의류 전문 시장은 전기상 발전의 최후의 처녀지이다.

의류 전문 시장은 전자상 발전의 마지막 처녀지, 중방중심 의류 회장 오문홍칭이다.

이 는 항주 사계절 청상권 에서 두 채, 규모 10억급 의류 도매 시장 을 운영 하는 장사 사람들 이 지금까지 전기 상가 발 한 의류 도매 시장 이 전기 상가 발전 의 마지막 정토 를 할 것 이다.

이 시장은 도대체 얼마나 됩니까?

2조 년 교역액.

관련 모니터 단위의 통계 숫자는 약 1조억 정도지만 누설, 속보 등의 경우 1년의 실제 거래액이 2조 규모에 이를 것으로 보인다.

오문홍은 "B2B 분야에서 의류 도매 시장처럼 거대한 시장이 없다"고 말했다.

알리바바가 강철을 발전시키는 B2B 업무는 국가를 대표하여 노력하는 방향을 대표하여 철강 업계의 생산력을 과잉 문제를 해결할 수 있지만, 그러나

도매 시장의 수요는 정말 진실하게 존재하고, 모두 옷을 입어야 한다.

과거에 쌓인 의상에 따라.

취재 자료와 개체조사 상황으로 보면 2만 억의 거래액 추산액은 과장되지 않는다.

'왜 지금이야?'

의류 도매 시장은 이전에 전기상 규모의 발족을 받은 적이 없다.

경유

도매시장에 유출된 의류 등 제품은 대부분 타오바오, 안테나, 안테나 연쇄점, 백화점 등 다양한 경로로 늘어났다.

현재의 문제는 전자상규모 공격을 받지 않은 의류 도매 시장이 현재 전기상화의 임계점에 이르는 것이 아니냐는 것이다.

답은 긍정적이다.

자금 흐름에 근거하여 의류 도매 자체 업무 모드 진화.

지난 상반기 소매업 전체의 투자 방향으로 보면 거의 모든 규모의 소매체는 포석도매 등 B2B 내무역 코너에 있다.

선상 경영실체는 ‘마지막 킬로미터 ’의 고앙 배송 원가, 전자업체는 주로 B2C 기업이 과거의 고성장 단계를 거쳐 2015년에 뚜렷한 발전병목을 드러내며 급격히 하락했다.

관련 경영실체는 새로운 업무 성장점을 양성하고 바람구멍을 찾아야 한다.

이로써 과거의 ‘찬물 ’인 도매 등 B2B 내무역은 점차 전기상 거물들의 주목을 받고 있다.

반년 동안 많은 경영 실체가 이 분야에 대한 투자력을 증폭시켰다.

예를 들어 알리바바는 도시 합동업자, 운시장 계획 등을 작동했다.

선 아래 소매실체는 전자상화 시수 과정에서도 B2C 업무를 전체적으로 B2B 공급사슬로 전환한다.

이 분야에 정합, 그리고 자원을 기울이다.

변하는 이유는 간단하다: B2C 업무는 ‘화전 ’과 같이 돈을 벌지 않는다.

B2B 내무역 업무는 이익 공간이 있는데, 예를 들면 통합 자원을 통해 인터넷 할인점 등을 개척할 수 있다.

최종적으로 실패하더라도 선 아래 소매 실체에 대해서는 도매 시장도 자신의 선 아래 소매실체를 위해 완전한 공급 체인 시스템을 가져올 수 있다.

대윤발 소망, 은태상업, 중백그룹, 영휘 슈퍼마켓, 보보보고등선 하반기 매수제, 도시합동업자 계획 등 이 분야 자원 포석을 추가하고 있다.