쌍십일 품종 판매 챔피언은 그들이 어떻게 놀고 있는지 공개했다

천고양이의 각 브랜드의 성적 순위를 본 후 작은 편집장은 "타오바오 천고양이 동류 상인 천천만, 왜 그들이 1등을 할 수 있을까?"라는 의문으로 많은 독자들이 이런 의문들을 믿기 때문에 이에 대해남성복、여성복어미가방4대 부문의 1위를 한 차례 이해하다.

2009년 알리바바부터'쌍십일'을 출시해 올해 7차 인터넷 쇼핑 마니아다.알리바바바는 2015년'쌍십일'의 하루 거래액이 912.17억 위안에 이른 것으로 전년 대비 63% 증가했으며 232개 국가와 지역에 관련해 글로벌 매체들은 중국의 광대축제에 대해 논의하는 데 큰 촉각을 보이며 러시아 매체들은'쌍십일'이 세계적으로 유명한 명절은 아니지만 전 세계 소비자들의 지지를 얻었다.영국 언론도'블랙 금요일'을 더블로 초살됐다.

　　여성복, 남성복 카테고리 1위

2015년 아리의'쌍십일 '여장 유목과 남장 유목 1위가 우수한 옷고에서 발췌됐고, TOP5 차트 중 전통의상 수량이 해마다 상승하고, 전통의류업은 여러 해마다 침전과 발전이 입소문과 공급 고리를 모두 갖추고 있으며 전통브랜드가 천고양이 타오보에 들어서면, 각종 품종 1위가 전통기업에 올랐다.

유니폼 이 선 아래 빠른 패션 브랜드 는 중국 까지 전 세계 시장 에서 이미 명성 을 떨 았 고, 옷차림 은 '인터넷 + 시대 의 전형 방식 과 마케팅 방식 이 빠른 발전 의 조력군 이다.유니폼은 일본의 빠른 패션 의상 브랜드로 간단한 패션 스타일링으로 알려져 있고, 유니크한 의상 의상은 남녀노소의 사랑을 받았고, 이 기초 O2O 포석은 금상첨화의 역할을 톡톡히 하고 있다.

전형 1단계, 유니폼은 중국의 온라인 홈페이지, 천고양이 플래그숍 및 공식 APP 를 구매, 선상에서 유량을 이끌고, 주요 방법은 1, 점원, 점원 추천 APP, APPP는 사용자에게 지도권을 제공하고, 사용자에게 지도를 안내, 안내 안내 안내 안내 안내 고객을 안내해 쇼핑몰을 진행한다.2, 선상선 하등 같은 가격을 실행하지만 할인, 같은 의상 온라인 할인, 하점에서는 할인 하지 않는다, 또는 선상 할인 상품 디자인은 다르다.

변형 2단계, 단의고 발전 중 데이터의 중요시, 1, 데이터 검사는 제품 판매량에 따라 가격을 정가공급하고 있으며, 가격은 다른 디자인에 따라 속성별 상품의 실시간 판매 상황에 따라 제품의 정가를 진행한다. 예를 들어 신종 의상 재킷은 예컨대 동기 비슷한 의류의 판매상황과 가격을 정가할 수 있다. 이외에도 국가별 경제 발전 상황에 따라 소비 선호 등이 정가를 진행할 수 있는 것으로 알려졌다.2, 지급 보스, 추적 사용자 데이터, 2015 년 쌍 10 일 전야, 포장 보스 및 지불 보스, 그 전국 340여 개 상점 접수 보화, 선 상선 아래 데이터 연결, 선 아래 자원 통합 인류, O2O 모드 형성.

유니클로즈업의 올해의 우수한 표현은 공전 세일 능력과 관련이 있다고 본다.2015년'쌍십일 '유니폼은 천고양이 플래카드점만 참여해 판매를 촉진할 수 있으며, 프리미엄 매장의 일상 할인 강도가 높았고, 사용자는 천고양이점에서 점포 쿠폰과 천고양이 쿠폰을 받을 수 있으며, 주로 경형 패딩, 벨벳 시리즈 등 시즌 매출에 큰 영향을 미쳤다고 한다.

　　모유류 1위

2015년 천고양이'쌍십일 '모아유아의 판매량 1위는 바라바라 아동복 브랜드로 알려진 것으로 알려졌다.바라바라는 중국 본토패션 브랜드 선마의 아동복 의상 브랜드, 그 자체는'고품질 저가'라는 아동복을 꼽았다.

O2O 포석에 관해 모사 삼마의 전형으로 말하자면, 삼마의 전환형도 역시 바라바라의 발전을 이끌고 있다.선마는 올해 대규모의 전환 동작을 진행했다. 국내 다른 동종 브랜드에 비해 대체로 성능을 보이며 2015년 고양이'쌍십일 '남성복 카테고리 중슨 마는 5위를 차지했고, 2014년 TOP10 에 진출하지 못했다.변형삼마에 대한 5가지 방식은 주로 있다.

1, 전기 업체 설립, 소화 재고, 선마 는 2012년 전기 상가 를 개설, 최초 선상 상 상가 플랫폼 은 고재고 의 수요 를 만족 하 기 때문 이다.선마전 사장인 소비춘 소비춘은 오프라인 매장에서 소화 재고 세일 브랜드 이미지를 위해 전기업체로 재고를 소화했다.현재 발전하고 있는 산마 전자상들은 이미 새로운 단계에 접어들었고, 60% 이상의 의상은 모두 제철 신상품이며, 전기상도 단지 소화 재고 경로뿐만 아니라 새로운 판매 경로이다.

2, 온라인 지급, 사용자 정보 추적, 고객 및 쇼핑몰 사이의'하룻밤 정'을 해결하는 것은 O2O 의 관건이다. 따라서 선마는 이동 지불을 도입, 사용자 체험도 사용자 정보의 침전 을 위해 사용자 정보와 선호를 이해하기 위한 것이다.

3, 전체 채널 레이아웃, 선상 아래 총 갈등 해결, 전통 기업 레이아웃 전자상가 가장 중요한 문제 중 하나는 선상 하의 매장'총애'를 해결하는 문제로 삼마 선상 단선 아래 배송 방안을 형성, 선상 주문서 소속 지점에 따라 상응하는 라인 하도어매장으로 나눠 배송과 관련 서비스를 진행하고, 선 하의 이익은 15%로 나뉜다.

4, 해외 경상으로 입자, 국경 전업체 가입, 2015년 선마와 한국 ISE 사가'합자 경영 계약'을 체결해 새로운 회사의 미래는 해외 시장과 크로스 전상 업무에 가입할 것으로 알려졌다.국내 전자 비즈니스 업체, 와이지위드와 윈스와이드 두 개의 사이트가 있다.

5, 다중 브랜드 전략 마력 을 도입 하 고 평가 빠른 패션 의 위치 를 변경 하 고 함께 인수, 협력, 개발 신규 브랜드, 아동복, 고급 브랜드 등 이다.삼마는 어린이 업태를 대대적으로 발전시켜 바라바라 이후에도 꿈도 많이 출시해 많은 어린이 업태를 내놓았고, 또한 선마는 중고단 복장 시장에 진입할 기회를 찾고, 남성복 GXG 를 합병하기 위해 실패한 것으로 알려졌다. 현재 중고품 인수를 진행하고 있는 것으로 알려졌다.

　　가방류 1위

가방류 차트 1위는 로래가방 러브, 이미 네 번째로 천고양이'쌍 1 '가방적 차트 1위를 차지했다.로래가폰은 1992년 전신 남통 화원수품 유한 회사로 출범한 뒤 1995년 강소로리 그룹의 유한회사를 설립했으며 러블은 로래가폰의 전기상브랜드다.

로래의 홈페이지의 전환형 표현은 다음과 같은 세 가지 반대면: 첫째, 선상 판매 플랫폼을 열어 판매경로를 완비하고, 로래는 2009년부터 홈페이지에서 판매하고, 온라인 판매 브랜드 러브를 개발해 천고양이, 당당당, 경동 등 3측 전용기 플랫폼에 입주했다.이후 2013년 로래가방 홈쇼핑몰을 러블로 합병해'일류식 브랜드 홈쇼핑 플랫폼'으로 만들었다.2014년 로레가폰은 판매 경로를 조정하고 가맹상과 이익에 묶여 합자 운영 일부 루트를 판매단말 직영화한다.2015년 로레 가구 방침은 미상 도랑에 발을 들여놓기 시작했다.

둘째, 제품 품질 확장, 산업 사슬, 2015년부터 로드 가방 발력 모아 집, 스마트 침실 집, 지속 전력 전환.로레가방 회장 설웨이는 로레가폰에서'대가집'으로 전환하고 있다.2015년 4월, 로레의 가족은 화기애애한 협력을 하며 지능가계와 가정건강제품을 개발하고 있다.

셋째는 합동업자제를 도입하고 투자펀드를 창립하고 관리개혁을 진행하고, 로래가폰은 2015년 10월 로래생활과학기술지분 유한회사로 개명해 합동업자 제도를 도입하고, 사업부를 자회사로 분해 투자자 역할을 했다.또 로레가폰은 에리 문의와 고벽이 합작으로 투자 기금을 창립하여 여러 인터넷 기업에 투자할 준비를 하고 있다.

로레가폰은 이로써 ‘산업 +펀드 ’의 발전 패턴을 형성하고 있다. 설위성은 2015년 6월 로레가폰의 전형을 언급한 지 얼마 안 됐는데, 로레가폰 2015년 3분기 재보에서 순이익 증가 수입을 초과하는 증가 속도로 상승하는 것이 경영 패턴의 변화에 도움이 됐다.

온 천고양이'쌍십일'에 대해 보면, 누군가 환희의 근심이 있는 상태로, 갑자기 일년 타오보전장의 타오보전쟁터 브랜드들이 자취를 감추지 않고, 대체로 긍정적인 사고로 업그레이드된 전통 기업들이다.타오바오의 발걸음을 밟고 발전한 타타오브랜드들은 전체 브랜드 입소문과 공급 체인 등 경성 수요에서 항상 전통기업과 단락을 겪고 있다. 이를 측면에서 인터넷 시대 전통 기업의 발전은 우세와 공간을 반영한다.전통 기업에 대해 말하자면 전 경로의 배치, 기술의 발전, 경영 패턴과 사고의 변화는 모두 없어서는 안 된다. 중국의 경제사회가 구매자 시장에 진출한 지 이미 여러 해가 지났고, 현재 사용자의 사유와 체험이 시장에서 더욱 중요해 보이는 것도 이미 게시와 미방진 기업이 미래에 더 많은 생각을 필요로 한다.

이미 낙후된 타오브랜드는 미래의 발전에도 끊임없이 자진해 자신의 제품과 팬들이 쌓인 장점을 확보하는 데 힘을 들여 공급사슬을 파악하고 브랜드를 만들어야 한다.한도의사 회장 겸 CEO 조영광은 미래 80%의 온라인 시장에 인터넷 유전자를 남겨 둔 브랜드로 자신의 브랜드를 만들어내는 것은 타타오브랜드에 대해 매우 중요하다고 공개했다.