중국인 지주 성공적 부흥 사치품

유럽의 사치 브랜드는 중동 석유국, 중국 같은 급부상한 사치품 시장의 인수로 점점 증가하고 있다.이들 지역의 재단은 사치품 브랜드가 대범하게 나서는 데 큰 원인이 이 이 브랜드의 본토시장에서 ‘ 사치품 효과 ’ 를 중시하는 데 있다. 만약 성공할 수 있다면 앞으로의 예측할 수 없다.

80년대 말 90년대 초 파리 의상 인터페이스는 다시 카드를 씻는 대변변으로 고급여장 도박서산, Lanvin 도 전대미문의 난국을 만났다.

1989년 제앤 레이빈 S.A 는 Orcofi (즉 헨리 라카미어 주관의 루이스 버트톤)과 엘 (Oreal 그룹의 합자 수매를 받았다.1993년, 이 고급스러운 패션은 고급스러운 패션하우스와 고급 정제 생산을 중지하고 있다.

2001년 9월 강노의 말미에 Lanvin 은 엘 (Oreal) 엘 (Oreal) 그룹이 팔려 일독립회사로 변했고, 신주주가 프랑스 명점의 명예를 되살리길 바란다.이 새 주주는 바로 왕효란, 대만 연합하여 창최자 왕각녀를 경계하고 있다.신문업 외에 그녀는 렌빈 경영자가 되었다.그 당시의 적자에 대한 적자 위기에 빠졌다.왕효란 브랜드를 위해, 왕효란은 일찍이 능동적이었던 Yves Saint Laurent 의 이스라엘 천재 디자이너 Alber (Alber) 를 초청하기 위해, 후자는 뛰어난 프랑스 로맨틱 디자인으로 리나빈란란의 가장 핫한 사치 브랜드 중 하나로 매출액이 10배나 된다.

2007년 왕효란은 200만 유로의 가격으로 Lanvin 의 향수와 화장품 업무를 향수의 거물인 인터파우머스에 판매해 자금 전체를 성의와 액세서리 업무에 투자했다.

시장 소식은 왕효란이 최근 많은 자금 발전 브랜드를 투입하고 싶지 않은 소매 네트워크와 브랜드의 인지도를 높여 사치품 집단 계열에 직면하기 어렵다고 한다.에이전트들은 왕효란이 레인빈 사이버 건설과 브랜드 보급에 대해 비교적 보수적인 태도를 보이고 있다고 전했다.

그러나 현재 왕효란은 아직 한 측에 루빈을 판매하지 않았고, 프랑스 테라칸 패션하우스에 대한 조사도 제대로 하지 않았고, 왕효란은 Lanvin 에 대한 높은 평가와 잠재잠재구매자들에 대한 까다로운 선택이 매각될 수 있는 장애가 될 수도 있다.

짐작대로Lanvin연간 매출액은 2.5억 유로에 가깝다.

Ipsos 데이터 연구에 따르면, 많은 유럽인들이 대항한다사치품과유럽경제 위기 실망, 스페인, 이탈리아, 포르투갈 등 소비자들이 독일과 영국의 사치품을 더 이상 구매하지 않고, 유럽의 사치품은 신흥시장 국가로 전향해 현지 브랜드 보급인원과 고객 판매를 통해 아랍어, 중국어 등 학설 을 추진했다.

유럽의 사치품은 신흥시장에서 성공을 거두고 있는 이들 신흥시장의 김주들의 인수 열풍을 얻었다.

일부 투자은행들은 루빈 (Lanvin) 에 의하여 몇몇 잠재적인 인수자에게 비공식적인 협력 제안을 냈고, 그중 카타르 펀드 Mayholafor Investments (SPC) 를 포함했다.이 기금사는 카타르 황실의 통제를 받았고, 그동안 가장 유명한 매매 사례는 2012년 7억 유로로 이탈리아 Valentino 패션 그룹을 인수한 것으로 알려졌다.Valentino 는 1960년에 창립하여 팔린 일련의 고단 사치품은 성복, 액세서리, 비싼 정제 의상을 포함해 로고성스러운 레드 시폰 스커트를 왕실 및 할리우드 스타권에서 높은 명성을 얻었다.

카타르 황실은 최근 몇 년 동안 사치품 투자에 열중하며 이번 인수를 제외하고는 LVMH, 하드스, 티파니 &Co 를 투자했다.

데이터는 인수 후 Valentino 발전이 양호하고, 2014년 전체 업종의 저조한 상황에서 그 이윤이 57% 증가해 전년 대비 36% 증가한 것으로 나타났다.