE)브랜드, 국제화 정제 브랜드 CAMEO, 최신출시된 Cotte 브랜드.

정제 형식 에서 매장 과 예약 문 두 가지 양체 하단 방식 외 에 실현 되었다

Appp이나 컴퓨터를 통해 온라인 설계 목록을 직접 진행할 수 있다.

2014년은...

열매를 수확한 해도 명성이 크게 드러나는 해였다.

십여 년 동안 정제 모드 탐색 을 겪었는데, 레드 넥 은 이미 의류 기업 에서 데이터형 까지 완료 했다

이체형, 레드넥은 의류 기업이라기보다는 의상이 레드넥의 껍데기라고 하기보다는 내부는 이미 대기업이다.

배움과 패러디를 넘어 성공하지 못했던 표적 대상이 되었고, 흥미로운 두 가지 현상은 이 점을 증명할 수 있다.

첫째는 대량 고찰단을 접대하고, 업계의 수도를 비롯해 하이, 연상 등 제조업 거두도 포함됐다.

장서민은 참관현장에서 이 같은 말을 썼다. ‘레드넥 ’을 참관할 때 뉴욕에서 온 개인 주문서를 보고, 정보화 흐름에서 빠르게 발송을 완수할 수 있어 감개무량하다.

인터넷 시대 전통 기업들이 반드시 뛰어야 할 칸 을 대규모 제조 를 대규모 로 정제 를 충족 사용자 의 개성화 를 만족 하는 최적 체험'레드 넥'을 할 수 있 고, 수년 동안 검을 갈고 있는 결정 이다.

2위는 이미 수천 명에 걸쳐 양체교육을 진행했으며, 그 중 상당수가 이미 발굴됐지만 경쟁 상대는 적잖은 레드칼라와 경쟁의 정제의상을 할 수 없었기 때문에 양체의 데이터시스템에 대한 협력이 의미가 있기 때문이다.