문제 해결의 직업 능력을 가볍게 분석하다.

어떤 사람은 하루종일 많은 일을 하고 하루 종일 바빠서 허둥지둥하지만 효과는 극히 나쁘다.

왜? 목표 분산.

나는 목표 분산증이라고 부른다.

어떤 사람은 일 자체에만 관심을 기울이고, 어떤 일을 하기 위해 어떤 일을 하는 것이며, 심지어 당신이 맡긴 임무를 완수하기 위해 완성하고, 이 임무의 진정한 목적을 잊었다.

그래서 내 부서 지배인과 다른 동료를 요구하고, 어떤 일을 할 때 먼저 이 일을 하는 목표가 무엇인지, 이해가 안 되면 하지 말아야 한다.

의

우선 뛰어난 계획 관리 능력에서 나온다.

계획은 사다리의 가로로 되어 있는 것이며, 당신의 입각지이자 당신의 전진의 목표입니다.

계획 단계는 시작단계이며 성공의 진정한 관건이다.

바튼 장군은 “ 많은 시간을 들여 공격을 위해 하겠다고 말했다

.

한 보병영에서 한 차례 호흡을 맞추며 공격을 하는데 최소한 2시간 정도 걸릴 준비가 걸려서 서둘러 출진하면 무의미한 부상을 초래할 뿐이다.

전쟁에서 계산을 통해 이루어진 것은 아무것도 아니다. 세밀하고 합리적인 계획도 좋은 결과를 얻지 못할 것이다.

양호한 관찰력은 경쟁이 치열해지는 사회 대환경 아래에서 좋은 생존 발전의 기회를 찾아볼 수 있고, 마찬가지로 곧 혹은 미래가 발생할 수 있는 우리의 사업에 방해가 되는 일을 예방할 수 있다.

성공은 관찰하고 발견할 수 있는 눈을 가지고 있다는 것이다.

'제5항 수련'에서 언급한 5번째 수련은 체계적으로 생각하는 문제다.

실제로 중국 고대 지혜, 특히'역경'의 핵심 사상도 하나의 체계적 사고로 어떤 문제에 직면할 때나 전반적인 고려에 능숙하게 고려해야 한다.

오직 이렇게 해야만 직업인이 대국관을 형성할 수 있다.

미국의 유명 기업인 카네기 씨는 개인 사업의 성공적인 요소가 15%가 그의 전문기술로 결정되었으며, 다른 85%는 인간관계에 의존해야 한다고 지적했다.

인간관계가 복잡한 사회에서는 성공을 하려면 자신의 소통 능력을 강화해야 한다.

기업 관리 과정의 많은 문제도 소통 문제이며, 심지어 기업의 99%가 모두 의사소통에 의한 것이다.

관리가 곧 의사소통이라고 할 수 있다.

강한 소통 능력을 갖추는 것은 문제를 해결하는 전제이다.

관련 링크:

중국 직업생애 발전협회 (CCCDA)의 생애 연구센터는 재미있는 조사를 했다.

이들은 500여 명의 재직자들을 조사해 "재직장 신입사원 중 각별하게 나오게 하기 위해 다음 세 가지가 가장 중요한 것 같다"며 "시간관리" "인간소통" "긍정적인 직업 태도" "자신의 천부 찾기" 등의 명세서에서 가장 중요한 것을 선택해야 한다.

모든 사람의 통계 결과만 알려준다면 이 보고서는 매우 평범하다.

그러나 이들은 직장인 신인 (0 ~3년 51.2%)과 직장 노인 (3년 이상 47.8%)의 선택을 대비해 재미있는 일이 나타났다.

직장 신인이 가장 중요하다고 생각하는 3가지 ‘전문 지식과 기능 ’, ‘핵심을 가진 하드 스킬 ’과 ‘인정한 업종, 직위 ’는 각각 그들의 입장에서 2위, 6위, 5위에 그쳤다.

직장 노인이 가장 중시하는 ‘적극적인 직업 태도 ’, ‘전문지식과 기능 ’과 ‘좋은 직업습관 ’은 각각 신인차트에서 8, 1, 10위였다.

직장 신인은 직업의 성공을 자신에게 강력한 지식, 기능과 능력 비축, 그리고 좋은 자리로 진입할 수 있을지 여부 ‘인정 업종과 직위 ’에 성공했다.

직장인들은 지식과 기능을 제외하고는 직업에 들어가면 직업 배우기 위한 긍정적 태도 `좋은 직업 습관 `이 직업 발전의 관건이라고 생각한다.

‘정확한 직업 위치 ’나 ‘인정 업종과 직업 ’은 이들이 보기에는 중점이 아니다.