7 -Eleven: 고객 수요와 제품 공급 사이의 다리

운영상들은 입고에 대한 문제도 고려할 필요가 없고, 재고와 기한이 지나는 압력도 없고 통신제품과 인터넷이 잘 지어진 후 업무를 팔아 고객이 사용하게 할 수 있는 능력이 있는지 살펴보세요.제품의 복잡, 세트의 많은 운영자에게는 모든 직원들이 이런 능력을 갖추게 하는 것은 IT 시스템 지탱능력에 대한 요구를 제기했다.

　　7 -eleven이런 소매업체 경영 이념은 간단합니다: 무슨 돈을 벌면 우리가 뭘 팔고, 언제 판매할 것인지, 시시마다 고객의 수요를 분석하고, 목적은 제때에 적합한 상품을 도입하는 것이며, 다시 빨리 그들에게 매입하도록 하겠습니다판매나가다그래서 책에서 대량의 편폭으로 수출 경로, 협력 파트너, 상품 선택 등은 어떻게 줄여 팔리지 않는 상품과 기한을 넘긴 식품, 무인지도 물론이다.

그래서 고객을 중심으로 마케팅을 벌이고,소매업고객의 상황에 익숙해질 뿐만 아니라 자신의 제품에 대해 수가진과 같이, 그래야 고객에게 자신만만히 알려 줄 수 있다. 우리는 당신이 필요한 상품이 있다.

한편 IT 지탱 시스템은 고객의 다차원 화상을 제공해 고객의 특징 디지털화, 현성화, 다른 방면, IT 지탱 시스템은 모든 제품의 디렉터리 구조와 특성, 제품 사용의 고객 단체 특징을 제때에 제공해야 한다.특히, 시스템은 제품과 고객을 적용하는 능력은 규칙에 따라 이루어진 것이며, 업무부문에서 제공한 사례와 경험이 풍부할수록 시스템에 맞는 성공률과 쉽게 사용하면 더욱 좋다.

7 -eleven 이 더 잘 하는 것이 인원에 대한 관리다.고객을 중심으로 마케팅, 마케팅 인원은 더욱 적극적으로 주도해야 한다.책 속의 네 번째 부분은 소매업체가 어떻게 열정적으로 사람을 이끌는지 말하는 것이다.청소 점포를 관리하고, 회의를 가르쳐 주는 세부 사항까지 어떻게 관리하고, 어떻게 의사소통을 어떻게 배양할지, 어떻게 모든 직원들의 활력을 불러일으킨다.

로봇은 영원히 인간이 될 수 없다. 기계의 행동은 사전에 설정된 절차에 따라 실행되기 때문이다.말을 해야 행동할 수 있는 점포와 로봇은 다를 바 없다. 실제 로봇은 투덜거리지 않는다.

이곳의 운영자는 기초 운영상을 가리키지 않고, 아직 실마리를 찾지 못했던 가상 운영상을 찾지 못했는데, 당신들은 성공의 길로 통하는 일사 서광을 보셨습니까? 같은 시스템도 마케팅 그룹의 건의나 참고를 제공할 수 밖에 없습니다. 성공한 영업 판매는 집행자의 주관적 에너지에 의존해야 합니다.운영자는 고객을 중심으로 주동마케팅을 펼치려면 반드시 인기 합동 상태를 해야 한다.마케팅은 소비자의 관점에서 생각해야 한다. 이 과정 기계는 대체할 수 없고, IT 시스템은 필요한 지탱을 제공하고, 시스템의 디자이너로서 사람의 요인이 중요하다.