백희와 야외 브랜드 마우표

감동적인 음악, 눈에 띄는 하뢰, 명쾌한 전시 스타일, 백희와 처음으로 ISPO 를 선보인 비즈진은 많은 참관자들을 사로잡았다. 백희와 브랜드 마우표 사장은 특별방문을 받았을 때, 이에 대해 매우 만족스러웠고, 즉 포석 라인을 확신했다.

2012년 중국 야외 시장의 왕성한 발전을 느끼며 중국에 진출해 매년 100% 이상 성장을 이루고 2015년 매출이 4.2억 위안을 이루고 있다.

좋은 브랜드 이미지

고품질의 원료는 매 제품마다 KOC 의 질검을 요구하고, 전 산업 사슬의 통제가 우리에게 시장의 인정을 받았다.

백희와 중국 시장에 진입하는 것은 종업이다

시작은 인터넷이 발전의 방향을 대표한다고 생각한다.

인터넷은 버희와 가장 편리한 루트를 소비자들의 이해할 뿐만 아니라, 우리의 제품도 소비자에게 더 빨리 전달하고, 첫 시간에 피드백 의견을 얻어 우리의 제품을 개선시켰다.

현재 백희와 마케팅 패턴도 변화하고 있다.

원래 있는 거 빼고.

브랜드는 직영 패턴을 위주로, 가맹 패턴을 보좌로 하여 채널을 열고 있다.

선상 시장이 일정한 규모에 이르면 실체점이 소비자들에게 입체적인 체험을 가져올 것이라고 나는 생각한다.

미래선 상선 아래 채널은 반드시 브랜드, 디자인, 같은 품질, 같은 가격에 달해 소비자에게 더 자유로운 선택권을 가져야 한다.

개점 차원에서 대규모의 브랜드 아웃도어점이 더 유리하다고 생각하는데, 이 방면에서는 패션 브랜드가 이미 많은 성공적인 사례가 있다고 생각한다.

큰 가게는 매출이 높아질 뿐만 아니라 브랜드 이미지에 대한 수립으로 소비자들이 더 쉽게 받아들일 수 있다.

다른 각도에서 큰 가게는 더 풍부한 제품, 더 많은 운동공간을 보여 주고 더 좋은 소비 체험, 디카노는 아주 좋은 예다.

백희와 야외 직영점은 일선 도시에 설치돼 100개에 이르게 될 것으로 예상되는 면적은 200에서 500평방미터이다.

미래의 한 해 동안 우리는 선상, 라인 아래 루트를 뚫고 입체화된 브랜드 운영 구조를 이루고, 백희와 중국에서 더 먼 발전을 얻을 수 있도록 노력할 것이다.

조만간 소비자들은 온라인상에서 편리한 구매를 할 수 있을 뿐만 아니라, 오프라인에서도 브랜드의 문점을 만날 수 있고, 버시와 호외운동정신이 야외 운동의 건강 행렬에 더 많이 가입할 수 있다.