만달의 네 번째 변형에 대해서는 낙관적으로 기다리는 이유가 있습니다.

중국 상업부동산의 발전을 거슬러 올라가 4단계 단계를 거쳐 1세대 백화점에서 제2세대 백화점까지, 제3대 전문시장 및 4대 도시 종합 상업지산으로 발전하면서 급속히 위기를 함유하고 있다.

미래의 중국 상업 부동산 모델은 반드시 혁신과 돌파해야 한다.

'경자산 모드'가 제기된 후, 미래는 차이화와 병존하는 몇몇 모드를 볼 수 있다.

(1) 임대 모델 개발.

이는 전통적인 상업 부동산 개발 모드, 주도자는 개발상이며, 구매지, 건설, 고용, 임대, 판매를 통해 투자회보를 얻는다.

그러나 진정한 이익은 지방정부의 토지 혜택에서 오는 차액과 평가 수익에서 나온다.

이런 패턴의 미래는 12선 도시에서 실현되기 어렵고 중서부 지역의 서4선 도시에는 여전히 기회가 있을 것이다.

(2) 소매 혼수 모드.

소매 접목 모델은 주로 전통 백화점 상업의 전형 발전을 위주로, 전통 백화점은 상업 부동산 개발업체의 주요 상담 대상이었다.

그러나 최근 몇 년 동안 상승한 임대료, 동질화 경쟁으로 인한 이윤 하락과 상업 평효가 지속적으로 떨어지면서 백화점 기업들이 별도로 출로를 꾀할 수밖에 없다.

백화점 기업은 상업 부동산 개발업체와 상업과 부동산 결합을 발견한 자본 봉투 원리를 발견한 뒤 잇달아 “ 일삼자주 개발 분야 ” 에 투신했다.

(3) 채널 통합 모드.

루트 통합상은 2집주인 역을 맡았고, 그들은 부동산 전체의 임대 후 포장, 통일 브랜드, 그리고 임대 등을 나누어 세일을 했다.

채널 업체는 대량의 부동산 경영 면적을 소화할 수 있어 백화점 시대에 상업이 사업의 주력 대상이 됐다.

그러나 상업지 (S13) 에 따라 산업산 발전과 성숙, 루트 (Sun) 업체의 현금 흐름이 나날이 충족하면서, 채널 상업상의 우세와 현금 흐름을 이용한 자본 막대 우세를 스스로 발전시켜 상업의 땅의 이익을 발전시킨다.

(4)

독점 모드.

상업 부동산 개발자는 상업 경로 ‘독점 ’에서 입수하여 자금 우위를 이용해 국제 12선 브랜드를 직접 대리하여 고단 브랜드의 발전 경로를 통제하여 자신의 상업발전을 위해 핵심 경쟁력을 다졌다.

아이하하 항주 전강에 투자한 첫 쇼핑몰 워오우 (WAOW) 가 벤 플래즈 광장은 이렇다.

(5) 특색 경영 모드.

특색 경영 모드 차이 이화 경영 도로 소비 를 유도 소비 를 최종 체험식 소비 의 비즈니스 모델 이다.

이런 패턴은 4세대 도시 신드롬의 기초 위에서 뻗어 4대 반상업이라고 할 수 있다.

제4세대 도시 신드롬의 개발은 각 개발업체마다 개발할 수 있는 것이 아니다. 그 자금의 침전과 운영의 난이도 함축은 거대한 위험을 예측할 수 없다.

(6) 자산 관리 모드: 범금융류 제품, 상업의 부동산 투합 관퇴 4개의 코너로 구성되어 완전한 폐쇄, 1환마다 자본의 그림자가 없어지지 않는다.

서방, 네 코너는 상대적 분업, 분리되어 서로 협력하는 것이 보편적이지만, 전통적인 중국 상업 부동산 모드에서 자본은 기업 내부 순환에 불과하다.

또 세 가지 주요 경영 모델이 있다. 즉 완전히 매각, 혼과 보유, 완전 보유, 현재 만달의'경자산 모드'는 상업 부동산 중 가장 풍부한 가치 사슬 부분에 들어가며 전통을 깨고, 서양과 맞서 중국 상업지산의 새로운 발전 모델과 조류를 이끌고 있다.

만달의

"가장 선진적인 비즈니스 모델, 업계 최신 탐색과 돌파를 대표하며 업계의 신조를 이끌고 있지만 모방자는 초월하기 어렵다.

달걀은 외향에서 파멸을 부르고, 안쪽을 바깥쪽으로 파면 신입생이다.

성공자가 가장 어렵다는 것은 창의적이고 지속적인 성공이다. 이는 자기 부정과 자아를 초월하는 것이기 때문이다. 자만자만함에 대한 인간적인 도전이기 때문에 매우 어려운 일이다.

그래서 관리학에서'총재생명주기'라는 말이 있었고, 기업을 성공으로 이끌어가는 지도자가 결국 자봉과 묵수진규로 기업을 실패시켰다.

하지만 중국의 한 세대 기업가는 용감하게 창조하고 혁신에 능숙하고, 인터넷사상으로 기업가를 깨고 기업가를 혁신하는 숙명을 깨기 시작했다.

예를 들어 마화템은 자신의 독보강호, 아주 성공적인 QQ 를 전복했다. 하지만 마화템도 대성공했다. 그러나 경쟁 상대가 위신 을 내놓으면 위신 을 헤칠 수 있다! 만달도 마찬가지로 스스로 전복된 것은 이미 수차례 전형 을 겪고, 부동산 지산에서 국제으로 나아가고, 부동산 을 통해 문화로 향한 것은 이제 세계 상업의 두터운 명분을 혁혁신하고 새로운 서비스, 정보와 금융업의 새로운 미래를 창조하는 것이다.

혁신은 하행의 중국 경제에 대해서는 정말 최강하고 힘있는 지탱력이다.

현재의 중국 경제 형세는 양호할 수 없다.

공식 발표한 2015년 1분기 GDP 의 속도는 7%로 최근 6년 만에 가장 낮았다.

실질성장이 더 낮을지도 모르지만 현재의 경제 형세는 ‘ 위기 ’ 로 형용되기 어렵다.

부동산인 중화공업을 대표하는 구성장 패턴은 이미 퇴조했지만 현대서비스업과 신흥산업은 새로운 창의열조까지 두드러지고 있다.

2014 10대 3차 산업 증가 비중은 48.2% 로 2산 5.6% 를 넘어섰다.

최종소비는 경제성장에 대한 공헌률이 50% 를 넘어 자본 형성 총액 기여율이 2.6퍼센트 높으며 현재 경제성장의 최대 구동력이 되었다.

산업전환으로, 직장 GDP 는 취업 흡납 능력이 높아져 2014년 도시진의 신규 취업 1322만 명에 이른다.