의류 가게를 운영하려면 정위와 판매를 중시해야 한다.

제품의 위치에 대해서는 주제 표시 표가 분명함이나 자리매김을 막론하고 잠재적인 고객의 구매율을 높이기 위해 판매량을 끌어올렸다.

그러나 정해진 선명하거나 모호하거나 명확하게 해야 한다. 그것은 둘 사이의 균형점이다. 그렇지 않으면 그렇지 않다.

위치가 좁으면 잠재적인 구매자를 상실할 수 있다. 위치가 너무 넓어지면 선명한 상품으로 소비자를 빼앗길 수 있다.

이 사이의 중용의 것은 정말 인내심을 얻는 것이다.

순수 개성 의상은 일반적으로 사망하고, 한 무리를 상대로 한 무리를 대상으로 실제로 구매하는 사람들이 25%를 차지하고 있다면, 다른 75%의 고객을 상실하고, 25%의 사람들이 다른 가게로 분류될 수 있기 때문에 거래량이 적은 것으로 보인다.

가게 전체가 다 연령대에 맞는 여성이라면.

그럼 가게를 잃게 될 거예요.

목표 군체가 없으면 다른 개성이 돋보이는 가게에 분류되는 고객, 수염 눈썹이 잡혀 오히려 아무것도 잡히지 않는다.

25%의 개성 의상 75%를 합치면 젊은 여성과 연령대 여성의 광고율을 보장할 수 있다. 또한 젊은 여성의 존재로 30대 여성이 뒤따라 올 수 있기 때문이다. 혹은 개성이나 대중의 의상을 구매할 수 있다.

이 객의 유량의 보증은 거래량의 전제다.

가령 각 가게의 거래비율은 모두 20%였으면, 다른 가게는 매일 100명, 20여 개의 의류를 판매할 수 있다. 친구점의 매일 객류량은 150명, 거래량은 30건이고, 친구의 가게는 매일 이익이 가장 높다.

각 가게의 매일매일체는 100명, 각종 의상 판매량은 모두 20건이다. 그 개성이 뚜렷한 가게는 매일 20건을 판매할 수 있으며, 친구의 가게는 40건을 판매할 수 있다. 여전히 친구의 가게는 매일 이익이 가장 높다.

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새로운 점포를 창업하기 위해 노력해야 미래가 있고, 기존의 규칙이나 오로지 타인을 모방하고 끝까지 실패할 것이다.

어떤 점포는 자신의 특색을 표현해야만 부가가치를 창출할 수 있고 고객을 늘릴 수 없다.

장사를 하면 어려움과 좌절을 당할 수 있으니, 스스로 돌파를 하고 상품의 체화에 대한 구실을 찾아서는 안 되고, 기회를 빌려서 쉽게 가격을 깎아서는 안 된다.

너는 반드시 박력과 결단력을 가지고 혁신적으로 기회를 찾아야 한다.

장사를 하고 성장을 추구하지 않고 더 높은 목표에 도전하지 않는다면, 전문가 출신의 희열과 충실함을 맛볼 수 없다.

장사꾼이 밥만 먹고 싶다면, 성사도 상관없는 심리를 안고 일을 하는 사람은 자연히 산만하게 될 것이다.

업무의 성장은 통상적으로 영업액을 원만하게 평가한다.

매출액을 확대하려면 관련 모든 행사를 강화해야 한다. 예를 들면 판매, 구매, 매장, 부하, 자금 등이다.

이를 강화하는 일은 완벽한 총체경영 이념에 세워야 한다.

장사는 반드시 합리적이고 이윤을 받아야 한다.

너는 천한 방식으로 고객을 끌어들이면 안 된다.

너는 더 좋은 서비스로 해야만 정상적인 이윤을 얻을 수 있다.

정상적인 이윤에서 재투자를 통해 장기적으로 고객에게 더 좋은 서비스와 더 좋은 상품을 제공할 수 있도록 일부를 꺼내 투자한다.