탐로자'탐사 '인터넷 + 아웃도어 브랜드 전환의 길

천하 창시자 견호

브랜드와 자금 지원, "현재 관광시장의 경쟁은 브랜드의 경쟁이 아니라 자본, 서비스, 자원의 경쟁이기 때문이다.

창업할 때 O2O 여행사들이 관광업계의 전기업체로 발전하는 것은 다음으로 여행 계획가이다.

인터넷 + 은 한 열차여서 누구도 떨어지고 싶지 않다.

3월23일 국내 최대 야외 스포츠 브랜드 탐지자와 이유 천하 투자협약 2억 3000만 위안 위안의 인민폐 전략투자로 이유국제여행사 (베이징)유한회사 (약칭 역명)가 투자를 마친 뒤, 방문객이 천하 74.56%의 주식을 보유하고 있다.

이유 천하는 O2O 국제여행사이자 관광업계 B2B 의 수직전기 업체다.

중신증권 분석사 설연은 현재 탐로자 지주가 이유를 인수한 것으로, 싱가포르 Asiaatravel, 지주 초록색, 극지미, 탐로자들이 여행 서비스 블록 블록 블록 블록 블록 블록 블록.

한 가구 외 스포츠 브랜드, 한 O2O 여행업체, 자본 추진 하에 산업의 융합이 시장 조류가 되고 있다.

이러한 흐름은 인터넷과 + 의 궤도를 질주하고 있으며, 탐로자는 분명히 줄을 서서 기다리는 그 하나를 하고 싶어한다.

2014년 1월 탐로자들이 야외 스포츠 사이트인 청야망을 수매하고, 전통적인 야외 용품 브랜드를 통해 야외 용품 및 여행 서비스 종합 공급업체로 옮겨, 동시에 전통적인 선에서 이익 모드를 운영하며 O2O 패턴으로 전환한다.

더욱 강해지고 결국 탐취자를 통합 발전능력을 갖춘 기업 플랫폼으로 만들려고 하는데, 단지 한 가정외 스포츠 브랜드가 아니다.

인터넷과 연속적으로 반응을 보이며 강해지는 탐색은 막 출발하였다.

"플랫폼".

왜 탐로자?

천하창업자인 견호는 탐로자의 브랜드와 자금 지원을 필요로 한다. "현재 관광시장의 경쟁은 브랜드의 경쟁이 아니라 자본, 서비스, 자원의 경쟁이다"고 말했다.

상장회사의 배서가 생겨 더욱 많은 자금이 생겨 천하의 미래를 헤엄쳐 3년이 지나야 더 많은 기회가 완성될 수 있다.

어느 날 견호에게 "세상과 길 탐구자의 연관을 그려 줄 수 있을까?"라고 말했다. 견호는 시추정 플랫폼의 그림 하나를 꺼내 중국 관광시장을 파란 바다로 건너 헤엄쳐 헤엄쳐 헤엄쳐 헤엄치는 시추 플랫폼, 길 탐유자가 이 우물 입구를 경유하여 깊은 바다의 자원 복지에 도착할 수 있다.

창업할 때 O2O 여행사들이 관광업계의 전기업체로 발전하는 것은 다음으로 여행 계획가이다.

“이는 탐로자의 전략적 고도와 연결돼 전통여행사에서 인터넷까지 휴대폰을 이동하는 인터넷의 변화를 볼 수 있다 ”고 말했다.

대중 여행 서비스를 하는 이유는 전국에 수백 개의 연쇄 문점과 많은 여행가이 있다.

그것은 탐로자 판덩이에 기여할 수 있는 규모는 2017년에는 60억 위안의 영업수입을 실현할 수 있다.

2015년 중국 관광업계 보수는 10% 성장으로 전체 수입은 3조 5000억 위안을 돌파할 것으로 집계됐다.

여행사의 사업은 “대자연의 운반공이 아니라 자연의 발굴기를 만들어야 한다. 더 재미있는 제품과 서비스를 생산한다 ”고 설명했다.

견호설.

운반공에서 굴착기의 변화를 실현하기 위해 천하가 탐로자의 자원을 배반하고 미래는 O2O 중도 수직으로 운영해야 하며 자원에서 소비자라는 체인까지 더 깊게 뚫고 자원의 입구를 최대로 만들어야 한다.

이와 함께 모바일 인터넷으로 전통적인 관광을 개조하고, 천하를 이동판으로 기반한 웹사이트의 손바닥이나 이류파이터가 이미 선을 선두한 것은 모두 B2C2C 를 만들기 위한 것이다.

이 대자연은 아직 많은 자원이 발굴을 기다리고 있다.

지난 2014년 중국 국민들의 국내 관광과 출국 관광 규모는 각각 36억 5000만 명에 달하며 1조 09억 명에 달하며 총 4조 위안을 썼다.

이것은 거대한 시장 규모, 자본, 기술, 창업팀 눈에는 온통 푸른 빛을 띠고 있다.

데이빈 중국 관광연구원 원장은 가장 눈에 띈다. "전통 관광업자가 보편적으로 초조해하며 전통관광업에 미래가 있는지 고민하고 있다"고 말했다.

얼마 전 대빈을 찾아서 이야기한 것은 국가발전 기금 같은 대자본도 있고, 은련카드, 만사달까지 이런 지불 도구도 있고, 샤넬, 쿠츠 등 사치품 운영상까지 있다.

자본은 싹이 돋아나는 땅을 찾아서 성장 가치가 있는 플랫폼을 찾고 있다.

더 많은 새로운 현상은 데이빈이 새로운 생각을 보게 했다.

그는 지난 10년 동안 걷기, 개벌집 창시자 젊은이들이 청바지를 입고 무대에 올라 연설을 하는 사람들이 많아졌다.

“지식, 자원 창업에 의존하는 사람이 점점 많아진다.”

자원 의탁형 성장부터 기술 의탁형 시대로 오늘부터 오늘까지 복합형 성장 요소 정합 시대로 관광 발전의 4.0시대다.

설연은 "이번 탐광자가 천하를 수매하고 탐로자 스포츠 관광전략에 대해 개척할 뿐만 아니라 돌파도 있다"고 말했다.

우선 이 플랫폼 을 바탕 으로 그 밑바닥 데이터 서비스 시스템 서비스 시스템 의 가치 를 실현 할 수 있 는 인터넷 시스템, 전체 탐로자 의 생태권 을 지탱 하지 않 았 다.

무엇보다 이유 세계를 인수, 탐로자들이 세계를 돌아다니며 스포츠산업 전체의 산업 사슬의 상하위 자원과 고객의 기초를 얻고, 이들과 탐로자의 기존 관광 패키지 업무를 융합하여 탐로자의 서비스를 여행의 앞끝과 뒷면으로 덮여 일체화 플랫폼이 된다.

"이 시대는 총괄적인 모드, 자본, 기술, 인재가 종합적으로 장악하는 시대."

대빈은 "자원 통합 플랫폼은 앞으로 10년 동안 관광업 발전을 이끌어 갈 것이다"고 말했다.

탐로 "인터넷"

탐로자는 지난해 순이익이 2억 94억 원으로 야외 운동 세분 분야에서 7년 연속 판매량과 판매 수입이 1위를 차지했다.

2009년 자본시장에 상륙한 이래 시가가 10배 이상 증가하여 150억 위안에 이른다.

몇 년 전, 청화EMBA 가 공부할 때, 선생님을 위해 자신의 회사를 위해 전략 계획을 세워 주세요.

이들은 지난 몇 년 동안 자신의 회사의 경영 패턴을 전략 모드를 둘러싼 백화점에서 바닥을 마련해 고객의 왕림을 기다리고 있다.

그러나 인터넷이 다가와 환경이 완전히 변했고, 이전의 경영 경로의 사고는 이어 "경영 채널을 사용자로 옮겨야 더 이길 수 있다"고 말했다.

성대한 머릿속에서 미래 상업에 대한 미래 연구에 대한 세 가지 경로를 심의하고, 첫 번째는 극치한 제품이나 서비스로 입소문을 빚고, 두 번째는 독특한 문화, 세심한 제품과 아이디어가 있는 서비스와 창의적인 서비스에 삼투, 세 번째는 생태권의 큰 데이터 입체 서비스 사용자다.

이에 근거하여 탐구자는 ‘ 생태권 ’ 을 만들어야 한다. 그러나 이 생태권은 기업에 기반된 것이 아니라 사용자의 수요에 근거하여 전개하는 즉 그들의 건강 생활 방식이다.

대중 건강 생활 방식을 둘러싸고 탐로자 생태권은 세 개의 업무 판자로 나뉜다.

1판은 탐로자, 아컨노, 디스커버리 Expedion 위주로 많은 브랜드의 야외 용품 블록을 포함해 야외 용품, 착용 장비, 선상 상호 상점 및 소매상 자원, 2판은 야외 여행용 서비스 블록, 야외 지역, 여행기구, 야외 문화전파, 야외 문화 전파, 캠핑지 발전, 수직 전파 등, 3판은 스포츠 및 스포츠 콘텐츠, 스포츠 미디어, 그리고 스마트 헬스관리 등을 포함한다.

세 판자가 상대적으로 독립되고, 동시에 사용자 데이터를 구축하고, 사용자 행위를 분석하는 과정에서 상호 연관과 공유한다.

성발하여 세 그루의 큰 나무로 이 세 개의 판자를 형용한다.

아래층에서 큰 나무 세 그루의 데이터베이스가 완전히 통한다.

지난 두 해 동안 탐지자들의 움직임이 끊이지 않고 싱가포르 Asiatravel 참주 초록과 극지 여행기구의 아름다움을 이어가며 이번 역유 천하에 대한 전략 투자를 통해 야외 관광 업무를 재개했다.

“ 우리 앞 몇 개 주식 합병 업무가 몇 개의 진주였다면 이유를 통해 천하의 시스템을 통과하면 그들을 이끌어낼 수 있다. ”

탐증자는 여행 서비스 공급자를 둘러싸고 관광산업에 대한 포석을 펼칠 수 있다.

업무가 지연된 후 탐로자는 예전 야외 스포츠 브랜드가 아닌 대중 운동, 자연 여행, 건강 생활 방식의 추동자가 되고 중국 야외 운동 업계의 통합 플랫폼이 된다.

조직 변혁은 반드시 기업 전략의 변화를 따라야 한다.

2015년 초에는 창업문화를 주도한 기업 플랫폼화 건설을 발전시키겠다고 성발했다.

이 플랫폼을 빌려 탐증자는 회사 내부와 외부의 창업 기회를 동시에 개방할 것이다.

회사 내에서는 지난해 사업부제를 내놓고 사업부의 회사화 프로세스를 추진하고 인터넷 창업에 따라 다양한 유형의 창업자들이 시장을 충분히 면제해 자주결정할 기회를 갖게 된다.

내부 창업은 물론 탐로자는 합병기금과 신증융자를 통해 외부에서 부화, 주식, 지주, 심지어 상장 등을 분할 수 있도록 각 유형의 창업회사를 방문자 창업 플랫폼으로 활동할 것이다.

이를 위해 탐로자 는 직원 과 공동 창업 을 위한 두 가지 공유 계획 을 발표했다: 3년 동안 탐로자 는 1000만 주 를 내놓을 것 이다

주관 이상의 직원들과 주식 공유를 하고, 이전에 실시한 두 차례의 주식 격려 중, 많은 직원들이 주권을 통해 주택 구매를 격려하고 있다.

성발한 개인도 1000만 주 주식의 미래 증가 수익의 50% 를 내놓으며 창업 인재를 격려하고 있다.

"모두 함께 창업한다. 내부의 시장화, 부화, 창업 참주 및 상장 등 창업자들에게 자율성을 충분히 발휘하게 한다."

야외 운동은 전체 스포츠산업의 분지, 미국 체육산업은 GDP 의 5% 이상에 이르며, 중국 국무원의 계획은 2025년 체육산업의 총규모가 5조위안을 넘은 것으로, 전체 체육산업은 결코 없었던 풍성한 것이며, 등산, 야영, 스키뿐 아니라 202020년 동계올림픽을 포함해 많은 스포츠산업 판괴, 문류가 낙지에 있다고 생각한다.

많은 사람들이 강해지고, 탐구자는 전통기업이고, 인터넷화 과정에서 더 잘 할 수 있을까? 그는 사실 한 기업이 어떤 환경에서 어떤 일을 할 수 있을지

실제로 자신의 소유산업에 대해 얼마나 깊은 인지와 자신에게 얼마나 강한 능력을 가지고 있는 것일까.