어떻게 해야만 시장에서 인정받은 우수한 브랜드를 만들 수 있습니까?

중국 소비자가 미친 듯이 ‘ 해타와 ’, 선상 소비가 급증하고, 중국

기업이 전대미문의 전형압력에 직면하고 있다.

어떻게 해야만 시장에 인정받는 우수한 브랜드를 만들어낼 수 있습니까? 기업이 전환형 사거리에 서면 이런 중요한 순간일수록 쉽게 사별과 각성이 생기게 됩니다.

의류인들도 브랜드의 힘을 깨닫기 시작했고, 어떤 외적 패턴도 움직일 수 없는 제품과 서비스의 중요성을 깊이 깨닫게 되었다.

경제학자들은 2015 -2017년 중국 경제가 가장 어려운 겨울이라고 예측했다.

‘한 군데 없는 돈이 잘 벌어 ’ 거리에서 아무렇게나 한담을 나누며 길거리에 있는 행상인들도 감탄을 자아낸다.

중국의 경제 형세, 시장도 온통 쓸쓸한 광경이다.

타격, 곤경은 기업 내핵의 생명력을 검증하는 최고의 준칙이다.

시간은 앞으로 가고 있으니, 사람은 앞으로 봐야 한다.

그러나 길을 잘 걸어야 한다. 되돌아보면 과거의 득실이 미래에 더 중요한 참조 가치가 있다.

중국 복장 포럼'브랜드 실험실'의 중국 복장

관찰 속에는 과거의 2015년에, 기업인들이 어떻게 생각하는지:

하국신 가력사 회장: 3년 동안 커다란 변화가 발생했고, 모바일 연결이 다가와 기업 조직의 발전에 큰 영향을 끼쳤고, 1년, 늦어도 1년이 되면 기업이 탈락할 수 있다.

화이트칼라 회장 묘홍빙: 2015년 가장 눈에 띄는 점: 브랜드 보급 방식으로 혁명적인 변화가 발생했다.

이런 보급은 시시점에서 제한받지 않고 전 세계에서 생중계할 수 있는 참여, 둘째는 전환형이다.

서서히 사람들의 생활의 필수품이 되어 더 이상 미치지 못하며, 더 이상 상관할 수 없다.

칠필 늑대 브랜드 회장 주소웅: 2015년 가장 중요한 것은 회사 조직의 재구성으로, 인터넷에 적합하여 젊은이들의 발전에 적합한 조직 형식이다.

둘째는 늑대 문화, 늑대 토템 시리즈의 보급이다.

탁아 나영휘: 지금 경쟁은 진보가 느리면 퇴보한다.

경제 상황이 좋지 않았을 때, 어떤 사람들은 현재 시장이 줄어들었고, 손님의 수요도 완화되고, 실제로는 시장은 끊임없이 발전하고, 손님의 수요도 끊임없이 변화하고, 고객의 수요를 어떻게 붙잡거나 고객이 우리의 제품의 요령을 받아들이게 하는 것이 가장 중요하다.

인만 브랜드 창시자 방건화: 온라인 소매 발전은 이미 안정적인 발전기에 이르렀다.

한 브랜드는 선상이든 라인이든 모두 집중해야 한다.

어떻게 선상과 선 아래를 진정으로 연결시켜 전통적인 경로를 가볍게 만들 수 있는지 시도할 수 있다.

탐로자 체육사업부 장타오 회장: 현재 두 가지 추세가 뚜렷하다. 상당히 많은 업계에서, 갈수록 수직의 경영 업체들이 매우 세분적으로 사람들의 요구를 충족시키기 위해 노력한다.

또 다른 하나는 모든 산업 경계가 동시에 흐려지고 산업 사이에 융합이 생기고 있다.

소비자들의 수요도 공전 만족을 받고 있다.

예지회장 주승: 전 몇 년부터 중국 경제의 속도가 둔화되는 것은 상태가 된 것 같다.

겉으로는 생산이 과잉 되지만 과학 기술 함량이 그리 높은 것은 결코 심각한 것이 아니다.

실제로 우리는 기본적인 품질 생활을 희망한다.

차돈반나 회장 장양의: 2태정책은 2017년 이후 폭발할 수 있으니 미래의 영복도 큰 시장이 될 것 같다.

그래서 고객 수요와 시장은 위축되지 않는다.

탁상 브랜드 회장 정무걸: 2015년 가장 큰 느낌: 사실 우리는 소비자의 진정 필요를 발굴하지 않았는데, 공급 측의 개혁은 사실 소비가 업그레이드되고, 제품도 서비스도 좋고, 독특한 것은 그를 기쁘게 하는 것이다.

한지강 클로시 사장은 오늘 소비자가 점점 더 전문적으로 변했고 장면에 대한 수요가 생겼다.

그의 소비 소구는 변화가 일어나고, 그의 생활 수준과 문화 수양과 관련이 있다.

이런 신경은 단지 생활 품질의 표현일 뿐이다.