삼마 복장 은 인터넷 인수 를 계획하고 있다

O2O 소재 방송사 플랫폼 건설은 투자자들의 주목을 받고 있다.

회사 측은 선마 주식이 전기상 플랫폼의 판매를 올해 여전히 고속 성장을 유지하고 있으며, 회사는 기존 공급 체인, 채널 등 우세와 인터넷을 결합시켜 강력한 선상 업무를 계속할 것이라고 밝혔다.

대외 투자에 따르면, 산마지분은 2014 (Sunda) 네덜란드 (Sanda) 에 의하여 존상하이 (上海) 의 주권 49% 를 수매하고 있다.

올해 회사는 아동 교육 판자와 국내에서 유명하다

협력을 확대하다.

한편, 인수 측은 아동산업 관련 분야를 제외하고 회사도 일부 항목에 대한 고찰, 주로 인터넷, 중고단 브랜드 의상 등을 포함한다.

또 미래는 새로운 아이템을 부화시킬 수 있다.

이 밖에

조사 기록에 따르면, 삼마 지분은 5번째 5년째 계획에 착수하고 있으며, 이 계획은 다음과 같은 몇 가지 방향을 포함한다. 한, 현재 브랜드, 전 세계 우세한 자원을 정합, 삼마 의상을 중국 제일과 세계 최초, 세계 최초, 세계 최고의 브랜드 복식단으로 만들고, 두, 다섯 번째 계획 종기

500,1300,000,000,000,000,000,000,000,000,000

선마 지분 은 회사 미래 이윤 성장 포인트 는 4 방면 에서 각각 발전 삼마와 바라바라 두 브랜드의 우세 를 다지고, 선마 및 바라바라 브랜드 전체 채널 O2O 업무 모드 를 구축, 기존 전자 비즈니스 업무를 추진 하는 동시에 극심한 체험 을 하는 인터넷 인터넷 인터넷 상가 플랫폼, 자본 우세 를 충분히 이용하여 투자 방식을 통해 미래를 형성할 수 있는 분야에 투자할 수 있다.

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한도의사의 혁신 패턴은 더 좋은 제품을 찾을 수 있다.

가장 이상적인 방법은 외부 디자이너 팀과 대합되는 과정에서 많은 차이에서 한도의사에 맞는 핵심 이념을 찾아서 이러한 우수한 물건들을 침전과 내화시켜 브랜드의 일부로 남겨 두었다.

조영광은 한도의사 기획 4단계: 1.0시대, 브랜드 만들기, 2.0시대, 다중 브랜드, 3.0시대, 부화 플랫폼, 4.0시대, 생태계통.

조영광은 패션 브랜드 생태시스템을 만드는 것은 한국이 미래를 공략할 만한 방향이라고 생각한다.

다중 브랜드 단계에서 한은 이미 외부 부화 플랫폼으로 발전해 의상 유형과 스타일을 대폭 넓혔다.

조영광의 답변은 오히려 공급 사슬을 강요하여 외부 창업자에 적응하는 다중 수요다.

"한은 자신만이 먼저 다른 공급업체를 집합하고, 자신이 먼저 양을 생산해 길을 모색하여 공급사슬과 대화를 할 수 있다"고 말했다.

한모두가 만들어낸 ‘제품 그룹제 ’도 미래 디자이너 창업자에 대한 실험과 모색.

현재 한은 이미 200여 개 제품 그룹으로 총 20개 브랜드의 운영을 책임지고 있다.

각 그룹마다 2 -3명이 불등하고, 그룹 분업은 주로: 의상 디자인, 페이지 디자인, 재고 관리.

그룹 내부에서 독립 채산, 자주경영을 실시하다.

의류 기업의 또 다른 창객 패턴! 전통 기업에서 보면 제품 그룹제는 저효율적인 방식이다.

부서와 비교하여 자원을 분산했다.

그러나 조영광에서는 그룹제는 인터넷에 맞는 그룹제로 만들어진 그룹제에서 생기는 제품마다 ‘마음을 잃는다 ’는 기존 부처가 협조한 직원들이 아르바이트를 할 수 있다.

그러나 그룹 제에서 멤버 모두 창업 심정이다. 조영광은 한반도 270여 그룹을'개미병단'이라고 부른다. 한 개미병단의 매출은 뚜렷하지 않지만 전체 작전 능력은 강하다.

동시에 창업자 사이의 교류는 플랫폼이 갈수록 활력이 넘친다.

조영광은 한반도 내부를 실험실로 만들었다.

내부 직원의 가치는 새로운 창의와 아이디어를 실천에 옮기고 시스템에 새로운 요구를 끊임없이 제기하고 있다.

내부 제품 그룹을 통해 기존 인공 소통에 의존하는 내용을 체계적으로 상승시켜 공급 체인 시스템, IT 시스템, 창고 저장시스템, 고객 시스템.

그러나 조영광은 한도미래의 도전은 어떻게 통일의 시스템을 대소한 주문서를 충족시키느냐에 달렸다.

창고 저장을 예를 들어 하루에 20000표를 발송하는 기업과 하루에 20표를 발송하는 기업을, 창고 저장시스템은 어떻게 일치해야 하는가? 많은 문제는 미래에 고려해야 할 것이다.

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