인터넷 브랜드 전성시대

3월 5일

제조한 선전 지휘 블루헤이션 인터넷 브랜드 부화 기지에서 주최한'52 헤즈'는 진정한 인터넷 브랜드 인터넷 브랜드를 찾는다'는 블루고래 포럼 (선전역)이 세계적으로 천하를 열고 있다.

회상 별하 박문연구원 원장 염라경 박사와 지환 블루 블루 패션 브랜드 부화 기지 사장은 공동으로 심천지환 블루 헤이웨이 인터넷 브랜드 부화 기지를 완료, 지휘 부화 기지 부화 기지 정식으로 정식 출항, 포럼 현장 한도의조영광, 오팝 창시자 진명영, 해바라기패 의상, 좋은 콩망, 시광의 CEO 는 멋진 나눔을 나눴다.

'지환 블루투스 '부화기는 한도의에서 처음으로 인터넷 의류 브랜드 부화기, 인터넷 브랜드 부화 기지는 한도의와 전자상그룹의 발전 과정 중 중요한 전략 방향이다.

도의집

그룹 회장은 이 부화기는 마케팅, 브랜드, 창고, 공급 체인, 고객, 고객

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의류 전자상들을 위한 전체적인 해결 방안을 제공하고, 벤처 투자, 기업 양성, 법률 컨설팅, 인적 자원 등 협력을 통해 인터넷 브랜드가 자신의 가치를 급속히 형성할 수 있다.

그는 한도의단이 만들어야 할 것은 에너지 부화기, 공급 사슬, IT 시스템, 창고 물류, 고객 시스템, 집성 서비스를 작은 브랜드에 개방할 것이라고 강조했다.

앞서 한도의사는 AMH, 미니 하루, 니반 시 등 20여 개의 인터넷 의상 브랜드를 부화시켜 2016년에는 인터넷 브랜드 부화 플랫폼에서 생태시스템이 되기 때문에 심천에서 최초의 인터넷 브랜드 부화기 기지를 세웠다.

한도의숙사가 줄을 나올까? 한도의사가 가장 많이 묻는 화제가 될 것 같다. 이에 대해 한도의주전자상그룹 부사장, 지환남해의 회장 후근동 회장은 현재 라인에 집중하겠다고 밝힌 바 있다. 인터넷 전환이 트렌드로 떠오르기 시작했고, 전기 업체가 생태의 방향으로 발전할 것이며, 한도의의 유전자는 매우 강한 선상의 우위를 완전히 발굴하지 않았다는 것이다.

한 온라인 상점 운영 (한 브랜드 운영)의 문턱이 높지 않지만, 이익 사이트의 홈페이지 문턱이 매우 높고, 배후에는 강력한 공급 체인, 창고 시스템, 상업 지능 시스템 등을 지원해야 한다.

한도의는 소수가 이윤을 얻고 있는 전자상 브랜드 중 하나로 스마트 IT 시스템과 빠른 유도 공급 체인 시스템으로 매일 무려 8만 명단, 추적율은 40%에 달해 매년 3만여금을 출시할 수 있다.

한도의사의 ‘그룹제 ’는 각 그룹마다 자부하고, 이런 ‘그룹제 ’의 회사구조도 물류창고, 공급 사슬 집합 등 방면의 능력을 소브랜드에 개방해 빠르게 성장하게 한다.

이번 포럼은 대화로 심천지휘블루 CEO 왕가치의 진행으로'게스트대화'를 펼치며 한도의사 창업자 조영광은 멋진 강연을 펼치며 현장의 멋진 순간이었다.

OPO의 창시자 진명영: OPO는'도무지'의 회사다.

기업의 추구: 본분, 단순, 단순, 오로지 OPO의 좌우명, OPO는 자신이 500대 회사라고 한 적이 없다. 진명영은 ‘가슴에 대지 ’를 가진 회사, OPO도 누구를 넘으려고 하는 것이 아니라 목표가 얼마나 많은 매출을 하지 않고 건강하게 발전하고 있다.

진명영은 말한 본분은 바로 중국의 현재의 상업환경에서 한 회사가 매우 많은 유혹을 받게 되고, 당혹이나 갈등을 당할 때, 본질적으로 추구하는 일을 잊지 말고, 사물의 본질을 잊지 말고 초심으로 돌아가야 한다.

인터넷이 가져온 영향력: 인터넷 시대에는 창업자가 먼저 알아볼 수 없는 수요 능력을 먼저 꿰뚫고, 이를 통해 자신의 제품을 개발할 수 있도록 OPO의 블렌치 기능은 사용자의 ‘충전 귀찮다 ’, ‘셀카 불미 ’의 통증을 먼저 파악해 개발한 기능이 있으며, OPO는 소비자들에게 대단한 수요를 충족시키며, 이외에도 자신의 독특한 홍보를 통해 자신의 독특한 홍보를 하는 것이다.

핵심은 먼저 자신의 제품을 만들어서 유효한 방식으로 확대하는 것이다.

90 후: 90 후 인터넷 세대, 타고난 인터넷 우세, 그들은 인터넷 시대 성장, 인터넷이 불가결한 삶 요소라고 생각하기 때문에, 그들의 사유는 선천적으로 인터넷화되므로, 그들의 목소리는 90 후 사용자에게 더 깊은 생각을 기울일 것이다.

90후의 수요에 대해서는 이해할 수 없지만 존중해야 한다.

포옹 인터넷, 변화는 생활 속에서 없어서는 안 되는 부분이다.

광고: OPO의 광고 마케팅은 대량의 자본을 투입한 것 같다. 진명영은 미래 제품의 매체 전파는 여러모로 전면 또는 국부의 선택에 직면해 있는 것은 기업의 요구 때문에 선택된 것이며 잘못에 관계없다.

미래전략: OPO의 미래는 여전히 휴대폰에 몰두하고 있다. 생태에 관심이 없다. 휴대폰의 기능이 아직 완전히 발굴되지 않았기 때문에 휴대전화에 소비자의 수요를 만족시키지 못하고, OPO는 휴대전화에 집중할 것이다.

국가지적재산권국에 따르면 2015년 10월 OPO가 공개할 수 있는 특허신청은 총 5276건으로, 이 중 발명 특허 4357건으로 국내 휴대전화 업체 중 1위를 차지했다.

한도의사 창시자 조영광: 인터넷을 맞이하는 전성시대

인터넷은 이미 브랜드 시대에 접어들었다: 전자상들이 말할 수 없는 두 로고 기업인 알리바바와 텐센트로 알리바바바바바를 비롯해 데이터 가치를 확대하는 회사이며 핵심은 데이터다.

미래의 잠재력에 비하면 구름 계산과 큰 데이터는 아기다. 그래서 알리바바가 자본의 방식으로 자신의 데이터 링크를 확대하고 의료, 수출, 사교, 증권거래, 물류, 지불, 식음, 오락 등 여러 방면에 있어 알리의 많은 투자가 ‘데이터 ’라는 핵심을 위해 미래에 더 많은 데이터가 우세하다.

알리바바바는 소비자들의 행동 데이터, 텐센트, 샤오미 등 회사들이 모두 있기 때문에 인터넷의 핵심 의미는 세계를 더 잘 볼 수 있도록 더욱 효율적으로 세계를 얻을 수 있게 한다.

인터넷은 사람과 세계의 새로운 관계를 구축하였다.

인터넷이 성숙해지면서 소비 업그레이드의 시대를 맞았다.

소비 업그레이드도 비싼 것도 아니고 각각 마음이다.

교역 행위는 갈수록 인격화 방향을 향하여 C2B 다.

인터넷에 대한 관념도 끊임없이 변화하고 있으며 2000년 기준품은 인터넷에 잘 어울린다고 보편적으로 여겨졌고, 의류의 비표준품은 인터넷에 적합하지 않다.

2008년 인터넷은 옷을 팔 수 있다고 생각했지만 재고만 팔아 브랜드를 팔지 못했다.

점점 늘어나는 전자상 브랜드가 나오고, 심지어 선 아래까지 뻗었다.

인터넷 브랜드 의 키워드 를 세분 위치, 장인 정신, 인격 배서

세분자리란 매우 세분한 분야로 절단되어 베개만 파는 브랜드를 만들 수 있다. 이는 기존 가구 산업은 불가능하다. 베개에서 가장 돈을 벌지 않기 때문이다. 인터넷에서 베개를 전문적으로 파는 것을 보면 생존할 수 있다.

두 번째 키워드는 장인 정신, 전통 브랜드는 B2C, 인터넷 브랜드는 대규모 집적 C2B 로, 인터넷 브랜드가 될 수 있으며, 인터넷 브랜드는 전국적인 브랜드, 수중은 지역성이 아니라 어떤 세분분야에서 전국적으로 최선을 다해야 생존할 수 있다.

세 번째 키워드는 인격 배서, 마운, 유강동은 개인적인 매력으로 기업에 배서, 마운은 사실 왕홍, 현재 왕훙의 매력이 커지고, 몇 장의 사진을 한 달에 25개만 하면 1년 억의 판매량까지 할 수 있다. 현재의 공사는 발포회를 열어 브랜드의 가치관을 세우고, 인터넷 브랜드의 트렌드는 ‘브랜드 인격화, 회사 매체화 ’다. 본질은 인터넷의 파편화시대가 될 수 있다. 파편화된 시간을 충분히 이용할 수 있는 고객이 누구든지 눈에 띄고 있다.

인터넷 브랜드는 새로운 원가 구조를 만들어 조영광은 마케팅 사례를 들어 100만 개의 마케팅 예산이 있다면 전통기업은 20만여 명에서 광고 문안을 쓰며 80만여 건으로 채널 (TV ·잡지 ·매체 등), 인터넷업체는 언론화로 80만여 명에 걸쳐 매체화된 내용으로 20만여 건으로 폭발했다.

이런 효과는 전통보다 훨씬 크다.

이렇게 하는 의미는 갈수록 인격화된 브랜드를 만드는 것이며, 이렇게 새로운 통로를 형성하는 것이다.

작고 아름다운 브랜드 시대는 주류의 방식이 될 것이며, 인터넷 브랜드가 탄생하고 빠른 학습, 빠른 시도, 빠른 시도, 빠른 시도, 재빠르게 반복 되어야 생존할 수 있다.

이것도 한도의사에서 부화기를 만드는 원인이다.

한도의숙의 부능형 관리가 성립되자마자 확립됐다.

대다수 기업은 모두 과층제를 채택하고 이런 패턴은 한 무리의 엘리트들이 상대적으로 비교적 유능한 인재를 이끌고 있다. ‘ 한 무리의 작은 면양 ’ 을 이끌고 있다.

한편 한은 처음 겪은 과제는 "의상을 잘 모르는 몇 명, 갓 졸업한 대학생을 데리고 어떻게 인터넷환경이 안 좋은 도시 제남, 인터넷 브랜드 하나 만들기", 자세한 토론을 거쳐 한도의는'그룹'을 선택했다. 회사를 자원을 제공하는 플랫폼으로, 대담하게 대담하게, 젊은이들에게'그룹'의 위험이 급성장할 수 있을지, 성장하지 못하면 한도의류는 제남 (제남)에서 나가게 했다.

사실상 한모두가 채택한 그룹 제도가 성공했다는 것을 증명한다.

자체 브랜드 경험 때문에 2011년부터 20여 개 브랜드를 내부에서 부화시켰고, 이 브랜드들은 이미 좋은 표현을 보여줬기 때문에 2016년에 부화기를 만들어 인터넷 브랜드의 생태시스템을 만들어 더 많은 인터넷 브랜드를 부화시키기로 했다.

조영광의 창업 3요소: 업계 전문가, 자금 가동, 업계 관련 인맥.

창업을 원한다면, 우선 이 업계의 전문가 한 명일 것이며, 업계에 대해 어느 정도 알고 있으며, 그 다음으로 창시자금은 자신의 돈이지, 풍의에 의존하는 돈이 아니다.

창업할 계획이라면 업계와 관련된 인맥을 미리 준비해야 한다.