기업 재무 예산 관리 제도 조례

총칙

제1조 기업 설립, 건전 내부 구속 체제 를 추진 기업 재무 관리 를 추진 기업 의 예산 관리 강화 를 추진 했 다. 재정부 에 따라 재무 예산 관리 의 지도 의견 과 그룹 의 전면 예산 관리 를 실시 한 요구 를 결합 집단 의 실제 상황 을 제정 해 본 제도 다.

제2조 본 방법은 회사 본부 및 소속사, 지주회사와 그 소속 부서에 적용된다.

재무 예산 기본 내용

제3조 예산 관리는 기업 내의 각 부문, 각 부서의 각종 재무 및 비재무 자원 분배, 심사, 통제, 기업의 생산 경영 활동에 효과적인 경영 목표를 조율하기 위해 기업의 생산 경영 목표를 다룬다.

제4조는 기업의 재무예산을 기업 전면 예산의 중요한 구성으로 기업의 전면 예산의 중심이다.

기업재무예산은 예측과 결정의 기초에 기업전략적 목표를 둘러싸고 일정 기간 내 기업자금 취득과 투방, 지출, 기업 경영 성과 배분 등 자금 운동에 대한 구체적인 안배이다.

재무 예산과 업무 예산 자본예산 예산, 자본예산 공동으로 기업의 전면 예산을 구성한다.

제5조 기업재무예산은 기업의 전략적 요구와 발전 계획을 둘러싸고 업무예산 자본예산 예산을 바탕으로 경영이윤을 목표로 현금 흐름을 핵심으로 편성하고 재무예산 보고서 형식으로 충분히 반영한다.

제6조 기업의 재무예산은 일반적으로 연도에 따라 편성되고 업무 예산, 자본예산, 예산 분기, 월간 확정된다.

예산 조직 분업

제7조 (7조) 기업의 법정 대표자는 기업의 재무예산 관리를 총괄적으로 책임지고, 기업들은 재무예산위원회나 기업의 재무예산 관리부처를 설립하거나 재무예산관리부처를 책임지고 기업법정 대표자에게 책임져야 한다.

제8조 133조 재무예산위원회는 주로 재무예산을 마련하는 목표, 정책을 마련해 재무예산 관리의 구체적인 조치와 방법, 심의, 균형재무예산 방안을 조달해 재무예산 편제 및 집행 문제를 조율하고 조직 심사, 재무 예산 집행 상황을 조정해 기업의 재무 예산 목표를 독촉하고 있다.

제9조는 기업 재무예산 편제를 기업 재무예산 관리위원회의 지도하에 실시하고 기업재무관리부 구체적 책임 조직 편제, 심사, 환어, 상보, 상보, 하달, 예산집행 집행 및 일상 프로세스 통제, 예산 집행 상황을 책임지고 있는 분석, 보고서, 예산 집행 실정 심사 등을 책임진다.

제 10 조 기업 내부 생산, 투자, 물자, 인력 자원, 시장 마케팅 등 직능 부서에서 본 부서 업무 관련, 재무 예산 편제, 집행, 규제 분석, 세세세세세세세세세이드, 기업 총예산 총예산 의 종합 균형, 조율, 분석, 제어, 심사 등 업무를 진행한다.

기업재무예산위원회의 사업에 참여하고 본부서의 재무예산 집행 결과에 대해 책임을 진다.

제11조 133조 기업은 재무예산집행단위로 회사 이사회나 회사 경영층의 지도하에서 본 부서의 현금 유량, 경영 성과와 각 비용 예산의 편제, 통제, 분석을 받아 기업 이사회의 검사와 심사를 받았다.

그 기업은 본부서의 재무 예산의 집행 결과에 대해 책임이 있다고 말했다.

회사 소속 기업에 대해 재무예산 관리 각 기업의 재무예산 방안을 상보해야 한다.

재무 예산의 편제

제12조 (12조) 예산 편성은 전면 예산 편성을 실현하는 관건이며, 편제 품질의 고저 직접적으로 예산 집행 결과에 영향을 미친다.

재무예산 편성은 기업 전면예산관리위원회가 작성한 편제 방침을 인용해 진행해야 한다.

제 13조 기업이 재무예산을 편제할 경우 내부 경제활동의 책임 권한에 따라 진행되고 다음의 기본 원칙과 요구를 따르다.

(1) 효익 우선원칙을 견지하고 총량 균형을 실행하고 전면 예산 관리를 진행하고;

(2)적극적 안정 원칙을 고수하고, 수지를 확보하고 재무 위험 통제를 강화하기 위해 확보하다.

(3)권책 대등 원칙을 고수하고 실행 가능 확보, 경영전략을 둘러싼 실시.

제14조 133조 기업이 재무예산, 자본예산 예산, 예산 예산, 예산 예산 예산 조달, 후재무예산의 흐름에 따라 각 예산 집행단위의 경제업무의 유형과 책임 권한에 따라 다른 형식의 재무예산을 편성해야 한다.

제15조의 업무 예산은 예산기 내 기업이 현금수납 가능한 생산 경영 활동 (또는 영업 예산) 을 반영할 수 있는 예산, 생산예산, 생산예산, 생산비용예산, 생산비용예산, 생산비용예산, 영업비용 예산, 영업비용 예산, 기간 예산 등을 반영하고, 기업은 실제 상황에 따라 회사의 구체적으로 편제를 요구할 수 있다.

제16조 자본예산은 기업이 예산 기간 내에 자본적 투자활동을 진행하는 예산이며, 주로 고정자산 투자 예산, 권익성 자본투자예산과 채권 투자예산을 포함한다.

제17조 13133조 예산은 기업이 예산기에는 예산기 내에 신빌린 장단기 차관, 비준발행 채권, 원유 차관, 채권 환금, 이자를 갚는 예산에 근거하여 기업의 관련 자금 수요 결책 자료, 발행, 채권 심사 서류, 초기 차용액 및 이율 등을 편성한다.

기업은 주식 발행, 주식 배당, 주식 발행 계획, 주식 발행 계획, 주식 배포 계획, 증발 등 자료 따로 예산을 편성해야 한다.

주식 발행 비용도 예산 조달 예산에서 배정해야 한다.

제18조 133조 재무예산은 주로 현금예산, 자산 부채표, 손익표 등 형식으로 반영될 예정이다.

기업은 회사가 제정한 재무예산 편제 기반 양식과 재무예산지표에 따라 구경을 계산해야 한다.

제19조는 기업의 재무 예산에 따라 일정한 예산 예산, 탄성 예산, 굴림예산, 영기 예산, 확률 예산 등을 채택할 수 있다.

동시에 편성시 예산의 집행성을 확보하기 위해 일정한 예비비를 예산 밖으로 지출할 수 있다.

제20조 기업의 재무 예산을 편성하는 것은 상하 결합, 등급 편제, 축급 합동 프로그램에 따라 진행해야 한다.

상보, 심의 평형, 심의 비준, 하위 집행 등 편제 프로그램을 편성하고 자세한 재무예산 편제 정책을 짜고 있다.

재무예산 편제를 마치고 당년 11월 말 재무예산 방안을 그룹에 상보하고 심사, 환, 균형 등을 거쳐 각 기업의 집행을 회복했다.

제220일 예산 편제 일정: 연도 예산 편제, 예산연도에서 1년간 10월 1일부터 11월 25일까지 모두 편성 완료,, ‘ 1021 ’, ‘ 1021 ’, 이듬해 1월 말까지 재무예산 지표를 다루었다.

기업들은 기업의 전면 예산 관리에 따라 예산 편성을 요구하고 자세한 편제 일정과 요구에 따라 재무예산의 순조로운 편성을 확보해야 한다.

5, 재무 예산의 집행, 통제 및 차이 분석

제2조 기업의 재무예산은 회답을 거쳐 각 예산 집행 단위를 진지하게 조직하고 재무 예산 지표 층층을 분해하고, 가로 세로로 내각 부서, 각 단위, 각 단위, 각 부서, 각 부서, 각 부서, 각 직위를 이루고 있는 재무예산 집행책임 체계를 형성해야 한다.

컨트롤 방법은 원칙적으로 금액에 따라 관리를 진행하고 항목 관리, 수량, 수량을 동시에 운용하는 방법이다.

제23조 기업은 재무예산을 예산기내 조직으로 조정하고, 각 항목 하나씩의 경영활동의 기본 근거로 연도 예산 세분은 월과 분기 예산을 분할하여 연간 예산 확보 연도 예산 확보 목표를 달성해야 한다.

제 24조 기업은 현금 유량의 재무예산 관리를 강화하고, 제시간에 예산 자금의 수입을 엄격히 통제하고 예산 자금의 지불을 조정하고, 자금을 균형을 맞추고, 지급 위험을 억제하여야 한다.

예산 내의 자금을 지불하여 허가 절차에 따라 집행하다.

예산 외의 항목 지출에 대해서는 재무 예산 관리 제도에 따라 지불 절차를 규범해야 한다.

무계약, 무자격증, 무수속 프로젝트 지출에 대해서는 지불하지 않는다.

제25조 기업은 판매나 영업, 생산, 비용 예산을 엄격히 집행하고 이윤 지표를 완성해야 한다.

일반 상황에서 예산이 없으면, 13% 가 그 발생을 단호히 통제해야 한다.

비용 예산 시행 불가 돌파법, 절약 장려, 예산 항목 간 원칙적으로 유용해서는 안 된다.

제26조는 일상 통제 중 기업은 증거 기록을 완비하고 각종 관리 규정 제도를 완벽하게 수행하고 경영 월도 계획과 원가 비용의 정액을 엄격히 집행해야 한다.

각 예산 관리 직능 부문 모두 재무 예산 관리부 수립, 예산 세부 예산, 실제 발생액, 차이액, 누적 예산액, 누적, 누적, 누적 발생액, 누적 차이액.

제27조 133조 1010은 관리 과정에서 예산 도입 분야에 대한 예산 집행부 책임자가 통제하고 예산 관리 직능 부서에서 감독을 담당하고 컴퓨터 시스템을 차근차근 차근차근 관리한다.

예산 외의 지출은 기업 재무 예산 관리위원회가 직접 통제한다.

제28조 기업은 반드시 재무 예산 보고서 제도를 세워야 하며, 예산 집행 부문 정기적으로 재무 예산 집행 예산의 집행을 요구한다.

재무 예산 집행 중 발생한 새로운 상황, 새로운 문제 및 편차가 큰 항목을 나타내는 데 대해 재무예산 관리위원회는 예산 집행부처에 대한 원인을 찾아야 하며 경영관리를 개선하는 조치와 건의를 제시해야 한다.

예산 차이 분석 보고서는 다음의 내용을 포함해야 한다:

(1) 이번 예산액, 이번 기간 실제 발생액, 이번 기간 차이액, 누적 예산액, 누계 실질적 차이액

(2) 차이액에 대한 분석;

(3) 불이익 차이 원인, 책임 귀속, 개선 조치 및 유리한 차이 형성 원인 및 앞으로 공고히, 보급 건의 추진.

제29조 기업의 재무관리 부문은 재무보고를 이용해 재무예산을 관리하는 실시 상황을 이용하여 예산 집행 부문, 기업 재무예산위원회, 이사회, 경리위원회에 재무예산을 제공하는 집행 진도, 집행 차이, 기업의 재무예산 목표에 대한 영향 등 재무 정보가 133차 기업에 재무예산 목표를 촉진시켜야 한다.

제 30조 집행 연간 재무 예산을 하달하는 것은 일반적으로 조정되지 않는다.

재무 예산 집행 부서는 시장 환경, 경영조건, 정책 법규 등 중대한 변화로 재무 예산의 편제 기반이 성립되지 않고, 재무 예산 집행 결과에 중대한 편차가 생겨 재무 예산을 조정할 수 있다.

제131조 133조 예산 수정 전제 제출.

어떤 항목이나 몇 가지 요소가 열세 방향으로 변화하고 재무 예산 목표에 영향을 줄 때, 우선 예산 목표를 발굴해야 한다.