상업 부동산 확장 표상 하의 백화점 난국

국내 소매상업부동산의 선두만달그룹이 최근 발표한 2014년 실적에 따르면 만달백화점 새 개점 24개, 누적 99개, 수입256억원, 전년 대비 65.3% 증가 연도 초과 목표를 달성했다.

그러나 만달광장 고속 확장과 함께 상가 경영 중 각종 문제도 드러났다.

부채율 상승, 실적 하락 은 일부 만달광장 의 경영 곤경 으로 대량 으로 매각 된 실외 상업 공치, 인기 부진, 다지 만달 백화점 손실 이 심각하다.

이 가운데 보행거리 거리 포장 제품'금거리'가 업계에서'죽은 상가'로 불리고 있다.

얼마 전, 반월담기자가 차를 몰고 상해 보산 만달광장에 도착한 것을 발견하고, 야외 보행가 대부분 비어 있고, 유리 문창에 임대 신고서를 붙여 손님의 그림자가 거의 보이지 않는다.

상하이강교 만달광장에서 일부 상가가 개업한 지 6일 만에 휴업하고, 이후 수차례 개조, 몇 차례 복업은 여전히 지속적으로 운영되지 못하고, 백여 채의 《금거리 》거리에서 적어도 절반 이상 비어 있다.

실제로 중국 백화점이 한파를 당한 것은 하룻밤 사이에 아니다.

2012년 이후 중국 소매시장이 백화점에서 임대 또는 폐점의 사례: 2012년 3월, 영왕백화점에서 베이징 조양대성성을 철수했다. 2013년 2월, 4월, 광백백화점은 청두 부력 천환마일과 무한무상몰, 백성은 2013년 화다의 매장을 폐쇄했다 ….

2015년 1월 1일까지 전국 유명 백화점 브랜드는 20개에 이른다.

백화점은 발전의 사거리 입구로 가는 것 같다.

상대

인터넷 쇼핑 플랫폼의 진입 문턱이 비교적 낮다.

인원 지출 등 환율이 적고 저렴한 가격은 인터넷 쇼핑에서 소비자를 끌어당기는 주요 수단이다.

충격 아래 많은 실체 상가가 이미 인터넷 쇼핑몰의'옷차림'으로 전락하였다.

또 최근 몇 년 동안 부동산 임대료와 직원 지출 등으로 인해

지속적으로 상승하면서 판매 증가가 부족해 국내 백화점의 경영 압력이 커지고 이윤 공간은 압박을 당하고 있다.

세방 위리사의 추출 조사에 따르면 2011년부터 2014년까지 견본백화점의 부동산 임대료와 직원 지출이 연평균 14%와 18.5%로, 같은 기간 영업 소득 평균 복합 증가는 8.8%였다.

일부 상가가 만료된 재계약 임대료가 30% 상승하면서 백화점 기업의 이윤 공간을 더욱 압축했다.

전통백화점은 경제 성장 감속, 채널 경쟁이 심해지고, 소매 패턴 변혁, 경영 원가 상승 등 우려를 겪고 있다. 내부에서는 기존 백화점의 하드웨어 조건과 경영 패턴도 어느 정도 새로운 상업환경에서 진일보적인 발전을 제약했다.

상하이에서 대형 백화점 책임자는 현재 사회 상품이 풍부하고, 소비자 쇼핑 수요는 날로 다양화, 체험화의 오늘 유한한 경영면적은 객관적으로 전통 백화점의 진일보 발전을 제약했다.

전통 백화점 전시와 진열공간이 제한되어 쇼윈도 진열되어 있어 소비자 쇼핑 환경이 이상적이지 않다.

세방 위리스 상업서비스부 이사 오바쿠는 내외교곤에서 백화점은 세방 세일세일을 통해 인류와 매출을 이끌고 있다고 말했다.

그러나 백화점 경영의 이윤율을 한층 좁게 만들어 악순환에 빠졌다.