대외 무역 안정 성장조 구조를 촉진하다

최근 부성장 화건혜는 합비, 방부, 화남, 저주 등 시 감독 조사 연구 대외 무역 작업에 들어갔다.

그녀는 합비수입 상품 전시 판매센터, 방부 의우 국제 상거래 도시, 회화그룹, 강가전자 등 기업의 연구 간담에 깊이 들어가, 정책의 착실한 상황을 조사하고 관련 문제를 조정하여 의견을 청취했다.

올해 들어 전성 수출입 속도가 완화되고 구조적 최적화 태세가 뚜렷하다고 지적했다.

각지의 각 부서는 경제의 하행 압력에 적극적으로 대응하고 새로운 상태에 초점을 맞추고, 공동으로 노력한 성과를 모으고, 대외 무역 안정 성장 구조를 튼튼하게 다지고, 후진을 증진시켰다.

화건혜는 현재 각지의 각 부문은 연간 목표 임무를 둘러싸고, 응시하고, 대외 무역 정책에 착실하고, 방화 효과는 상공에 힘써야 한다고 강조했다

부화 양성 및 잠재적 증효 효력 향상, 외국 무역 외자 외경 연동 및 상호 발전을 촉진하는 노력, 서비스 촉진 기업 융자, 용공, 통관,.

문제 해결을 기다리다.

변형 발전이 흔들리지 않는 것을 견지하고, 더 나아가 대외무역 구조와 시장 배치를 최적화하여, 대외무역 기지와 개방 반체를 추진하고, 국제발전과 시장 구매 무역을 추진하고, 수출 외무 통합 서비스 플랫폼을 도입하고, 대외 무역 발전의 요소 구동에서 새로운 구동으로 전환하고, 성 외무역 발전의 효율을 추진하고 추진해야 한다.

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예전에는 연말마다 기업 중고층 관리자들이 가장 골치 아픈 문제는 보통 연말 사업 총결을 한다.

그러나 예산 편성의 난이도가 연말 총결을 넘어 내년의 목표는 무엇일까? 도대체 얼마를 써야 하는가? 구체적인 시행 경로는 포함되어야 한다.

총결은 과거를 회상하고 예산을 편성하는 것은 미래에 대한 전면적인 계획이다.

예산은 결국 상급 지도자의 심사를 거쳐 많은 관리자의 이미지를 ‘ 연말 과당 ’ 이라고 부른다.

과장되지 않은 사례는 새로 부임한 사장이 이사회의 예산심사를 두려워 병가를 신청했다는 것이다.

물론 기업 관리자는 예산의식과 일반 직원들이 자신의 업무 임무를 이해하는 데 있어서 부서간 협조도 중요하다.

예를 들어 기업의 업무 부문은 내년 1분기 신상품의 보급을 요구할 계획이며, 관리자로서의 당신은 어떻게 할 것인가? 다른 협조부문에 따라 자신의 발걸음에 따라 움직일 것인가, 적극적으로 조정할 것인가? 조율계획을 어떻게 처리해야 할까?

아마도 너는 반드시 연구 개발부서를 적어도 연말에 신제품 개발을 완성할 것을 요구해야 한다.

또 내년 신제품이 출시됨에 따라 업무원 수요가 증가할 수 있으며, 인적 자원부문은 반드시 12월에 인원 모집을 완수하고 내년 3월 신제품 보급 전 훈련을 완수하기 전에 신입 실무원이 제때에 근무할 수 있도록 보증한다.

그러나 이런 예설은 이상을 기반한 상황에서, 처음에는 예산을 하면 예산이 이미 각 부문 투쟁의 무기가 되고, 비용, 경쟁 인원에 대한 책임에 대해서는 종종 서로 미루거나 서로 뒤엉키는 경우가 많다.

일부 기업인들은 예산이 훌륭하게 만들어졌지만 집행 과정에서 상하 토론과 반복 훈련이 결여되었기 때문에 왕왕 남과 북행이 벌어졌다.

이는 사실 기업 내부 관리를 하는 과정에서 처음부터 예산 체계를 빗지 않고 통일된 집행기준이나 감독기준이 없기 때문이다. 예컨대 비용 문제가 재무가 조율될 때 조정이 각각 50% 줄어들기 보다는 구체적인 업무 흐름에 따라 균형을 줄이는 것이 아니라 기업 전체의 전략 서비스가 아니냐는 것이다.