해남 신발 업: 인터넷 + 동풍 으로 자주 브랜드 를 만들다

비록 시작은 비교적 늦었지만남해전기 상인이 분발하여 이미 일정한 돌파를 거두었다.지난해 토요일 구두업 전세 수입은 회사의 업무 수입의 비중이 13.67% 로 높아졌으며 낙타 등 유명 브랜드 본부도 지난해 주재 리워에 투11 `쌍11 `만 4억 2억 위안을 달성했다.

남해의 신발업은 완벽하고 성숙한 산업사슬을 형성하고, 전체 산업 사슬의 기업은 2000여 개에 달했으나 인구, 토지 등 이익이 약해지면서전형 업그레이드더 이상 구호가 아닌 눈앞에 닥친 문제다.

전통 구두업은 생존 발전, 전형 업그레이드, 단순히 생산과 판매 링크를 원활하게 유지해야 한다.인터넷 + 시대가 다가오면서 전기상들이 판매 패턴의 혁신으로 돌파하는 방향 중 하나다.

예.전자 상거래지역 규제 없이 실체점 진열제한 없이 마케팅 방식에도 새로운 공간이 더 많습니다. 예를 들면 게임, 발홍 가방이나 대중 조달 등을 녹일 수 있습니다.또한 큰 데이터를 이용해 소비자들의 취향에 따라 제품을 더 기획할 수 있다.낙타 공관부 쇼일승 사장은 현재 회사의 선상 아래 판매 비율이 3:7이었으며 올해 매출은 작년보다 20 ~30% 정도 증가했다고 밝혔다.

“ 전기상들이 큰 추세인데, 지금 고속도로에 들어가면 너도 올라갈 수 있고, 따라갈 수 없다. ”윤영겸 남해 구두업 업계 협회 회장은 전자상가 있는 기업이 잘 한다고 말했다. "자주브랜드가 가장 기본적인 물건이다. 그렇지 않으면 다른 사람들과 차별화 경쟁을 어떻게 할 수 있겠니?"

임건예가 보기에 남해 구두업은 기술이 부족하지 않다. “우리는 기술이 없고, 명심하지 않고, 자주브랜드로 옮겨야 한다. 그렇지 않으면 평생 명맥을 잡게 된다.”

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위험과 비행기가 병존하는 남해 구두업이 새로운 생명 주기를 개시하고 있다.현재 남해 구두업 총규모는 광동의 5분의 1을 차지하고 있으며 광둥 구두업은 전국 생산량의 절반 이상을 차지한다.전국 구두업 시장의 현재 판매 난방 동력 부족, 다양한 전통적 이익 감소 압력 아래, 남해화 기업은 어떻게 이 개판에서'봉황네반자'를 실현, 다시 시장의 주도적인 힘이 되며, 다방면으로 주목하는 이슈가 된다.

반면 산업 4.0시대와 인터넷 + 의 바람구멍에서 남해 구두업은 발족마력을 개발해 창업의 강세를 펼치고, 이태리 패션 디자인계와 협력, 개성화 주문, 지역 집단 브랜드를 만들기 등의 시도를 펼치고 있다.

1960년대, 세계 제화센터는 유럽과 미국 등 선진국에서, 80년대 제조 비용이 상대적으로 저렴한 일본, 대만, 한국 등 국가와 구십 년대에 이르러 생산 원가가 더 낮은 광동, 절강 온주 등 중국 연해지구로 옮겼다.2004년 들어 국내 제화 업계도'동화서이동 '추세를 보이고 있다.2007년부터 세계제창업은 베트남 인도 등 노동력 원가가 더 낮은 국가로 바뀌었다.

임건예는 최근 협회 방문업체에 따르면 기업이 올해 동기 대비 30% 가량 하락세를 보이며 완제품 구두 기업의 하락이 심각하다며, 그중 유럽과 러시아의 완제품 구두 기업이 하락세를 보이고 있다.

인력 원가 향상은 거의 기업의 최대 부담이 된다.공장은 협심병, 근로자 임금이 인상되고, 사회복지 대우는 줄곧 요구가 있고, 손님의 주문 가격이 떨어지고 있다.올해 개년 이래 근로자의 임금이 또 200위안을 올렸고, 평균 임금은 4000위안으로 올랐다.불산시의 동기화업과학기술유한회사 회장 감소주 기자에게 한 몫을 넘겨 회사의 기존 직원 100여 명을 계산해 올해 매달 월급 지출이 작년보다 2만여 위안 증가하였으며, 회사는 매년 24만 위안의 부담을 더 받았다.반면 회사의 지난해 매출액은 아직 2000만 위안이 되지 않았다.

끊임없이 임금을 올려도 기업의 고급 인재 부족은 여전히 크다.나는 2만 위안의 월급을 내더라도 많은 사람들이 1만 5000위안의 월급에 머물고 있다.이전에 청화 박사를 두세 명 모집한 지 얼마 되지 않아 가버렸다.그들은 2, 3선 도시에서 기다리는 것이 미래의 발전 공간이 매우 작다고 생각한다.곽화충은 인재 문제의 가장 큰 난제라고 말했다.