중소 신발 기업이 동쪽에서 흉내를 낸 후 네 가지 도산 죽음의 길

　　중소 신발 기업필요한 것은 자신의 현 단계 발전에 적합한 관리 모델이지, 천편일률적으로 대기업, 대만 자본 공장의 관리 모델을 답습하는 것이 아니다.작은 회사는 비록 작지만,"참새는 비록 작지만, 오장은 모두 갖추어져 있다."각종 조직 구조가 모두 있다.그리고 작은 회사가 대기업병에 걸리기 쉽다는 것은 매우 보편적인 현상이다!

사법1: 돈을 벌지 못하는 직원이 너무 많다

회사 경영의 가장 핵심적인 것은 이익을 얻고 회사의 정상적인 경영과 장기적인 발전을 보장하려는 것이다.만약 한 회사가 시종 결손을 보거나 돈을 벌지 못한다면 회사 설립의 초심과 어긋난다.

회사 직원들은 돈을 버는 직원과 벌지 못하는 직원으로 크게 나뉜다.돈을 버는 직원은 주로 우리의 마케팅 인원과 연구 개발 인원을 가리키는데, 그들은 구체적인 직능 부서에 속하며, 회사를 위해 직접적인 수익 (특히 마케팅 인원) 을 창출한다.돈을 벌지 못하는 종업원은 주로 우리의 플랫폼인원을 가리키는데 여기에는 행정, 인사, 재무, 후방 등이 포함되는데 그들은"전선병사"를 보호하고 호위하며 후방보장지원을 제공하는데 그들은 원가지출의 부분에 속한다.

각 회사에는 두 가지 유형의 직원이 필요하지만 두 가지 유형의 직원은 비교적 합리적인 비율 수준을 유지해야 합니다.특히: 회사는 반드시 돈을 버는 직원 비율이 돈을 벌지 못하는 직원보다 높다는 것을 보장해야 한다. 그렇지 않으면 회사는 손해를 보는 것이고, 돈을 벌지 않는 것이다!

우리의 많은 회사들은 종종 무심코 자기 회사 안에 돈을 벌지 못하는 직원이 점점 많아지고, 돈을 버는 직원 비율이 점점 낮아지고, 어느 날 회사 경영 수입이 지출되지 않는다는 것을 발견하게 된다!그리고 그럴 때 우리 회사 사장은 두 가지 이상한 현상을 발견할 수 있다.

모든 플랫폼 인력 (돈을 벌지 못하는 직원) 의 역할은 매우 크고, 모두 부족할 수 없으며, 어떤 플랫폼 인력도 없어지면 회사가 운영될 수 없다고 느낀다;오히려 돈을 버는 직원 (마케팅 인력과 연구 개발 인력) 은 언제든지 대체 할 수 있습니다.

언뜻 보면 회사 직원이 많고 인재가 도처에 널려 있다;진정으로 돈을 벌 때가 되었고, 필요할 때가 되었는데, 결국 감당할 직원이 하나도 없었다!

이때, 사실 우리의 작은 회사, 이미"대기업병"에 빠졌다!

사법2: 지나친 관리

중소신발 기업, 생존 1 위, 발전 2 위;우선 대기업처럼 하루 종일 내부 관리 강화, 조직 구조 강화 등을 이야기하는 것이 아니라 살아남을 수 있는 자본이 있어야 한다.

대기업은"관리는 효익을 낸다"고 신봉한다. 우리의 많은 중소형회사 사장과 지도층은 대기업에서 나오거나"대기업의 관리모델"을 맹목적으로 숭배한다. 그래서 일상적인 경영과정에서도 대기업의"관리운영모델"을 그대로 답습하여 내부관리를 강화한다.

례를 들면 마케팅인원으로 하여금 매일 각종 보고표를 작성하고 각종 훈련시험에 참가하게 함으로써 마케팅인원은 전혀 아무런 시간, 정력, 심정도 없이 진정한 마케팅사업에 종사하게 했다. 마지막에 월말이 되면 업적이 참담해 죽을 지경이다. 돌이켜 원인을 추궁하면 틀림없이 마케팅인원의 자질이 너무 낮고 훈련이 제대로 되지 않았으며 관리는 여전히 대대적으로 강화되여야 한다.마지막으로, 회사는 죽음의 순환에 들어간다!

또 례를 들면 연구개발인원으로 하여금 매일 아침저녁으로 정기회의를 열고 수시로 각종 탐구회 또는 교류회에 참가하게 하며 심득체득 또는 관리경험을 소통하고 학습하게 하며 마지막에는 우리의 연구개발인원을"사무실주임"으로 만들고 매일 사무실에서 신문을 보고 최신 관리경험을 학습하게 한다.

이와 같은 것들은 모두 작은 회사의"과도한 관리"의 표현이다.겉으로 보기에는 작은 회사가 겸허하게 대기업의'성숙한 관리 모델'을 배우는 것이고, 실질적으로는 자신이 자신을 해친 것이다.작은 회사가 필요로 하는 것은 자신의 현 단계 발전에 적합한 관리 모델이지, 천편일률적으로 대기업의 관리 모델을 답습하는 것이 아니다.관리가 지나치면 관리가 없는 것보다 더 무섭다!

사법 3: 절차가 번거롭고 복잡하다

작은 회사의 가장 큰 결함은"작은"것으로 충분한 실력과 자본이 없다;작은 회사의 가장 큰 우세도"작다","배가 작으면 방향을 바꾸기 좋다"이며, 반영이 빠르고 호응이 제때에 이루어지는데, 이는 대기업이 하기 어려운 것이다.

그러나 현실사회에서 우리의 많은 작은 회사들은 자신의"작은"우세를 위배하고 버리고"자신의 짧음으로 남의 장점을 공격"하며 자신이 가장 잘하지 못하고 가장 해서는 안되는 번거롭고 복잡한 절차로 시장에 대응하고 자신의 회사를 경영한다.이것은 가장 안타깝고 슬픈 일이지만, 우리의 많은 작은 회사들에서 남김없이 연기되었다.

일찍이 한 중소형 회사를 접촉한 적이 있는데, 이 회사는 프로세스 작성과 하발 방면에서 사람을 웃을 수 없는 일을 했다: 회사는 기본적으로 매일 최신 프로세스, 제도, 문서를 하달하고 있으며, 또한 직원들에게 학습, 심사를 요구한다;회사가 반년 동안 누계한 프로세스류 문건은 200여 개, 두께는 A4용지 500페이지에 달한다.마지막으로, 직원들도 회사 제도를 어떻게"준수"해야 할지 몰랐다. 왜냐하면 너무 많고, 아무런 중점도 두드러지지 않았기 때문이다!

작은 회사는 이 점을 매우 두려워한다.일단 작은 회사의 절차가 번거롭고 복잡해지면, 작은 회사가 경쟁 시장의 가장 큰 의존을 상실했다는 것을 의미하며, 회사 직원의 대부분의 시간은 시장을 이기고 수익을 얻는 것이 아니라 이런"내부 프로세스"에 소모될 것이다!

작은 회사의 절차는 번거롭고 복잡하며, 또 다른 의미를 내포하고 있다: 그것은 바로 회사 플랫폼의 인원이 너무 많고, 돈을 벌지 못하는 직원이 너무 많고,"사람이 일보다 많다."돈을 벌지 못하는 이런 종업원들은 너무 많다. 그들도 반드시 자신의 가치를 구현할 방법을 강구해야 한다. 그렇다면 필연적으로 이런저런 규칙제도를 작성하여 자신의 가치를 과시해야 한다. 이런 규칙제도가 마케팅에 유리하고 회사의 발전에 유리한지에 대해서는 다른 사람들이 고려하지 않는다.

사법4: 다원화된 유혹

몇몇 회사를 접촉한 적이 있는데, 회사 규모가 모두 매우 작다.그러나 이런 작은 회사들의"지향"은 모두 작지 않다. 연구개발인원은 모두 3, 5개밖에 안되는데 과감히 모든 류형의신발.고객이 제시하는 "요구" 라면 모두 "완성" 할 수 있습니다!

이런 상황은 각 업종에서 매우 보편적이다.작은 회사,"큰 에너지", 무엇이든 과감하게 하고, 무엇이든 한다.사실 이 회사들은 자원에 초점을 맞추지 않고 자신의 핵심 가치가 없기 때문에 시장 경쟁에서 매우

쉽게 파산하고 도산하다.속담에"전례의 거울, 후세의 스승"이라는 말이 있지만, 현실에서는 여전히 너무 많은 중소형 회사들이 이러한 다원화의 유혹을 견디지 못하고 깊이 빠져들고 있다.

작은 회사는 작은 회사이다. 작은 회사는"큰 지향"을 가져야 한다. 그러나 절대로"대기업병"을 범해서는 안 된다. 특히 대기업병을 범해도 아직 모른다. 그렇다면 죽음이 멀지 않다.