청두쇼핑센터 상태백화점 정식으로 폐쇄

소매업은 개방이 가장 충분하고 경쟁이 가장 치열하며, 동시에 전신의 가장 느린 업종이다.

현재 많은 백화점 경영 관리는 여전히 20여 년 전 모델을 연용하여 전기상 충격, 신흥소비 이념 등 종합적인 요인으로 인해 폐해가 점차 수면으로 떠오른다.

백화점이 집중적으로 폐쇄된 것도 업계 구조조정의 결과다.

김구은 10은 전통 백화점의 광환절이다.

8월 31일 한해 황금 시즌 전야를 열어 상태백화점 청두만상성점도 휴업한다.

상태는 성두를 작별하고 동시에 본격적으로 중국 시장을 철수했다.

소녕 상업관리 유한회사 부사장인 석지령, 청두 소매업의 자심인사라고 할 수 있다.

그녀의 전임 동가는 대만 태평양 백화점 그룹이다.

1993년 태평양 백화점은 춘희로 진입해 사천백화점 문을 열었다.

개방적인 컨테이너와 상품 방식을 진열하고 대만에서 가져온 선진 상품 관리 경험을 바탕으로 청두업계를 모방하고 있다.

쓰촨 소매업의 ‘황포 군교 ’로 또 한 무리의 본토 상업 전설 인물들이 태평양을 스승으로 나섰고, 이후에는 본토의 각 대형 소매 매장에서 훈장을 장악하고 있다.

석지령은 태평양에 있으면 17년이다.

그러나 3년 전, 그녀는 직업의 변화를 느끼기 때문이다.

쓰촨성 상업연쇄협회 회장은 입춘을 맞아 2000년부터 소매업에 종사하며 업종의 흥쇠 교체를 했다.

업계에서 태평양을 입주 후 10여 년 동안 성두백화점의 ‘황금시대 ’라고 불리는 이등과 왕부정 문점의 판매 실적을 각각 그룹 내부의 세계 1위와 전국 1위에 올랐다.

"2000년 청두 5000평방미터 이상의 소매매장은 20여 개에 불과해 현재 150개입니다."

입춘의 소매매장은 백화점, 슈퍼마켓, 가전, 가구 건축 시장 등을 포함한다.

국제적으로 정한 상업 면적과 인구의 합리적인 비율에 따라 성도가 이미 이 기준보다 훨씬 높다.

지난 몇 년 동안 소매의 거두들이 줄줄이 내려앉았다. 성두 주변 및 2선 도시에서 확장되었다.

이제 비현, 온강, 신도 대풍진, 남충, 면양, 자공, 내강 등 시주에도 매장이 쌓여 있는 현상이 나타났다.

신규 기업이 입주하거나 신점 개장, 단체 집단 도근 현상이 흔하다.

예리한 데이터에 따르면 올해 4월까지 청두쇼핑센터는 700만 제곱미터의 총체량으로 전국 1위를 차지했다.

청두 주성에는 조사할 수 있는 쇼핑센터가 71개, 평균 행정구 약 12개.

정확한 통계 데이터는 없지만, 유입춘은 "청두 소매업 포석은 이미 과잉했다"고 말했다.

그의 판단은 지난 해 쌓인 이별 걱정: 인락, 좋고, 베이징 화련의 일부 문점, NOVO 백화점, 천홍백화점, 상태백화점, 101 쇼핑 아트센터, 호혜 마트...

또 하나의 옛 친구 하나가 성두의 상업 역사의 무대가 되었다.

그중 백화점은 절반을 차지했다.

7월 이후 각종 국제 일선 메이크업 브랜드 그룹이 가격인하를 선언해 최대 3할에 이르렀다.

백화점은 이에 대해 기대를 가득 채웠다.

청두이권백화점 기획부 관계자들은 올해 메이크업 품절 판매량이 늘지 않았고 단가가 크게 줄었다.

지분 싸움

태평양과 왕푸징은 2006년 첫 대결이다.

한 다리 사이의 두 상업 항구는 한때 청두에서 가장 떠들썩한 ‘ 아름다운 ’ 전쟁터, 두 백화점의 거두가 경쟁에서 함께 시장 케이크를 크게 만들었다.

하지만 올 가을에는 춘희 상권의 연분이 많이 간 것 같다.

왕푸징의 지난날의 경쟁 상대가 춘희로 작별하면서 시장 환경에 변화가 있었다.

태평양의 이별

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2집주인 들은 임대물업을 통해 점포를 따로 분할해 다른 브랜드에 임대료나 판매점의 형식에 따라 비용을 받는다.

청두 금강상회 회장은 황지강 회장이 백화점 기업의 원가 절반 이상을 차지했다고 말했다.

2013년 전후 청두백화점 슈퍼마켓이 임대기한 최고봉을 맞아 임대료가 날아갔다.

모르백성의 연세는 이미 지난 3000만 위안 안팎에서 최소한 배로 올랐다.

백화점 운영은 우선 점의 비용 전세 문제를 고려해야 한다.

브랜드의 비중이 있다.

천보 관찰 기자는 청두염 시구 상권에서 무업백화점, 원동태평양, 신세계백화점, 몰백성의 브랜드가 비슷하다. 현재 백화점 대부분은 브랜드나 대리상, 백화점에 대해 통제권이 없다.

한 스페인 의류 브랜드 대리상은 같은 상권 백화점, 브랜드 중합도가 거의 65% 이상으로 높다고 밝혔다.

그가 대리하는 복장을 예로: 공장에서 생산한 120위안은 4배나 넘는다

돈도 못 벌고, 이 300위안의 모리 25%의 판매 반점, 인테리어, 인공, 세비, 수전기 등 비용 분담하는 비용은 "예전에는 봄철 옷 가을 할인, 현재 한 달 동안 8% 할인, 100위안은 없다"고 말했다.