중국 백화점: 연영제도 되고 어려워요.

어쨌든 중국의 백화점은 오랜 시간 내에 새로운 자아를 찾아야 할 것이다.

지난 2000년 전국 백강 소매업체에서 체인 경영을 발전시킨 것은 25개도 되지 않아 2002년이 되자 모두 이 길로 올랐다.

소매업이 상대적으로 발달한 서방 국가, 백화점은 자체 관리, 자주적으로 경영하는 상업집성상이며, 그들이 ‘매수제 ’를 채택하고, 그리고 자신이 개발한 독점 상품으로 상품판매 이윤을 벌었다.

1999년 음력 정월 초닷새 마운과 그의 ‘ 18라한 ’ 이 상업혁명을 계획할 때, 자산 재편, 연쇄경영 방식으로 외자 소매 거점을 대거 침입한 중국 전통 백화점에 대거 대거 대거 대거 입실할 전자 상거래, 인터넷거래에 대한 방비심도 없는 것 같다.

10년 뒤인 2009년 중국 인터넷 쇼핑몰이 처음으로 억을 깨뜨렸고 알리바바 경동 등을 대표하는 전자상들이 소매업에서 강력한 새로운 세력이 되고 있다.

이와 함께 실체 소매업은 반대방향으로 나아가 가게를 닫는 상인들이 많아졌다.

연상망 불완전한 통계에 따르면 2014년 국내 주요 연쇄 소매업체 가운데 관점 수는 각각 30개, 35개와 201개로 집계됐다.

이 가운데 소매업 주체의 백화점으로 점포 수는 7개, 15개, 23개 순이었다.

전자비즈니스의 상승기는 전통소매업이 하락로를 걷고 있지만, 이에 따라 실체점의 쇠락주전자를 전자상업에 돌입하는 것만으로 득실의 편파인 인터넷 쇼핑몰 거래액은 사회소비품 소매총액의 비중으로 2015년 2분기 10.5% 까지'대머리'를 차지했다.

"전자상들이 실체 소매업에 영향을 주려면 10% 정도."

중국 쇼핑센터 산업 콘텐츠센터 고급 고문 왕웨이가 《전망 동방 주간 》을 말했다.

중국 상업동산연맹 사무총장 왕영평이 보기에 백화점은 생활이 좋지 않은 책임을 전부 전기상으로 떠넘기는 것은 오히려 직업 경영인의 자보인 것 같다. 대다수 상황에서 그들의 쓰러진 것은 동행에 불과하기 때문이다.

중국 백화점에서는 단조롭고 노잼, 천점면의 형태가 갈수록 시장을 좋아하지 않는 표면적인 원인일 뿐이다.

“물업도 갖지 않고 상품을 장악하지 않는 것이 경쟁력이 부족한 근원이다.”

왕위 설.

중국, 백화점은 주로 연영제를 채택했고, 백화점은 개발상에서 임대해 경영 장소를 빌려 브랜드상에게 임대료를 받고, 상가 매출액에 따라 일정한 비례로 공허점을 채취하는 것이다.

1995년

당대 상가가 개업하기 시작하면 자영과 연영의 비중은 각각 50% 이다.

이후 발전에서 자영 상품이 점점 위축되고, 연영 규모가 커지고, 주요 경영 모델로 다가왔다.

연합제 는 확실히 중국 백화점 업종 자랑 의 으리으리하다.

매출이 막 개방된 1992년 전국 연간 1.2억 위안 이상의 대형 백화점은 98개로 1997년에 이르렀고 이 수는 천개로 올랐다.

이런 것은 판매를 감당할 필요가 없다.

등 경영 위험, 대량의 자금과 인력을 점용하지 않는 연영 패턴은 한때 백화점에서 보전으로 알려졌다.

그러나 왕위가 보기에 이것은 진정한 의미가 아니다

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"쇼핑센터는 브랜드상에게 임대, 백화점도 매장 형식으로 쇼핑몰에 들어갈 수 있지만, 중국 백화점은'준쇼핑센터'이다."

그것이 무엇이든 이런 패턴은 당시에 보기 좋았다.

그러나 2000년 전후 슈퍼마켓 회원점, 전문점 등 신흥 소매업태의 ‘공격 ’으로 백화점은 소매총액 80% 이상이 40% 50%로 떨어졌다.

이때 중국의 백화점은 여전히 연영 모델을 바꾸기 싫은 것이 아니라, 연쇄형식을 통해 규모화 도로를 확장했다.