신발 브랜드 가 '+' 을 개시 하여 전 체육 산업 으로 운영 하다

장비 생산에서 경기로 운영하다

국제 및 지미그룹이 전략 협력 비망록을 체결했으며, 쌍방은 합자회사를 설립하고, 경사 운영, 지미그룹의 전략적 협력 비망록을 세웠다.

창신형 스포츠 장비용품의 시장개발과 산업체의 통합 배치 등에 심도 협력을 펼치고 있는 것도 경기 정합 운영과 운동장비 분야에서 선두적인 위치를 차지하는 회사들이 각자의 우위를 한층 융합해 스포츠문화산업업 체인 상하락의 전반적인 포석을 완성하고 있다.

이번 특보 체결된 전략적 협력 비망록은 지미는 경사운영에서 스포츠용품 마케팅 분야로 진출해 선상에서 선상에서 경기부터 제품의 폐쇄 경영을 실현시켰다.

특성상 지미의 강력한 경사 운영능력과 전문 지식을 빌려 스포츠 제품과 업무의 개발과 다원화를 더욱 넓혀주고, 브랜드 인지도를 높이는 동시에 스포츠 경사 운영에 들어간 고이윤 분야는 광고 원가를 절약할 수 있고, 자신의 광고 플랫폼을 만들 수 있다.

2014년 지미그룹의 대회 운영 수입은 약 2억 5000만 원으로 전년 대비 148.7% 증가하고, 경기 운영 수익은 1.5억 원으로 전년 대비 117.3% 증가했다.

상위 두 데이터 추산에서 경사가 운영하는 털 이율은 약 60% 이다.

과거에는 스포츠 마케팅을 위해 특별히 돈을 들여 달리기 자원을 들고 그에 맞는 마케팅 비용을 투입해야 한다.

현재 지미와 손을 맞춘 후, 달리기 경주에서 자원을 투입할 수 있는 상황에서 경기 운영의 배당금을 누릴 수도 있다.

업계 인사.

연초에 알려진 귀인새와 호포스포츠의 협력을 겨냥해 귀인조 연구원이 관련 매체와의 인터뷰에서 호포스포츠는 주로 소형 농구 경기를 운영하고 다른 상업대회에 참여하는 것은 귀인새가 이 회사의 주요 원인이라고 말했다.

체육 산업 사슬을 상류로 연결시키다.

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특보, 귀인조의 글로벌 협력은 제품 분야에서 경사 운영 분야를 제외하고는 스포츠 산업 사슬의 하위 배치를 실현하는 것은 최종 목적이다.

특발적으로 지미와의 협력을 보면, 특보적으로 제품부터 경사운영까지, 스포츠용품 마케팅 분야의 폐쇄경영 패턴에 들어간 시도다.

이번 협력 으로 특보 로 그 체육 업무 범위 를 확대 했 다. 미래 는 제품 과 서비스 에 틈 없는 한 정거장 산업화 관리 를 강화 브랜드 이미지 와 명성 을 강화 하 면서 동시에 스포츠 + 제품 + 제품 + 이나

통합'3 + 변혁전략, 제품 측에서 기능성 향상, 인터넷 플랫폼과 전략 파트너, O2O 플랫폼 만들기, 오프라인 아래로 연결된다.

6월 30일 정식으로 설립된 것은 귀인조 지분, 호피스포츠, 경림투자가 공동으로 총 규모의 20억 위안의 스포츠산업 투자펀드 (TheArena (Theapital) 가 공동으로 출범한 것이다. 또한 스포츠산업 체인 하위권의 각 코너를 함축했다.

동역 자본의 투자 전략은 스포츠 + 인터넷 + 과학 기술 + 투자 단계가 조기, 성장기, 성장기 전에 투자방향을 인터넷 + 스포츠 + 스포츠

스포츠 서비스, 스마트 설비, 체육 훈련, 구장 서비스, 경사조직, 미디어 등 스포츠 산업 세분분야.

이번 합작에 대해 귀인조는 공고에서 스포츠산업 사슬의 제고점으로서 자원자의 미래를 얻고, 회사는 이를 입구로 국내 스포츠산업의 전망을 누릴 수 있는 투자수익을 누릴 수 있다고 밝혔다.

실제로 연초에 펀드스포츠를 투자하고 스포츠산업투자펀드를 설립해 전통스포츠용품업체에서 스포츠 + 인터넷 전 산업체인 서비스업체의 전환형을 밝혔다.

임천복 귀인조 지분 회장도 "운동화 제조 및 브랜드 경영"을'전체육산업 운영'으로 업그레이드했다.