7필의 늑대 ‘ 실업 + 투자 ’ 의 전형 3대 경로가 끊임없이 돌파하다

25년 바람과 비

성장은 의류업을 떠난 적이 없다.

현재 일련의 ‘ 큰 동작 ’ 은 이미 일곱 마리가 목표를 향한 새로운 애구에 서 있다고 밝혔다.

시장의 풍운이 바뀌어 창업의 초심과 순세를 유지하여 늑대 브랜드를 이루기 위해 미래를 결정하고 있다.

한 벌

전국을 풍미하고 밀라노 출전까지 이름을 날리며 돌아오다

묘 늑대, 다이, 다이 늑대 시리즈 스타 제품의 진동, 마케팅 네트워크 최적화 프로젝트의 건설, 순수 실업 + 투자 + 투자의 전형, 이 중, 브랜드의 창립에 대한 노력도 노력할 수 있다.

융환 민족 원소 가 스타 제품 을 만들다

6월 21일, 밀라노 패션 주에 동양 얼굴

브랜드는 민족적인 정취가 강한 디자인 패션쇼를 열었다.

밀라노 패션주 공식에 초청된 중국 남장 브랜드로, 일곱 마리의 늑대들이 동양의 늑대 원소를 세계에 구축했다.

늑대 일곱 마리는 그냥 쇼를 하는 거야? 그렇게 쉽지는 않아.

칼자루 칠필 늑대가 설계한 중국계

콜린 (Colin) 은 "이번 시즌 태늑 시리즈에서 민족적 특색과 현대패션의 충돌을 보여줬으면 좋겠다는 독특한 심미체험을 받았으면 좋겠다"고 말했다.

나도 이 시리즈를 통해 다이족 문화와 늑대의 조류의 다면성을 느낄 수 있기를 바란다.

실제로 70필의 늑대는 2015년 봄 여름 시리즈부터 늑대 문화 시리즈 티셔츠를 시작한다.

봄 여름철의 모종 늑대 (MIAO), 곧 출시될 ‘장늑 ’(TIBET), 미란패션주 쇼에 이르는 ‘태늑 ’(THAI), 시즌마다 중국 민족을 결합시켜 창작한다.

70필의 실업 주식 유한회사 부사장은 오리지널 설계 능력, 정합 국제화 자원, 강스타상품은 브랜드 국제 경쟁력을 높이는 세 가지 전략 수단이기도 하고, 7 필 늑대의 품질 경쟁력을 만드는 관건이다.

명백한 늑대는 민족문화에서 소중한 공예 원소를 일곱 마리 늑대 브랜드 DNA 에 결합해'늑대 문화 '시리즈를 핵심 경쟁력을 가진 스타 제품 시리즈로 만들었다.

제품 속 스타를 만들기 위해 늑대문화 시리즈를 국제무대로 보내는 것은 물론 늑대와 여러 해 쌓인 연예스타 자원을 결합해 그룹은 늑대의'비주얼 담당'을 형성했다.

종한량, 왕봉, 장함여, 이천 등 히트스타, 칠필의 일관된 강세대변단을 이어갔다.

이 외에도 늑대 칠피는 이번에 밀라노 도심에 쇼룸을 설치해 늑대의 세 팀을 비롯해 늑대 문화 시리즈 티셔츠, 이번 쇼케이스, 그리고 늑대의 디자이너 브랜드 성워스 (SWOLVES)를 비롯해 유럽 바이어숍과 직접적인 업무를 오가고 있다.

"지난주만 해도 독일, 프랑스, 이탈리아 등지에서 구입한 수백 가지 주문을 받았습니다. 과거에는 중국과 유럽 매수점에서 물건을 사기 시작했습니다. 이제 우리 일곱 마리의 늑대가 이 추세를 돌리기 시작하면 중국과 쇼핑을 할 것입니다."

옌안군은 "쇼붐을 통해 유럽에서 구매수점을 직접 접촉할 수 있기 때문에 이 매수점에서 볼 수 있는 디자이너 브랜드도 있고, 유럽 브랜드를 중국으로 끌어들이고 국내 매수점 집합점을 설치해 유럽 자원을 통합한다"고 설명했다.

옌안군은 중국 의류 산업이 지속적으로 컨디션 조정에 처해 적합한 비즈니스 모델을 찾는 것이 앞으로 큰 추세라고 생각한다.

“내가 봤을 때 개념적인 집합점 및 개인화된 매수점, 중국 의류 기업의 새로운 상업 모델이 될 것 ”이라고 말했다.

한편 옌안군은 9월 전 유럽에 연발 센터 설립할 예정이다.

"유럽디자인개발센터에서는 일각의 늑대의 빠른 반응 능력을 높일 수 있으며 현지 좋은 색채와 이념과 재단공예를 흡수할 수 있으며 우리의 제품에 독특한 브랜드 문화를 만들어낼 수 있다"고 말했다.

시수선 위와 크로스 업계는 단지 소비자에게 접근할 뿐이다

한 제품의 시리즈는 스타 제품으로 만들어질 뿐만 아니라, 한 전통 기업이 인터넷 사고의 발걸음을 내딛게 할 수 있다.

최근 몇 년 동안, 일곱 마리의 늑대가 중국 남성복 업체에서 판매하는 규모가 매우 커서 감두를 맛보았고, 늑대 일곱 마리도 단상 아래로 융합된 패턴을 찾기 시작했지만, 기존 선상에서 판매경로의 모델을 벗어나는 것은 쉽지 않다.

이에 따라 지난해 출시된 늑대 토템 라인을 제외하고 선 아래로 연결된 출발점을 제외하고, 늑대에게 더 많은 의미가 있다.

"선상 브랜드 늑대 토템은 남성복 업계의 기정 모델을 전복시키려 애쓰고 중개업자의 중간 부분을 베어 제품은 공장에서 직접 소비자에게 보내서 판매경로를 편화시키려고 한다"고 말했다.

일찌기 늑대 경로 총감독, 현직 오만물 총지배인 조네초는 전통업계에서 뛰어나와, 한 손으로 늑대 ‘늑대 투타 ’를 만들어냈다.

오물망과 늑대 토템 브랜드는 늑대 내부에서 부화한 종목이다.

2014년 반년 넘게 준비 중인 프로젝트가 대중의 시선을 사로잡았고, 인터넷 브랜드 늑대 토템 인상, 동시에 7필의 수직 홈페이지도 대중 시야에 들어섰다.

늑대 투타 브랜드는 플랫폼에서 플랫폼 플랫폼 플랫폼, 수직 플랫폼, 소녕 바터, 경동상성 등이다.

선상에서 극치 상품이 나날이 일부 의상이 되었다.

기업이 소비자를 끌어당기는 중요한 수단.

고품질, 저배율 ’ 의 제품 전략이 유행하고 있다.

조네초는 지난해 10월과 11월 늑대토템 변혁 140s 및 변혁 100s 양의 극치 셔츠가 경동, 소닌이 구매하는 선에서 몇 차례 품절됐다.

전통의류 기업들은 소비자 피드백 정보의 주기가 비교적 길어 소비자의 상실을 초래했다.

빠른 반응은 공급 체인, 소통 메커니즘, 조직 구성 등의 문제다.

하지만 소비자와 함께 하는 것이 가장 중요하다."

조나라 초설.

소비자가 어디에 있는지, 브랜드가 어디인지, 이 같은 정신은 브랜드와 소비자를 더욱 가깝게 한다.

한층 더 진일보하기 위해, 늑대가 손을 잡고 텐센트를 합작해 레이저전투 합작판 T -SHIRT 를 내놓았다.

천둥 전투기는 사용자가 33만 명에 달하는 사격류 휴대전화 게임을 주목하고, 이번 글로벌 합작, 브랜드의 늑대 원소는 협력할 수 있는 게임에서'늑대 행성 '모듈 전시, 게임 외에도 게이머도 늑대 요소가 박힌 다국적 티셔츠를 구매할 수 있다.

옌안군은 텐센트게임과의 크로스라인을 빌려 더 많은 젊은이들이 늑대 브랜드를 알아볼 수 있다고 밝혔다. 신개념 제품의 발표는 물론 늑대와 젊은 소비자들의 한 번의 소통이 더 많다고 말했다.

이번 글로벌 협력 제품도 늑대 일곱 마리의 공식 상성과 늑대 100개 선 아래로 진출할 것으로 알려졌다.

이 같은 정제화와 개인화의 소비 서비스가 소비자 존재의 각 분야에 걸쳐 스포츠, 오락, 지능 과학 기술 등으로 확산될 것으로 예상된다.

소비자에게 더 잘 접근하려면 서비스를 더 잘 제공해야 한다.

일곱 마리의 늑대는 인공지능 서비스를 실현하는 구상을 대담하게 제기했다.

이번 밀라노 엑스포는 중국 기업 연합관 7필의 늑대 전시구에서 70필이 만든 스마트 매장에서 미래 소비자 패션 쇼핑의 새로운 패턴을 선보이며, 가게 안에서 옷들을 마음대로 들고 이 상품의 사이즈, 소재, 디자인 영감 등 정보를 얻을 필요가 없는 아이템으로 쇼핑 체험을 더욱 자유롭고 편리하다.

루트 최적화 패션 투자 조준

일련의 신제품 선과 새로운 크로스 형식이 밀라노 엑스포 기간 동안 선보이는 7필의 늑대는 이를 위해 미래의 발전 방향을 다시 검토하고 있는 것 같다.

밀라노 엑스포는 늑대 7필의 국제화의 출발점이며 미래 7필의 늑대는 패션 산업그룹의 방향으로 발전해 세계를 향해 중국의 민족 패션요소에 주입할 것이다.

이번 밀라노의 행진도, 일곱 마리가 브랜드 마케팅 모델에 대한 시수이다.

6월18일 늑대 7필이 밀란엑스포 중국 기업 연합관에 입단식 때, 늑대 실업 주식 유한회사 회장 저우소웅이 이렇게 말했다.

7월 15일, 7필의 늑대 공고에 따르면 10억 위안의 자금을 모아 전자투자자회사를 설립하여 직접 투자하거나 전문기금을 조립하고 일부 의류 업계와 관련 패션 산업, 소매 소비산업에 참여해 ‘순실업 +투자 ’를 통해 전형으로 전환할 계획이다.

3년 전 7필의 늑대가 모집 자금을 17.666억 원을 완수하여 마케팅 네트워크 최적화 프로젝트 건설에 투자할 계획이다.

“ 상업 패턴의 변화는 조방식 성장의 종결을 초래하고, 상업 물업 가격은 높은 기업으로, 자매점보다 높고 위험이 크다 ” 고 말했다.

실체점포 최적화 계획을 늦춰 패션투자를 위한 전략적 선택, 늑대 측이 이런 이유를 제시했다.

"2013년 이후 남성복 기업들이 점차적으로 관점과 깊게 조정 주기에 들어서면서 일부 전통 기업들은 생산 코스트, 전기 경쟁, 소비자 쇼핑 습관 변화 등 문제로 기업의 시장 점유율이 뚜렷하게 떨어지면서 전환형 시기에 진입한다"고 말했다.

최근 중국 의류 협회 전직 부회장 펑더호는 전통 남성복 기업을 총괄 운영 현황에 대해 말했다.

민파 남성복 기업으로서, 7 필 늑대, 구목왕, 리랑 등 전통 남성복 기업의 신점 개설 진도 완화되면서 이런 관점을 반영하고 있다.

기업재보에 따르면 2013년부터 2014년, 구목왕은 140개, 179개, 이랑폐점 24개, 376개.

이 두 기업에 비해, 늑대 일곱 마리의 경로 조정이 두드러졌고, 두 해 동안 각각 505개, 681개 문을 닫았다.

중국 전자비즈니스 연구센터가 발표한'2014년 중국 온라인 소매시장 데이터 모니터링 보고서'는 전선 아래 매장에 대한 충격을 반영하고, 원가 압력이 의류 브랜드 매장을 감축시키는 사실을 반영하고 있다.

2014년 중국 인터넷 소매시장 규모는 사회소비품 소매 총액의 10.6% 를 차지하는 비율도 태세를 유지하고 있다.

최근 7필의 늑대는 베이징과 새로운 투자관리 유한회사와 함께 국내 인민폐 기금을 발기하고, 대패션류, 소비문화류 등 생활방식과 관련된 산업에 투자하겠다는 소식이 재차 관심을 모으고 있다.

칠피늑대 회장은 외부 측에 대해 "우리는 다른 분야에서 가장 강한 사람을 선택해서 투자구조에 많은 기금이 있을 것이라고 말했다.

미래는 어느 기금의 투자자가 우리 투자회사일 수도 있다.

이에 대해 모금 투입용도 변경은 판매 단말기 개조 프로세스 완만한 원가 압력을 피하고, 패션 소비 생태권 설립 방향을 선택할 수 있지만, 시일이 필요하다.

남성복 업체 밑에서 발전은 여전히 브랜드의 성장 기반이며 투자 전략이 효과를 볼 수 있을지는 아직 알 수 없다.

업계 내에서는 70피대의 전략적 변화에 대한 관점이 다르지만 25년 의류업 경험이 있는 브랜드에 대해 업계에서는 전통의상 브랜드의 전환형에 대해 계발적인 해결 방안을 가져올 수 있다는 기대가 높다.