좋은 가게를 열어도 인터넷 개점 안내가 어렵지 않다

전반적인 경쟁전략을 추진하기 위해 점포는 마케팅 전략, 브랜드 전략, 서비스 전략, 생산 품질 관리, 고객 관계 관리 등에 대한 조치를 실시하고 개선할 예정이다.

좋은 점포는 이런 관건자원을 끌어들이고 싶다면 제품의 품질이 상업에서 고생을 해야 한다. 아래에 작은 편들은 타오바오 의류점의 운영 경험을 구체적으로 소개해야 한다.

품질 검사 직원에 대한 품질 의식 및 기능에 대한 교육을 강화하다.

공장에서 품질 문제를 뽑는 최소 및 솜씨가 가장 좋은 직원이 전체 인원에게 품질 전문 문제를 양성하여 생산 기교와 경험을 나누다.

좋은 품질 생산 분위기를 형성하여 품질의식이 직원들의 마음을 깊게 들여 가능한 한 품질 문제를 맹아 상태에 소멸시키도록 노력한다.

여러 종류의 복장 완제품 검사를 작성한 안내서 작성, 복장 생산 중 제품 품질 문제의 관건적 표기 표시, 검사 요원들은 반드시 모든 관건에 대해 전면 검사를 요구, 어떤 제품의 결함을 놓치지 않는다.

타오바오망의 신용평가 플랫폼을 이용하여 상품에 대한 불평과 관련한 평가 정보를 많이 수집해 의상 제품의 결함과 부족을 개선하는 데 힘쓰다.

동시에 판매 전, 판매 및 애프터서비스 소통 과정에서 고객이 제품에 대한 건의를 많이 보고 기록해 품질 개선의 절입점으로 삼고 있다.

앞으로의 제품입니다.

생산 과정에서 비교적 좋은 고객을 추천하고 의류 제품에 최적화시키며 소비자의 인정과 자신감을 얻기 위해 노력해 경쟁 우위를 얻었다.

타오바오 7 가입

가게 제품에 대한 신념.

업계 의 빠른 발전 기회 를 파악 해 점포 빠른 패션 패턴 의 장점 을 충분히 발휘 해 소비자 의 개성화 수요 를 만족 하 며 세분시장 의 동시에 더 많은 회차 를 쟁취 했 다.

점포 자신의 의류 생산 공장을 설립하면서 점포 내부 직원들은 서비스 및 품질 등 방면의 훈련을 늘려 점포 내부 관리의 열세를 점차적으로 극복하고 있다.

업계 의 빠른 발전 의 계기 를 충분히 이용하여 자신 의

점포 규모를 확장하여 점포의 선진적인 기술 설비와 편리한 지리적 위치 우세는 생산원가를 점차 낮추고 있다.

새로운 마케팅 전략을 설계해 판매 증가를 한층 끌어올리고 경영 및 원가 압력을 완화시킨다.

선상 세분시장 목표 그룹을 잠그고, 성별 개인화 마케팅, 오랜 고객 자원을 유지하려면 어느 정도 다른 의류 브랜드 경쟁 압력을 줄일 수 있다.

타오바오 망의 점포는 셀 수 없이 많은 손님들이 한 점포를 골라 쇼핑을 한다. 이 매장 제품의 품질을 인정하는 대표로, 특히 점포의 관건자원 ‘회수객 ’은 더욱 그렇다.